別讓基層新人都成“超人”

在基層，一些地方“什么事都丟給年輕人”的現狀越來越普遍，正不斷消磨基層新人的工作積極性。不少年輕干部表示，新人多干便于自己快速成長，熟悉各項工作，但久而久之多干變了味，成了什么事都找新人。

一名駐村選調生從2020年11月被派到當地一個村擔任村支書助理。但半年間，她先后被所在鄉鎮換到鄉鎮組織口、宣傳口等部門工作，幾個月換了三四次崗位，哪里缺人就被調去哪里。“我還算好的，目前已經在村里做事了，和我同期的選調生，有的到現在還沒下過村，一直在鄉鎮各個部門工作。”這名選調生說，相關部門對駐村選調生有考核，將新入職的選調生調來調去，既可能導致他們考核指標難以完成，也不利于年輕干部培養能力。

一名在鄉鎮工作的基層干部說，最令人苦惱的是有少數領導讓他代寫自我批評材料。“寫的問題嚴重了，領導不滿意;寫的問題隨意了，會被認為不認真……這活太難干了。”

不少基層新人不僅是“哪里缺人往哪里搬”，還容易因此挨批。東部某省份基層干部沈旭就有過這樣的經歷。她說：“一般農村拆遷溝通的活都讓我去干，經常就我一個女生去。作為一個新人，很多時候沒有前輩帶領工作很難開展，面對基層一些不配合工作的人，有時候挺害怕，經常無功而返。領導就會指責說辦事不行。”

除了被批評，一些基層新人反映，“被背鍋”也是常態。“有次領導要求在3天之內完成十幾塊展板、現場文化墻布置提升等工作，但展板文字得整理撰寫，廣告公司要現場測量再設計，加上制作時間，起碼得一周。”東部某省年輕基層干部黃玲說，這些活她只能和廣告公司一起通宵加班完成，結果領導不滿意，直接打電話罵一頓。“做好了不是我的功勞，做不好就是我背鍋。”

基層工作不是“哪里缺人哪里搬”，正確的人做正確的事，才能保證基層工作的效率。一些基層新人反映，在一個崗位屁股還沒坐熱，業務還沒熟悉，就被派到其他崗位，“走馬觀花”式地打雜，年輕人怎能得到歷練和成長？