石油機械設備的管理維護探索

楊來武

勝利油田分公司油氣井下作業中心 山東 東營 257000

前言

石油企業要想提高自身的石油開采效率及市場競爭水平,就需要全面提高對內部機械設備管理維護的重視力度[1],要及時、規范的處理機械設備存在的問題,保障機械設備可以安全穩定的生產、運作,促進石油企業的良好發展。

1 石油機械設備管理維護存在的問題

1.1 管理規章制度不健全 管理規章制度不健全主要包含這幾個點,(1)缺乏科學合理的管理制度,這在一定程度上阻礙了石油機械設備管理維護工作的提高[2]。伴隨社會發展,石油機械設備也逐漸更新,已有的管理制度不能全面體現新設備出現的問題,并對其維修產生一定阻礙作用。(2)沒有及時更新管理規章制度,伴隨不斷改變的石油生產廠和開采公司管理監督制度,如果關于機械設備的管理規章制度不能與之改變,就會對石油機械生產工作人員的安全產生一定程度的影響。石油企業管理制度出現的問題會導致相應管理工作人員不夠重視管理制度,同時,他們會認為只要維修監測工作人員對設備進行及時的檢查和維修,設備就能很好的投入到生產中,因此,他們就沒有及時更新完善機械設備管理制度和管理部門工作人員管理制度等。

1.2 缺乏專業的機械設備維護保養人才 隨著社會的快速發展,石油企業機械設備出現較快速度的更新,這在一定程度上增加了維護設備的難度,并進一步的要求設備管理工作人員的專業素養[3]。所以,石油企業需要一批高素質和高能力的設備維修人才,杜絕將具有安全隱患的機械設備投放到石油生產作業中來。但是一些石油企業為降低成本,縮減設備管理維護工作人員的薪金,也沒有組織他們定期學習培訓等,加上獎懲制度,他們的工作積極性備受打擊,在工作中極易出現違規操作的現象。一個石油企業沒有較好的機械設備維護保養工作人員,就會出現較高頻率的事故發生率,進而對各項工作起到嚴重影響,不利于企業的發展。

1.3 石油企業機械設備管理維護不到位 石油企業管理部門的領導因為受到傳統管理工作思想的影響,他們對機械設備管理維護工作缺乏科學的、正確的認識,固執的認為只有在機械設備出現問題的時候才需要維修工作人員對其進行檢查維修工作,機械設備日常生產過程中不需要進行定期檢查和維護等,這種固有的傳統思想,不僅沒有降低維修成本,反而會影響機械設備的使用壽命,并且額外的增加一些成本。也正是因為石油企業管理部門的相關領導不重視對機械設備的管理和維護等,導致機械設備在管理和維護中出現缺位和越位等眾多不良現象,進而使得企業的管理制度只停留在紙張上沒有很好的付諸到實踐中,嚴重降低生產水平等。

2 提高石油機械設備管理維護效果的策略

2.1 建立健全管理規章制度 伴隨社會經濟的發展,石油企業應該對自身內部管理狀況進行相應的整改,并顯著提高其水平,對于相應設備的日常維護應給以充分的重視[4],并對內部管理規章制度進行很好的優化和完善,讓石油企業的工作人員均按照相關規章制度工作。(1)根據實際狀況石油企業管理部門建立維護設備管理制度,使得設備維護管理和操作工作人員的職責得到有效明確,指引工作人員定期對設備的溫濕度和使用功率等狀況進行管理維護,確保設備在運行過程中安全穩定,堅決避免負荷運行。(2)日常維護管理石油機械設備的時候,依據相關要求工作人員對設備中出現的各種沉淀物質進行全面清理,若設備運行中溫度不良升高,應讓相應維護人員及時對其進行檢查,根據檢查結果采取相應措施處理。(3)統一優化前后的設備管理維護制度,將職責真正的落實到每個工作人員的頭上,進而使得石油機械設備維護管理工作人員的執行能力得到有效的提高。同時,企業相關工作人員制定獎懲制度,依據個人工作表現,綜合評分予以獎勵或懲罰,進而讓工作人員的工作積極性得到明顯提高。

2.2 加強培養和引進石油機械設備管理維護人才 石油企業要想將機械設備的作用充分發揮出來,以及提高管理維護工作的水平,就需要培養和引進相應的人才。在招聘人才的時候,應該綜合考核評價面試人員,也就是說面試人員不僅需要較硬的技術能力,還應該具備良好的職業素養,這樣在工作的時候能很好的履行自身職責,并能管理維護好相應設備。石油企業管理部門的相關工作人員應該定期組織一定的工作人員進行培訓學習,這樣能有效的提升他們的綜合素質和業務能力等,進而促使石油企業健康快速的發展。

2.3 加強對石油企業機械設備的維護、保養 對石油企業機械設備做好保養和維護工作為確保石油開采生產作業順利進行的前提,將加強對設備的維護保養,才能更加安全穩定的使用機械進行石油開采生產[5]。因此,石油企業相關工作人員應該根據自身企業的具體狀況,科學合理的設置相應的機械設備管理部門,并讓具有較高綜合素養以及技術能力的工作人員作為該部門的管理人員,將機械設備的各項管理工作真正的落實到實處,并能督促該部門的工作人員對機械設備進行認真良好的維護保養,堅決避免出現違規操作機械設備的現象。同時,機械設備管理部門相關工作人員應該加強監督各個生產環節的工作,認真的記錄每天各項設備維護保養工作內容,并確保記錄內容的真實性,便于形成科學的、專業的、規范的工作日志體系,這對跟蹤查詢故障問題和原因起到一定的幫助作用,并能讓相應工作人員順利的完成日后設備維護保養工作。

3 總結

總而言之,在實踐中,要想全面推進石油企業的良好發展,就要提高對機械設備管理的重視力度,要對現有的機械設備管理制度進行完善,培養高素質的機械設備管理維護團隊,提高機械設備管理維護水平,保證設備的安全、穩定運作。