柯木蘭
【摘? 要】石油企業將基層黨建工作與勘探項目生產工作深度融合,實現“以高質量黨建引領高質量發展”,最關鍵和最急切的是要找準基層黨建與項目生產的結合點,搭建接通基層黨建與項目生產“最后一公里”的活動載體。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育以及生產和黨員隊伍實際,公司黨委在基層黨支部開展“黨建示范引領、打造精品工程”主題活動。經過近一年的探索和實踐,逐步形成了一套保障基層黨建與項目生產有效融合的黨建活動運行機制。
【關鍵詞】黨建;引領;科研創新
引言
石油企業黨建工作主要內容分為政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,以及把制度建設貫穿其中,深入推進反腐敗斗爭。每一部分建設均關系著企業未來的發展,是推動企業在復雜的市場環境下保持可持續發展的源動力,堅持黨的領導,加強黨的建設是國有企業的根和魂。石油企業作為國有企業的骨干力量,黨和國家經濟建設的命脈,做好企業黨建工作至關重要。
1.建好一張網立足實踐建立黨建信息化平臺
公司黨員分布分散,點多、線長、面廣,在基層黨建工作開展上存在著黨員管理教育難度大、集中活動難開展等一系列問題。通過引入黨建信息化平臺,充分利用互聯網信息互通互聯優勢,打破基層黨建工作時間和空間上的約束,在保障黨建工作效率的同時,也創新了黨建工作方法,確保了黨建工作品質呈現實質性改善。公司已建設完成的黨建信息化平臺分為六個板塊:一是黨員天地?;邳h的政治建設為核心驅動,打造線上信息傳播陣地,及時傳播最新的中央精神、黨組工作部署和要求、工作動態等信息。二是業務管理。結合基層黨組織工作要求,進行相應管理制度以及流程、文檔模版的上傳,為黨員進行業務辦理提供方便。三是學習教育。囊括最新政治思想理論和相關學習資源,為黨員干部在線學習提供支持。四是線上活動。通過在線方式,創新黨員活動開展模式,為黨員干部參與活動提供方便,進一步擴大黨組織影響力。五是交流服務。黨員干部進行在線互動、經驗交流。六是考核監督。對黨員干部工作進行記錄和監督、考核,為在線開展黨建工作評價提供工具支持。
2.聚焦探路引航,著力打牢追求世界一流的實踐根基
面對新使命,從石油精神、石化傳統中汲取營養,凝聚力量,進一步研究確立了推動高質量發展的“三大戰略”,即打造全產業鏈的發展戰略、深化數字化轉型的改革戰略、持續賦能賦智的人才戰略,并在“對標世界一流提升管理”上持續實踐、創新。堅決推進產業鏈升級。發揮歷史優勢、地域優勢、管理優勢,強鏈、擴鏈、破“卡脖子”。公司正積極推進向化工材料型轉型升級,開展全產業鏈布局。按照“世界領先”和“國際化、高端化、區域化、差異化”的定位,全力打造全產業鏈的發展戰略。全體員工苦干實干、奮力拼搏,打造新材料高端創新平臺,加快核心技術研發,以科技創新引領企業高質量發展,提升企業核心競爭力。堅決推進數字化轉型。以數字化轉型為契機推進科技創新,加大數字化轉型投入力度,構建“數據+平臺+應用”模式。穩步推進“工業互聯網”智能互聯建設、生產運行數字化等8個方面的數字化轉型,推動全產業鏈、全價值鏈“人、事、物”智能互聯,用數字構建“企業大腦”,讓企業運營更智能、更高效。
3.企地聯盟,堡壘共建促發展
企地黨建聯盟,企業黨委領導對這個聯盟評價很高。針對區塊施工作業過程中與地方協調難度大的問題,結合公司黨建工作實際,黨委開展“企地共建”活動,攜手技術服務公司黨委與區塊作業政府構建黨建聯盟。黨建聯盟建立后,有了地方政府的支持,最大的好處是地方政府可以幫助協調關系,幫助企業解決困難,為企業創建良好的發展環境。2020年年初,疫情全國蔓延,我們積極與屬地沿線政府建立信息共享、聯防聯控應急響應機制,在國內疫情全面受控,申請復工復產道路保暢后,政府第一時間給予驗證亮出了綠卡。
4.創新黨建宣貫工作方式
面對石油企業黨建宣貫工作中方式內容陳舊等問題,石油企業基層黨組織應該與時俱進地創新黨建宣貫工作方式。首先,認真做好上級會議、文件精神的傳達工作。毛澤東同志指出:“政策和策略是黨的生命,各級領導同志務必充分注意,萬萬不可粗心大意”??梢姡瑢W習貫徹執行上級會議、文件精神的極端重要性。石油企業基層黨組織在進行上級文件精神傳達貫徹時,務必將文件精神進行深入分析,吃透精神內涵,并將文件精神與企業實際相結合,通過文件精神有效指導石油企業改革發展的實際和解決職工生活中存在的問題,使石油企業基層黨組織的領導力不斷得到強化。其次,要將黨建內容宣貫與新媒體相結合,例如,將部分黨建內容制作成動畫故事、短視頻,職工可以通過手機微信群、電梯電視、LED屏、企業電子報刊等載體反復觀看這種既有故事情節,又有趣味性的宣傳知識,從而起到潛移默化的作用。再次,加強新時期企業思想政治工作。石油企業的基層黨組織和黨務工作者應該在日常工作與生活中加強與員工之間的聯系與溝通,通過談心談話,進行心理疏導、解疑釋惑,凝聚起干事創業的強大力量。
5.結束語
堅持務實創新融合。深挖石油精神石化傳統蘊含的時代內涵,凝聚新時期干事創業的精神力量,持續推動基層黨建工作由形入神、走深走實。堅持把增強國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力作為黨建工作的出發點和落腳點,持續在務實、創新、融合上做實功、出真招。公司黨委樹立“大黨建”思維,建立黨建KPI考核體系,從政治引領、監督保障、組織落實、凝心聚力、融合互促5個維度,研究確定15個黨建考核“Key”值,推動基層黨組織從“做了沒有”向“做好了沒有”轉變。
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