論精益建設(shè)視角下的機(jī)械制造業(yè)管理模式

孫曉飛 魯亮

【摘? 要】結(jié)合當(dāng)前的工程機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展情況，從多角度分析了機(jī)械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理存在的問題，并有針對性地分析了提高機(jī)械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理水平方法，希望對于全面提升工程機(jī)械制造的整體水平，加強(qiáng)工程機(jī)械企業(yè)的核心競爭力有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械;機(jī)械制造;管理模式;精益建設(shè);管理優(yōu)化

引言

結(jié)合當(dāng)前工程機(jī)械制造的發(fā)展的實(shí)際情況，在具體環(huán)節(jié)中存在著能源以及耗材浪費(fèi)較為嚴(yán)重等情況。工程機(jī)械企業(yè)為了全面提升自身在動態(tài)化市場中的競爭力，則應(yīng)結(jié)合實(shí)際的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)，借助于精益建設(shè)的理念，不斷優(yōu)化相關(guān)的生產(chǎn)過程，更好地將精益求精的理論融入到工程機(jī)械的制造，并能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前，大部分工程制造企業(yè)的員工綜合素質(zhì)能力不高，并沒有掌握全面的專業(yè)化知識內(nèi)容，大部分生產(chǎn)工作則是進(jìn)行重復(fù)性的勞動，從而造成工程機(jī)械的制造環(huán)節(jié)中存在一定數(shù)量的殘次品。在這樣的背景下，為了全面提升工程機(jī)械制造企業(yè)的整體競爭力，應(yīng)積極踐行精益求精的理念，重視精益化生產(chǎn)管理工作的開展。

1.機(jī)械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理存在的問題

1.1機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

在大部分工程機(jī)械制造企業(yè)中，并沒有有效的專業(yè)化監(jiān)督管理，具體的施工人員的整體業(yè)務(wù)能力偏弱，綜合素質(zhì)往往不能滿足現(xiàn)代化制造業(yè)發(fā)展的要求，他們大都是進(jìn)行簡單化的重復(fù)性勞動，工作中缺乏主動創(chuàng)新的意識，往往會造成存在著一系列質(zhì)量不過硬的產(chǎn)品。特別出現(xiàn)機(jī)械故障等情況，往往顯得束手無策，只能被動化的予以等待，這樣自然難以正面影響機(jī)械制造行業(yè)精益化生產(chǎn)的要求。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂

考慮到工程制造機(jī)械行業(yè)具有較強(qiáng)的專業(yè)性、復(fù)雜性，往往現(xiàn)場呈現(xiàn)出較為混亂的情況，物品擺放規(guī)范性較差，沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行擺放。各種建筑材料、電氣產(chǎn)品存在著隨意丟棄等情況，則會造成整體的施工進(jìn)度受到影響。具體設(shè)備制造中，只有落實(shí)良好的現(xiàn)場環(huán)境要求，才能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

1.3機(jī)械設(shè)備的投入資金較大

針對當(dāng)前的機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分資金則是需要購置必要的材料以及設(shè)備。這樣就會涉及到企業(yè)中大量的資金流動問題，如果自身制造的設(shè)備存在著產(chǎn)品滯銷的問題，往往就容易出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，影響到具體的生產(chǎn)實(shí)踐活動，難以落實(shí)各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，也難以有效開展工藝創(chuàng)新。

1.4生產(chǎn)計劃不合理

具體制造機(jī)械設(shè)備之前，企業(yè)往往并沒有從整體上有著合理化的生產(chǎn)安排，具體實(shí)踐環(huán)節(jié)存在著重復(fù)性的工序，這樣往往意味著資金、人力、材料方面的浪費(fèi)問題，就會背離了機(jī)械化精細(xì)生產(chǎn)的要求。

1.5廢棄物導(dǎo)致的污染嚴(yán)重

全面推動機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有重視如何根據(jù)規(guī)范來處理廢棄物，這樣就會造成隨意放置廢棄物，而存在著較為嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，不符合當(dāng)前的低碳綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

2.提高機(jī)械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理水平方法

2.1構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理平臺

在機(jī)械制造行業(yè)健康發(fā)展的過程，則應(yīng)重視如何結(jié)合自身的實(shí)際需求來全面落實(shí)好具體的精益化生產(chǎn)管理模式，以保障管理制度的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任落實(shí)到位，并能更加積極主動地調(diào)動員工積極性。結(jié)合具體的機(jī)械制造發(fā)展，可以結(jié)合實(shí)際來開展分級化管理工作。具體來說，可以從三級角度考慮，其中，依次分別為行政部門管理系統(tǒng)、職能部門的管理體系、生產(chǎn)部門的管理系統(tǒng)等。從這個角度來看，能有效結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，構(gòu)建較為完善且符合實(shí)際的信息化管理平臺，有效實(shí)現(xiàn)相應(yīng)各個責(zé)任落實(shí)到位，有利于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，便于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。正是在信息化管理平臺功能落實(shí)的基礎(chǔ)上，才能更好地全面推動精益化生產(chǎn)管理的實(shí)踐活動，更好地保障企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)落實(shí)到位，規(guī)范化企業(yè)的制造活動。

2.2深化精益化生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想

在工程機(jī)械制造企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理，則是保障能滿足材料的精益化要求，這就意味著精細(xì)和精心，兩者都缺一不可。在具體的機(jī)械制造發(fā)展中，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及社會效益的引導(dǎo)下，精益化管理的指導(dǎo)思想不僅要精，更應(yīng)突出益。具體來說，則以通過較少的花費(fèi)，能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期較多的收益。精益化的指導(dǎo)思想有助于企業(yè)明確自身目標(biāo)，更好地落實(shí)相應(yīng)的發(fā)展遠(yuǎn)景，全面促進(jìn)機(jī)械化制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平提升。

2.3生產(chǎn)流程逐步完善

針對工程機(jī)械企業(yè)的實(shí)際情況，為逐步自身的競爭力的過程中，則應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，重視生產(chǎn)流程的優(yōu)化，對于各個生產(chǎn)車間予以必要的定期化監(jiān)督以及檢查，避免造成資源浪費(fèi)的問題，有效全面地來控制好資源消耗的問題。在短期內(nèi)，則應(yīng)加強(qiáng)工程機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，以便更好地滿足市場化的實(shí)際需求。

2.4結(jié)合客戶需求開展精益化生產(chǎn)

為了全面提升工程機(jī)械制造水平，則應(yīng)從用戶的實(shí)際需求出發(fā)，重視加強(qiáng)性價比較強(qiáng)的產(chǎn)品合理化選擇，從而有效推出個性化的定制產(chǎn)品的生產(chǎn)方案。在具體的市場化背景下，則應(yīng)重視如何結(jié)合實(shí)際需求來開展大批量的生產(chǎn)，落實(shí)好每個鏈條環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。同時，借助于信息化技術(shù)的優(yōu)勢，能掌握動態(tài)化市場的發(fā)展特點(diǎn)，并能有效提出較快的反應(yīng)速度。

2.5落實(shí)團(tuán)隊之間的協(xié)同合作理念

考慮到工程機(jī)械制造的實(shí)際特點(diǎn)，還不能忽視各個團(tuán)體中的團(tuán)結(jié)合作的作用，重視加強(qiáng)在設(shè)計、加工以及包裝環(huán)節(jié)中相互協(xié)同性發(fā)展，重視如何有效開展多方面資源的整合，并能重視加強(qiáng)相應(yīng)的相互交流及合作，有效控制生產(chǎn)中存在的風(fēng)險隱患，有利于全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3.結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的背景下，工程機(jī)械制造企業(yè)為了迎合動態(tài)化市場發(fā)展特點(diǎn)，合理化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的管理模式，從自身的實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好精益化生產(chǎn)的管理中各個方面的內(nèi)容，從而保障自身的管理制度內(nèi)容落實(shí)到位，從而保障工程機(jī)械的生產(chǎn)效率得到全面提升，有效控制好產(chǎn)品生產(chǎn)中安全隱患，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，有助于全面提升工程機(jī)械制造企業(yè)的核心競爭力。

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