企業人力資源培訓存在的問題及其優化路徑探索

程向華

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，企業之間的市場競爭也更加的激烈，但是歸根結底市場上的競爭依舊是人才之間的競爭。在企業的發展過程中，人力資源培訓是最重要的一個環節，通過人力資源培訓，不僅可以提高企業工作人員的業務能力以及綜合素質，同時也能有效地提高企業的市場競爭力。然而，從企業人力資源培訓的實際情況來看，其中也存在一定的問題，所以有必要提出優化路徑，提高人力資源培訓效果，這樣才能充分發揮出人力資源的優勢，使其更好為企業服務。

關鍵詞：企業人力資源培訓;存在的問題;優化路徑;探索

人力資源培訓在企業發展中占有關鍵的地位，對于提高企業工作效能有重要作用。現如今社會經濟的快速發展，使得市場上各個企業之間的競爭也愈加激烈，越來越多的企業為了能夠在市場上占有一席發展之地，紛紛加強人力資源培訓工作。但是盡管人力資源培訓工作有了一定的起色，其中也仍舊存在一些問題沒有得到科學的解決，從而影響了人力資源培訓的效果。所以有必要針對企業人力資源培訓中存在的問題，提出有效的優化以及解決策略，從而為企業的發展提供重要的人力資源保證。

一、企業人力資源培訓優化的重要性

（一）提高企業員工的綜合素質

人力資源培訓是企業發展中的重要內容，隨著市場經濟競爭的激烈演變，對企業人力資源培訓進行優化已經成為必然趨勢。通過對人力資源培訓進行有效的優化，不僅可以提高人力資源培訓的質量，同時也能讓更多的員工接受培訓工作，從而有效地提高工作人員的綜合素質，以便更好地適應崗位的實際需求[1]。

（二）提高企業員工凝聚力

通過對企業人力資源培訓進行優化，不僅能夠讓廣大的工作人員更好的任何企業的文化，而且也能讓員工與企業形成共同的價值觀念，能夠以共同的奮斗目標為向導，營造團結和諧的工作氛圍，從而提高企業工作人員的凝聚力以及向心力。

（三）提高員工工作積極性

現如今是知識經濟的發展時代，知識水平決定著工作人員的崗位上升空間，而通過優化人力資源培訓，可以為廣大工作人員提供提高自我的機會，這樣一來不僅可以提高員工的工作積極性，而且也能讓員工對企業的忠誠度得到提升。

二、企業人力資源培訓中存在的問題

（一）缺乏對人力資源培訓的重視

企業要想開展人力資源培訓工作，就需要投入一定的時間、人力和財力，也正是需要投入資金等資源，導致多數企業都沒有認識到人力資源培訓的重要性，而忽視了人力資源的培訓。甚至還有部分企業為了能夠節省成本，采用各種理由搪塞或者推遲人力資源培訓，導致工作人員的專業能力和綜合素質得不到提升，不僅不利于企業的長遠發展，而且還會帶來不利影響[2]。

（二）培訓內容與企業實際需求不符

企業在開展人力資源培訓工作中，分析培訓需求是最基礎的內容，但是多數企業往往都忽視了這一內容，甚至盲目跟風，導致培訓內容與企業實際發展不適應，員工也難以接受培訓內容，這就導致培訓質量和效果不理想，長此以往人力資源培訓的形式化問題也越來越嚴重。

（三）缺乏長效的管理機制

從企業人力資源培訓工作的實際情況來看，多數企業在培訓工作中都是使用一次性的活動，而且培訓的主題單一，同時也缺少戰略性和連續性，并沒有結合企業的發展規劃對人力資源培養目標進行科學合理的調整。再加上缺少完善的評估機制，難以將培訓結果融入到企業員工的績效管理以及晉升考核中，導致人力資源培訓的效果和效益均受到了影響。

三、企業人力資源培訓的優化路徑

（一）優化培訓理念

在新的社會經濟發展形勢下，企業的管理者應該將人力資源培訓與企業的長期發展戰略進行充分的結合，從而明確企業的發展目標，樹立正確的人力資源培訓理念，進而構建有效的學習型組織，這樣才能保證工作人員能夠更好地適應市場的變化和發展。在企業的內部相關工作人員已經管理人員，還需要不斷地加強對人力資源培訓的宣傳力度，保證每個員工都能深刻的認識到，人力資源培訓對企業以及員工的重要性，進而提高員工參與培訓工作的積極性，保證企業能夠從整體上樹立正確的人力資源培訓理念，并確立明確的培訓目標，以便有效提高人力資源培訓效果，為企業長遠發展提供重要保證[3]。

（二）結合企業發展情況，優化培訓內容

實際上，不同的企業在發展戰略目標上也有所差異，所以在開展企業人力資源培訓工作時，也需要結合企業的實際發展情況，制定企業發展過程中不同階段的發展目標，然后以目標為前提，設計和明確人力資源培養的方案，這樣才能為企業的發展，培養更多的所需人才。所以企業在實際的培訓工作中需要以人才需求以及人力資源的規劃為主要的培訓導向，并對培訓的內容進行優化，保證能夠符合實際發展需求。

（三）建立完善的培訓管理制度

企業在開展人力資源培訓工作時，為了保證能夠有效地提高培訓的效果，還需要結合實際情況以及企業的發展戰略，制定完善的培訓管理制度。地衣需要建立完善的出勤考核制度，對于接受培訓的工作人員進行考核，針對遲到早退，或者不積極參與培訓工作的人員，采取罰款或者其他方式進行懲戒;第二，建立合理的考核評估制度。在完成每一個階段的人力資源培訓工作后，應該加強對培訓人員的考，來及時的了解工作人員的培訓情況以及實際效果，并將工作人員的考核結果納入到評比以及晉升中，以此來提高工作人員的培訓積極性;第三，建立完善的培訓監督機制以及溝通機制。建立這一機制的目的就是加強對培訓工作的監督和檢查，保證能夠及時的發現培訓工作中存在的問題，并采取有效的解決對策，保證培訓的有效性[4]。

四、結束語

綜上所述，在企業的發展中，人力資源培訓十分關鍵，做好企業人力資源培訓工作，對于提高企業市場競爭力以及促進企業的長遠發展有重要意義。但是目前多數企業的人力資源培訓方面還存在某些問題，這就需要提出有效的優化路徑，提高企業人力資源培訓效果，以便更好地促進企業的穩定發展。

參考文獻

[1]林靜.高新制造企業人力資源績效管理優化路徑分析[J].人才資源開發，2019，No.406（19）：76-77.

[2]鐘武.基于知識經濟時代企業人力資源的優化路徑研究[J].財富時代，2020，No.180（5）：182-182.

[3]張燕.人力資源培訓市場中存在的問題及解決辦法探究[J].經濟技術協作信息，2020（13）：30-30.

[4]房葉.以情緒管理優化人力資源管理的路徑探索[J].產業與科技論壇，2020，v.19（5）：241-242.