人力資源管理中的激勵機制分析

田莉莉

摘要：人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，人力資源戰略也直接影響著企業戰略決策的制定和完成。本文主要通過對企業人力資源管理中激勵機制的現狀分析，來探究人力資源管理中的激勵機制應用，以筆者本單位實際情況為例提出相應的解決辦法，同時更深入的挖掘關于企業人力資源管理中的激勵機制的應用效益。

關鍵詞：企業;人力資源管理;激勵機制

我國現階段正處于從資源型經濟轉向知識型經濟的重要發展時期，企業人才發展的目標主要在于為企業儲備高素質人才。人力資源管理中激勵機制的合理利用，是提高企業業績以及企業戰略實施是否具有足夠動力的關鍵因素。所以，對企業人力資源管理中激勵機制的應用進行適當分析是很有必要的，激勵機制的合理運用能夠直接推動企業人力資源與企業經營戰略的有效整合，提高企業的經濟效益。

一、人力資源管理中激勵機制應用現狀分析

現階段在我國的大多數企業已經建立起了內部激勵機制，并且也設置了相應的激勵和獎勵標準。大部分企業也都有對于新員工的崗前培訓機制，用以宣傳企業文化以及對新入職員工的具體技能進行培訓等內容。

二、人力資源管理中激勵機制應用存在的問題

（一）激勵方法過于單調

大部分的企業中，激勵的方式主要以工資獎金的方式進行，或者會提供一些外出學習的機會，其他的激勵方法不多，激勵方式過于單調。

（二）優秀人才不足

企業人力資源管理中，激勵機制應用存在的一大問題，就是企業的優秀人才不足。企業一般會受到資金、運作、勞保等許多方面因素的制約，從而留不住優秀的人才，這一點在民營企業中更是突出。

（三）精神激勵不足

對于精神激勵的作用，現階段大多數企業的管理者并沒有足夠重視，大多都只是給予員工經濟激勵。但是人不僅僅是物質的，往往也注重精神層面的追求，需要得到企業管理者的認可和表揚，單一的經濟激勵方式反而導致激勵效果不佳。

（四）實效性不足

許多企業的激勵機制是從其他企業照搬過來的，脫離本單位實際，導致人力資源激勵機制過于隨意或不切實際，根本沒能發揮出激勵機制應有的作用。

三、人力資源管理中激勵機制的應用措施

（一）建立多種人力資源激勵方式

以筆者所在的單位為例，在激勵機制中推行多種激勵方式：

1、除物質獎勵外，注重精神獎勵，通過評優評先，弘揚單位正氣。

（1）、通過每年舉行各類技術比武、崗位練兵、創優爭先、技術能手評選活動，樹典型、樹先進，著重表彰各類優秀人才，鼓勵員工立足本崗位做貢獻。

（2）、推薦勞動模范、先進工作者申報省級及全國勞動模范，將他們的先進事跡通過網站、報紙媒介的方式進行宣傳表彰，掀起學先進、爭當先進的熱潮。

2、強化考核結果的運用，將年度評先評優與員工切身利益掛。

3、在工勤人員技師及高級工評審、專技人員職稱評審、三三三人才工程申報、目標績效管理獎發放等工作中，對優秀人員適當加分予以傾斜，激發員工工作積極性。

4、建立技術職稱晉升、行政職務晉升激勵機制，暢通人才流動渠道，建立人才儲備制度，加強人才隊伍建設。

（1）在專業職稱的晉升上，通過對那些工作責任心強、確實為單位做出突出貢獻的人重點推薦、優先考慮聘用的方式，調動員工的積極性。

（2）在行政職務的晉升上，建立從中層干部到高層領導、從普通科員到中層領導的儲備制度，依據年度考核結果及專業技術工作成績，對有才華、有能力、能擔當的青年干部委以重任，搭平臺，給項目負責，提供多崗位鍛煉，搞活人事流通與調動。在機關普通科員中通過考核、評價等方式選拔優秀的人才晉升為主管科員。

（二）更新人力資源激勵理念

現代化的企業人力資源激勵機制是包含在組織體系中的，都要經過激勵手段以及各種激勵因素從而達到個體間可以互相促進的作用。這也為企業內部人員的邊際效益可以得到最大化而提供了依據。為了對優秀人才形成足夠的吸引力，企業管理人員要利用現代化人力資源管理思維以及借鑒其他優秀企業的管理方式，來充分調動員工的積極創造性和主動性，同時為保障員工權益提供依據。

企業要保證管理系統的獨立穩定運行，在構建激勵機制的時候就要考慮到根據員工職務進行等級結構建設，按專業崗位序列、管理崗位序列等進行合理管控，同時開放專業崗位序列、管理崗位序列晉升通道，以使員工明確自主選擇的方向。員工在各自的序列中，要按照具體的崗位需要來進行等級的晉升。

（三）強化人力資源精神激勵

人力資源精神激勵也是激勵系統中非常重要的一個方面，在物質激勵作為基礎的前提下進行精神激勵。可將員工個人發展目標與企業發展的近期目標及中、遠期目標相關聯，促進員工對于自身在企業的發展有一個清晰明確的定位和認識，提升企業內部員工的責任感和榮譽感。根據員工的個人情況和個體差異為每名員工制定清晰可行的職業發展規劃，同時制定員工再學習、再培訓的制度體系。通過這種培訓來使得企業內部的員工可以對自身的成長充滿信心，從而達到精神激勵的作用。除此之外企業還要重視打造自身品牌，構建品牌文化，打造良好的人文環境和工作環境，促使員工和企業之間以及員工和員工之間關系和諧融洽，提高企業的凝聚力和向心力，也是一種很好的精神激勵方式。

四、人力資源管理中激勵機制應用效益

（一）提升企業階段經營效益

企業員工個人工作績效的完成情況，直接影響企業總體績效的完成，而合理應用激勵機制，就可以促進員工對于自身服務和成果回報之間聯系的認知，這也可以極大地調動員工工作的積極性，有利于企業經營效益的提升。

（二）開闊企業人力資本優勢

企業要合理利用好激勵機制來打造一個優質的人力資源管理系統，這樣就可以使企業人力資源得到不斷強化，從而獲得持續性的競爭優勢，使企業在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結論

將人力資源管理的激勵機制得到合理的應用，既可以使企業員工潛能得到良好的激發，也可以扭轉員工從被動完成企業目標到主動激勵自己完成目標的良性關系。因此現代企業管理人員要依據企業的管理情況借鑒現代化先進理念，不斷的更新人力資源管理方式，完善相關激勵制度，借以保障企業的經營效益可以不斷提升。

參考文獻

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