信息技術下農(nóng)電會計和財務管理的轉型探究

1.目前供電企業(yè)財務管理存在的問題

1.1制度建設的改善

當前農(nóng)村電力企業(yè)財務管理存在著沒有建立財務管理組織體系、沒有明確的審批權限和程序、票據(jù)不規(guī)范、賬目不公開等問題。但農(nóng)村管理體制改革后，取消了財政部門和財務會計，只設立了一個會計負責電費的核算和征收。這種模式缺乏嚴謹性，容易出現(xiàn)問題。一些企業(yè)已經(jīng)意識到這一問題，于是制定了一系列科學、嚴格、細致、規(guī)范的管理制度，對電費回收和三次運行作出了相關規(guī)定。但這僅僅解決了農(nóng)村權力縱向上的財政關系，并沒有對農(nóng)村權力內(nèi)部的財政結算和分配行為起到應有的作用。

1.2 基層財政工作水平一般

由于基層財政部門組建早、工資低，工作人員往往老化，無法適應新的辦公要求。例如，一些老員工不能使用計算機軟件進行辦公，學習新知識也很困難。此外，由于待遇較低，財務人員經(jīng)常出現(xiàn)跳槽、離崗現(xiàn)象，給基層財務工作帶來很大的不穩(wěn)定性，也影響了財務工作的科學化、規(guī)范化。因此，企業(yè)必須完善內(nèi)部管理制度，對財務人員進行必要的崗前培訓，定期組織財務知識的學習和交流，對新老員工進行無差別的培訓和考核，提高基層財務人員的整體素質，使整個基層財務隊伍更加精干，更好地應對繁重的財務工作。

1.3 現(xiàn)金管理松懈

財務與會計管理工作需要工作人員有強烈的責任心，能夠對工作負責。而某些工作人員，只關心個人工作職能內(nèi)的事情，沒有考慮到財務管理工作是一個整體，也忽視了整體合作功能。比如在資金流動方 面， 有的部門存在大量的閑置資金，而某些部門則正好需要流動資金，而各部門之間未能進行有效的交流溝通，現(xiàn)金流轉工作就會出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)財務問題，嚴重的時候會影響到企業(yè)的效益。

2 人工智能下財務會計向管理會計轉變的必要性

2.1 互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的必然趨勢

上述分析表明，在海量數(shù)據(jù)的采集、分析和處理過程中，如果總是采用傳統(tǒng)的思維方式，將不會產(chǎn)生預期的效果。在當前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，向管理會計轉型是必然趨勢，對企業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用[1]。

2.2傳統(tǒng)方式的財務會計難以滿足現(xiàn)今對大數(shù)據(jù)的要求

人工智能時代給財務會計的發(fā)展帶來機遇的同時，也使財務會計面臨更大的挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在三個方面：一是會計貨幣計量。在人工智能時代，產(chǎn)生了大量新的半結構化和非結構化數(shù)據(jù)，給會計貨幣計量帶來了困難。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，不可能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務會計分析方法。基于此，傳統(tǒng)的會計貨幣計量方法無法對這些數(shù)據(jù)進行分析和處理，甚至會出現(xiàn)誤解、誤讀等問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。第二，會計信息的相關性。信息傳遞技能非常普遍。短信、QQ、微信都是傳遞信息的手段。第三，計算機取代了大部分會計核算和財務會計監(jiān)督。

3 開展農(nóng)電會計核算和財務管理工作新方法

3.1 規(guī)范預算加強預算管理

預算編制要合理、科學，堅持支出控制在收入范圍內(nèi)、先急后緩、統(tǒng)籌兼顧的原則。預算編制應與企業(yè)的經(jīng)營目標和相關程序相結合。企業(yè)的經(jīng)營目標分解為存在于生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)。編制好的預算要嚴格執(zhí)行。預算編制是最基本的部分，側重于后期的實施。預算的實施如果不能達到預期的效果，就不能發(fā)揮其應有的作用。只有預算執(zhí)行到位，才能正確引導經(jīng)營，控制投資。在預算編制中，責任應該分配給個人。避免在工作中推卸責任[2]。為了保證員工的工作積極性，約束員工的工作行為，還可以將管理與員工的績效、薪酬結合起來。根據(jù)發(fā)展情況合理調整預算。考慮到農(nóng)電企業(yè)的特殊性，在預算編制中有必要考慮可控因素對收支的影響。合理計算預算調整范圍。如果在工作中需要調整預算，需要獲得相應的權限。

3.2 闡明財務管理的重要性

財務管理是企業(yè)管理的中心，企業(yè)的大部分經(jīng)營活動都是圍繞財務管理展開的。企業(yè)管理的根本目的是提高經(jīng)濟效益，這一點對于農(nóng)村電力企業(yè)來說也是如此。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)在管理實施過程中，應合理控制成本，建立完善的成本控制體系。無論是電網(wǎng)規(guī)劃還是安全管理決策，都要考慮成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。嚴格審查資本金，確保固有資產(chǎn)的投資效率能夠得到有效提高。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要在投入資金前進行相應的研究工作，并對其進行評價，評價項目實施的可行性。

3.3 加強內(nèi)部審計

要保證審計工作的獨立性，維護內(nèi)部審計工作的權威性，積極改進內(nèi)部審計工作不合理的方面。提高內(nèi)部審計工作的有效性。避免企業(yè)規(guī)模擴大和管理層次過多造成審計工作的復雜性和分散性。要建立健全審計工作監(jiān)督機制，嚴格企業(yè)責任監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，促進企業(yè)利益。通過建立嚴格的制度和規(guī)范，促進企業(yè)審計工作的規(guī)范化。內(nèi)部標準體系用來約束審計行為，嚴格控制審計工作質量。審計人員也是影響審計工作效果的一個重要方面[3]。在工作中，要加強對審計人員的教育培訓，提高他們的業(yè)務能力和技能素質，增強他們的責任感，提高工作的規(guī)范性。

4 建立完善的信息系統(tǒng)，重組企業(yè)業(yè)務

在人工智能時代，企業(yè)的業(yè)務流程重組勢在必行。根據(jù)業(yè)務情況，將管理會計系統(tǒng)設置為以下兩個系統(tǒng)：一是信息系統(tǒng);二是信息系統(tǒng);二是控制管理系統(tǒng)。在企業(yè)業(yè)務過程控制中，可以應用信息系統(tǒng)，及時利用人工智能系統(tǒng)發(fā)揮其輔助作用[4]。迭代是信息技術的特征之一，它在處理控制業(yè)務時加強和更新了信息技術;在控制管理系統(tǒng)方面，將信息技術的便利運用到管理過程中，降低和控制了業(yè)務環(huán)節(jié)的風險，大大提高了管理效率。

參考文獻

[1]楊璇.加強農(nóng)電財務管理推進集約化進程[J].會計之友，2016（15）：59-61.

[2]王宇晨，陳欣愷，王志，李龍.人工智能技術在供電服務業(yè)務指揮中的應用[J].集成電路應用，2021，38（02）：52-53.

[3]劉曉菡.人工智能在農(nóng)電企業(yè)財務工作中的應用及思考[J].營銷界，2020（44）：134-135.

[4]王宇晨，陳欣愷，王志，李龍.人工智能技術在供電服務業(yè)務指揮中的應用[J].集成電路應用，2021，38（02）：52-53.

作者簡介：侯永，安徽宿州人，助理工程師，本科，專業(yè)：電力工程技術.