核電廠大修運(yùn)作分析調(diào)研報(bào)告

李偉

中國(guó)原子能科學(xué)研究院 北京 102413

1 調(diào)研背景及目的

某研究堆本次大修的主要任務(wù)是處理本次功率運(yùn)行期間產(chǎn)生的缺陷異常項(xiàng)；梳理并解決可能影響下一循環(huán)周期影響功率運(yùn)行的主要因素，包括：系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行異常和運(yùn)行優(yōu)化、備品備件儲(chǔ)備與采購、重要崗位人員培訓(xùn)和授權(quán)、運(yùn)行程序升版等；完成首次換料任務(wù)；完成計(jì)劃內(nèi)預(yù)防性維修任務(wù)；完成定期試驗(yàn)及換料后重要物理試驗(yàn)[1]。

2 調(diào)研方法

為確保調(diào)研結(jié)果客觀有效，調(diào)研活動(dòng)主要從以下三方面開展：

（1）與中國(guó)核電相關(guān)人員交流學(xué)習(xí)

（2）學(xué)習(xí)和借鑒核電大修相關(guān)程序文件

（3）大修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋提升

3 調(diào)研內(nèi)容和主要對(duì)比分析

3.1 大修組織與體系

（1）中國(guó)核電大修管理機(jī)構(gòu)的主要特征．核電大修組織機(jī)構(gòu)的總體運(yùn)作特點(diǎn)上，大修指揮層負(fù)責(zé)重大安全和技術(shù)問題的決策，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源配置。大修經(jīng)理已大修計(jì)劃為依據(jù)和牽引，組織和管理經(jīng)理組開展大修工作。大修執(zhí)行層面專業(yè)分工細(xì)致、明確，專業(yè)崗位接口上不僅設(shè)置有專業(yè)負(fù)責(zé)人同時(shí)還設(shè)置了核島、常規(guī)島協(xié)調(diào)人；安全質(zhì)保監(jiān)督層面獨(dú)立行使監(jiān)管職能。

（2）研究堆與核電廠大修管理機(jī)構(gòu)的差異性分析

某研究堆與核電大修組織機(jī)構(gòu)存在如下差異：

類別 某研究堆 核電 差異性分析總體組織協(xié)調(diào) 執(zhí)行副總指揮 大修經(jīng)理在本次大修組織策劃時(shí)，考慮到副所長(zhǎng)作為大修經(jīng)理部組織核心從部所級(jí)層面協(xié)調(diào)大修工作，同時(shí)作為指揮層與經(jīng)理部、執(zhí)行層的銜接紐帶大修經(jīng)理維修室主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任大修管理處/生產(chǎn)計(jì)劃處領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任研究堆部不具備相同職能的組織機(jī)構(gòu)條件大修任務(wù)總量低于核電廠經(jīng)理組構(gòu)成換料經(jīng)理、物資保障經(jīng)理、安全質(zhì)保經(jīng)理、合同采購經(jīng)理核安全經(jīng)理、工業(yè)安全經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、修后試驗(yàn)驗(yàn)證經(jīng)理、NI經(jīng)理、CI經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理研究堆部不具備相同職能的組織機(jī)構(gòu)條件大修任務(wù)總量低于核電廠

3.2 大修計(jì)劃管理

大修計(jì)劃差異性分析

核電大修計(jì)劃的主要特征。核電大修計(jì)劃編制的主要特點(diǎn)有：大修工作任務(wù)量大，工期緊張；大修項(xiàng)目相對(duì)固定，大修工期和要求相對(duì)明確；大修籌劃時(shí)間早，并采取了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；計(jì)劃時(shí)效性、精確性高。

3.3 工作包

（1）核電工作包的主要特征。核電大修工作包的管理特點(diǎn)是以維修分級(jí)為依據(jù)確定不同級(jí)別維修工作包準(zhǔn)備要素的不同。按照一級(jí)（關(guān)鍵）、二級(jí)（重要）、三級(jí)（一般）、四級(jí)（簡(jiǎn)單）對(duì)全部維修工作進(jìn)行篩選劃分，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的文件包要求，一級(jí)維修任務(wù)的文件包要求最高，四級(jí)維修工作只需按照簡(jiǎn)單維修流程進(jìn)行管理。

（2）工作包差異性對(duì)比分析

類別 研究堆 核電 差異性分析流程控制運(yùn)維室內(nèi)部（室領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理組、專業(yè)組）維修部門、設(shè)備管理部門CEFR缺少足夠的資深維修人員和設(shè)備工程師，無法獨(dú)立創(chuàng)建完善的維修技術(shù)支持和技術(shù)文件審查條件審查環(huán)節(jié) 無 生產(chǎn)計(jì)劃處 CEFR不具備有專門部門審查工作包的條件工作包分級(jí) 無 按維修工作分級(jí)CEFR關(guān)于糾正性維修重要性已有分級(jí)，工作包分級(jí)尚未明確要求工作包要素 不夠明確按不同維修級(jí)別規(guī)定了不同準(zhǔn)備要素工作包要素的準(zhǔn)備要求不夠明確

3.4 大修指標(biāo)與評(píng)價(jià)

本次大修為某研究堆首次對(duì)照核電模式開展的大修工作，缺少大修實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控經(jīng)驗(yàn)，目前正在著手策劃第二次大修工作并根據(jù)研究堆的實(shí)際情況制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4 調(diào)研結(jié)論

本次調(diào)研主要從大修組織機(jī)構(gòu)、大修計(jì)劃、大修工作包、大修指標(biāo)與評(píng)價(jià)四個(gè)方面對(duì)比了核電單位與研究堆的大修運(yùn)作情況和差異性分析。

綜合以上內(nèi)容的對(duì)比分析，某研究堆距離對(duì)標(biāo)核電大修上存在一定的客觀條件限制和差距，但可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)調(diào)整，主要包括：①在借鑒外部核電大修工作組織管理模式的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身情況加以融合調(diào)整，以匹配工作順利實(shí)施的需要；②大修計(jì)劃方面應(yīng)進(jìn)一步完成大修管理相關(guān)程序，明確大修工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求；參考核電加強(qiáng)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃管理，并做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控工作；建立SPV設(shè)備的監(jiān)督管理要求，避免再次發(fā)生影響進(jìn)度和安全的運(yùn)行事件；③大修工作包管理的要求有待進(jìn)一步明確完善；④參考核電大修評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)大修運(yùn)作和完成效果，建立研究堆的大修綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)要求并在每次大修完成后開展總結(jié)評(píng)價(jià)工作[2]。