績效管理在電力企業人力資源管理中的應用探究

王麗娜

摘要：提高電力企業人力資源管理成為電力企業未來發展的重中之重，不僅關乎著電力企業良好的發展前景，還關系著我國經濟的平穩運行。因此，要加強人力資源管理就要從績效管理入手，績效管理逐漸成為提高企業層次的重要措施和管理手段。要想實現健康良性的市場化運作，就要將績效目標的制定與分解放在工作首位，進而推動電力企業發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理;績效管理

1績效管理的原則

績效管理就是指單位為了滿足正常的工作需求而制定的工作計劃，令單位的管理者和員工共同參與到計劃制定中，并按照這個計劃有目的、有階段的展開工作。在工作過程中需要和不同部門及員工進行協調分工合作，促進整體目標更好的完成，進而提升個人和部門以及組織的績效。可以運用到鼓勵、激勵等積極方式提高員工工作的積極性，加強員工的整體素質和業務水平，進而達到理想的管理效果。因此，績效管理在企業管理應用中，要遵循三方面基本原則。第一，在企業績效管理工作開展中，以精細化管理為基礎，統籌兼顧各個部門的績效管理工作。第二，企業管理者與全體人員要達成共同的策略方針。第三，堅持激勵為主原則，不僅要對員工精神層面進行升華，還要讓員工感受到切身實際的物質鼓勵。

2目前電力企業人力資源管理存在的問題

2.1人力資源管理機制問題

目前，在大多數電力企業的人力資源管理還僅僅停留在勞動人事管理層面上，人事機構中各部門各司其職，相互協調不理順，有關數據難以實現共享，而且往往一人多職，很多工作管不順、管不細，直接影響到人力資源管理的最佳效果。

2.2人力資源規劃問題

目前，大多數電力企業特別是縣級供電企業在人力資源規劃方面缺乏前瞻性及計劃性，往往停留在完成上級布置的任務上，在數量和質量方面的中長期計劃，對人力資源的獲取、配置根本沒有充分考慮企業的經營現狀和生產發展的實際需要，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優化配置機制。

2.3不重視員工后續努力

企業的部分管理者對職工后續努力不夠重視，職工接受培訓后回到自己的崗位，被繁多的具體任務和短期的任務目標壓得透不過氣來，所學的東西來不及消化，更談不上運用和實施。

2.4從人力資源的各個環節存在不足

在“招人”的環節，管理者大多沒有基于組織戰略的人力資源規劃和清晰的工作分析，沒有基于組織性質的人才素質模型和選拔選聘程序，忽視價值觀和理念上與組織的認同，特別是在高層次優秀人才的引進過程中，這些問題表現得更為突出;在“用人”環節，受傳統影響，大多工作均沿用已有的管理規范，忽視對知識型員工績效評價、培訓和職業生涯規劃等工作的深入研究;在“留人”環節，薪酬水平與員工價值相比嚴重偏低是電力企業面臨的嚴重問題，大多管理者傾向于物質激勵，忽視文化建設和員工對人際柔性管理、參與式管理的需求，致使員工忠誠度低、歸屬感差。

3解決電力企業人力資源管理問題的措施

3.1樹立現代化的人力資源管理觀念

現代的企業管理中，對人力資源的投入已經不僅僅是一項簡單的負擔及費用，而是促進企業發展的重要基礎，是企業擁有自己核心競爭力的基石。基于此，電力企業必須要重視人力資源的開發及管理，積極的實施人才強企的戰略。樹立“以人為本”的現代企業的人力資源管理觀念，促進電力行業平穩健康發展。

3.2.制定長遠的人力資源管理戰略

要制定一套科學的人力資源管理戰略，首先，要對現在的人力資源管理現狀進行科學的分析，然后，有計劃地，一步一步的開展長遠的人力資源管理的規劃，做到把人力資源的管理與企業的發展密切的結合在一起，并不斷地引進新鮮的血液，建立一套有利于企業發展的人才儲備庫，形成以電力企業的發展來推動人力資源的發展，而反過來人力資源的發展也能夠有力的推動電力企業的發展的利好局面。

3.3建立一套科學的績效考核體制

電力企業進行績效考核的最終目的是激勵員工，激發員工積極工作的主動性，提高他們的工作效率。績效管理是人力資源資源管理難點與重點，因此，對員工的績效考核就必須要建立一套科學的績效考核機制，以員工的工作準則作為考核的依據，對企業員工的日常表現、工作業績、工作態度、工作效率等方面進行全面的考核，并把考核的結果與員工的升職、獎金及福利的發放掛鉤，激勵員工認真積極主動地工作，提高工作效率。在績效考核中，尤其

3.4積極建設具有企業特色的企業文化

社會文化在企業中的具體表現就形成了企業文化。企業文化是一個企業的所有員工共具有的價值信念、生活信念、行為準則以及道德規范的總稱。企業文化主要有三方面的內容：一、企業的物質文化，這主要是指企業經營的物質基礎以及企業經營的產品;二、企業的制度文化，這主要是指企業的領導體制，企業內部的規章制度以及企業的人際關系等方面;三、企業的精神文化，這主要是指企業的所有員工在工作及生活中形成的共同的價值觀念及行為準則，并以該準則為依據，完成企業的總體目標。企業文化突出的表現在，企業的員工具有極其強烈的團隊意識、具有堅定一致的企業目標、具有正確的價值觀人生觀以及強烈的社會責任感。

3.5重視員工的培訓工作

時代在發展，企業在發展，這就要求企業的員工不斷地更新自身的技術水平及知識結構。電力企業首先要從思想上認識到員工培訓與人才開發工作的重要性及有效性，鼓勵企業的員工積極主動學習新知識、新技能，并對積極參加培訓的員工進行獎勵。通過培訓，讓員工在企業中找到適合自己的工作崗位，在工作的磨礪中成才，在自己的崗位上發揮最大的潛能，為企業的發展發光發熱。

結語：

電力供應作為國家基礎建設行業之一，想要保證立于不敗之地，就必須明確企業績效考核與人力資源管理的關系，分析其作用。然后結合實際分析多種績效考核辦法的優勢和特點，從電力企業未來的發展趨勢入手，制定合理的考核體系，設計考評數據表，轉變固有思想的不足，堅持人本管理的新思想，切實提高企業的整體競爭力。

參考文獻

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