淺談電力企業人力資源管理績效評價的優化方法

高詠瀾

摘要：現在我國的電力行業正在慢慢發展進步，而電力企業之間同樣要面對著日益變大的市場競爭壓力，然而行業之間競爭成敗的關鍵因素之一，就是有效地對企業內部人力資源進行管理，而績效評價成為人力資源管理中的關鍵環節。本文主要針對目前電力企業人力資源管理的績效評價工作中存在的問題進行了分析，并且提出了相關的解決方法。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效評價;優化

一、電力人力資源管理績效評價問題

1.1對信息掌握缺失，造成績效評價失誤

通常企業在績效評價過程中，存在對信息掌握不全，導致績效評價失誤的問題。主要體現在兩點：①電力企業進行績效考評出現分工不合理，職責不清，導致出現掌握的考評信息混亂等問題。②考評人員過少，導致收集到得績效評價信息不夠全面。電力企事業單位在對員工進行績效考評時，部分電力企業只安排一個考評人員對大量員工進行考評工作，由于一個或幾個考評人是難以全面地了解到員工的更多的信息，導致考評人員與被考評人員數量上出現不對等的現象，考評工作人手嚴重欠缺。在實際的工作中，有時候最基層的考評人員對于員工的情況是比較了解的，不過不同的考評人員在對員工進行績效評價時，會從不同的角度、采用不同的標準進行評價，因此會出現評價結果的不一致，一般會有不同的意見并出現討論沒有結果的情況。

1.2績效評價的標準不合理，導致評價工作難度加大

從我國大部分的電力人力資源的績效管理評價的標準來看，基本上沒有一個合理科學的依據，主要出現以下幾個現象：①績效考核的標準沒有多元化，太過于局限。部分的考核人員為了圖方便，沒有運用多元化的考評標準，而是去使用單一的標準。②考評標準沒有根據不同的職位有針對性的設定對應的考核標準，而是采用統一的標準，忽視了崗位的差異性，使得考評結果沒有受到大多數員工的支持。在對職工進行績效考核評價時沒有因人而異，沒有根據個人能力和實際的工作相結合來設定考核標準，使得評價的結果缺乏公平性。③在對電力公司的職員進行績效考評時，大多數都是以考評人員的主觀想法為主，卻對考評機制自身的可執行性沒有引起重視，考評的結果往往出現根據印象評價、依照交情深厚打分的現象。

1.3忽略績效考核的反饋

按照目前的電力人力資源的考核評價來看，企業往往沒有意識到績效考核結果反饋的重要性，無法體現績效評價的真正目的。①由于評價結果容易參雜主觀性，沒有全面適用的考評資料。績效評價體系沒有根據實際的工作狀況進行修改，而且主觀色彩十分嚴重，沒有可以公開的客觀資料。②部分的考評者還顧忌到自身的形象與地位，不想讓那些被考評員工對評價結果產生不滿心理，在考核結果出來后立刻通知人事部來處理，而下面的很多職工卻不知道自己的績效評價結果，導致內部員工也不重視自身的提高，給工作效率的提高造成消極的作用。

1.4缺乏對工作崗位的全面分析

電力企業要科學合理地進行績效評價管理，一定要建立在崗位分析的前提下，讓相應的工作更有針對性，這樣才能從實質上提高電力企業的整體工作效率與生產質量。然而我國現在部分電力企業在進行人力資源管理的工作時，往往會忽略崗位分析工作崗位的分析，使得考評者對工作崗位缺乏整體而周到的認識，也容易導致職工不清楚自己的工作內容與目標，在工作崗位上玩忽職守，最后造成了績效評價的結果沒有針對性又缺乏客觀性。在績效評價工作中，如果沒有科學性，那么這一項工作將沒有任何意義。在對工作崗位進行分析時，要達到全面細致的效果，這樣才會使得績效評價管理工作可以更好地進行。

二、電力人力資源管理績效評價的改進策略

2.1完善人力資源管理制度

電力企業需要建立完善的人力資源管理制度，要按照實際的崗位要求，選擇最適合的人放在合適的崗位上，并為新進員工制定合理的職業生涯規劃，制定科學合理的人才管理機制，即可以確保企業長遠發展戰略的有效實施，同時能夠提升和改善績效評價體系。

2.2構建完善的績效評價體系模型

企業構建完善的績效評價體系模型是至關重要的，始終要以一致性與分層分級為原則，能夠讓電力公司更有效的進行人力資源績效考核，在進行績效評估時，企業管理者一定要抓好具體業務，接著依據組織部門的水平層層分解，這就要求企業管理者對操作與生產條件進行合理的分析，目的是為了突出企業的水平，使得業務更具體，明確相關的指標要求，以確保在每一個指標是兩個相互獨立的，也相互作用，相互影響的。電力企業要按照績效管理的具體流程來實施，首先要確定企業目標，再把目標分解到各個部門，各個將具體的崗位，并且管理者要做好績效溝通、考評和反饋的工作。

2.3讓電力企業人才更加規范化和專業化

電力企業需要有專業化人員和有高素質的人才，提高企業在激烈競爭市場中的競爭力。與此同時，人力資源績效考核的另一目的是為了提高相關專業人員的工作能力。

2.4重視崗位分析，保證績效指標的合理性

在進行績效評價管理的過程中，管理者必須注重對工作的分析，主要應做到以下兩個方面：①工作崗位的職責應該具體化、明確分工，分工合理。在實施績效管理評估的過程中，考核者應該要做到，績效公平性，設計的考核指標的操作也要保證科學性、客觀性與合理性，讓績效評價的過程更真實準確，從而讓評價的結果具有權威性和認可度。②在進行綜合評價的過程中，不光要考慮到不同專業的水平程度，而且應該指出不同類型作業的特殊性，對于不同的標準作業，要用其相應的考核評價標準，以增強評價的針對性。

結語

電力行業的市場競爭越來越大，企業要想在競爭中占有優勢，內部的管理者應該在績效評價的過程中引起重視，以提高企業的核心競爭力，讓企業能夠得到長遠發展。人力資源管理績效評估的過程中，一定會出現有人員流動，因此電力公司要建立完善的機制，確保人員的數量和提高企業的核心競爭力。電力是依靠特殊人才的行業，因此企業應該擁有專業化的團隊以及后備員工隊伍，適當進行人才結構調整，實現人力資源的有效管理，優化績效考核體系，保證電力企業的可持續發展。

參考文獻

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