國企人力資源管理激勵機制探究

趙曉東

摘要：對于企業而言，如果要長期發展，就必須依靠人力資源。人力資源管理在企業中的重要性是不言而喻的，相關管理者應該給予足夠的重視。人力資源管理是一種深度學習，也是激勵機制。國有企業的發展在一定程度上影響了中國的經濟發展。但是，中國國有企業在運用激勵機制時仍存在一定的問題，制約了國有企業的進一步發展。本文分析了國有企業人力資源管理激勵機制存在的問題，并提出了解決方案，希望能為推動國有企業的長遠發展提供參考。

關鍵詞：國企人力資源激勵機制

1激勵機制的內涵

激勵機制是現代國有企業人力資源管理的重要組成部分。所謂激勵就是利用物質和精神刺激對企業員工產生積極影響，充分調動員工的內部工作潛力，實施各種手段和措施，實現企業既定的戰略目標。企業激勵措施通常可分為：物質激勵，精神激勵，目標激勵，行為激勵和競爭激勵。激勵是一套激發員工熱情和潛力的科學系統和系統。建立和完善企業激勵機制，合理運用各種激勵機制，對企業和諧健康發展起到了巨大的推動作用。

2建立完善國企激勵機制的必要性

2.1堅持以人為本的要求

堅持以人為本是當代企業人力資源管理的重點。堅持以人為本的要求公司必須充分尊重員工的主體地位，尊重員工的主體性，積極性和創造性。這要求員工在人力資源管理中真正被視為“人”而不是“資源”。因此，有必要調動必要的激勵機制，使人們的主觀能動性得到充分體現，充分挖掘員工的潛能，更好地實現員工的個人和社會價值。

2.2充分挖掘員工潛力的需要

在當代企業中，人力資源是科技資源，土地資源，資金資源等各種資源的核心。因為在企業的所有資源中，人力資源是最具活力和創造力的。無論公司擁有多少先進的設備和技術，都必須讓員工掌握其應有的作用，以便為公司帶來利潤。至于如何發揮員工的潛力，取決于企業的激勵機制是否科學以及激勵是否得到正確應用，提高員工的積極性和創造性。

2.3挽留人才是企業發展的需要

當代國有企業的人才流失仍然是一個值得關注的現象。雖然很多企業采取了諸多措施，如高薪人員，改善員工生活設施，改善員工福利等，但仍然存在招聘人才不足，優秀人才不能招聘的現象。國有企業人才流失的一個重要原因是人才流失使他們認為自己的價值沒有得到充分的證明和發揮。建立和完善企業激勵機制，使員工的物質收入能夠合理地反映自己的價值，依靠精神，營造員工的家居氛圍，營造自我表達的平臺，對員工工作起到積極的作用。

3國有企業人力資源激勵機制存在的問題

（一）對激勵機制不夠重視

對國有企業而言，要實現長遠發展，就必須引進優秀人才。隨著經濟全球化的不斷發展，人才市場的競爭越來越激烈。為了吸引人才，我們需要關注激勵的作用。一些國有企業的管理者，因為不承認激勵的作用，導致更嚴重的人才流失。國有企業也有一些激勵機制，實施存在偏差，導致激勵的影響。

（二）激勵方式單一化

單一激勵方式也是當前國有企業激勵機制中的一個重要問題。激勵可以分為兩類：初始動機和精神動機。這兩種激勵措施應相互補充，相互促進，使其具有良好的激勵作用。然而，在一些國有企業中，有些偏向于物質激勵，有些偏向于精神激勵，而且激勵相對簡單，導致效果不明顯。同時，長期關注物質激勵使員工更容易增加對物資的需求。它對公司沒有強烈的歸屬感。

（三）對于員工的實際需求不夠了解

激勵機制的核心是人。只有準確理解人們的需求，才能確保激勵機制更好地運作。因此，企業只能通過結合員工的實際需求設定激勵來激勵員工。但是，在中國的一些國有企業中，由于管理人員不了解員工的實際需求，制定的激勵機制不能滿足員工的實際需求。這將導致激勵機制無法實現預期的結果，員工的熱情將受挫。

4完善國有企業人力資源激勵機制的對策

（一）重視激勵機制的作用

對于國有企業，管理者應注重激勵的作用，充分認識到激勵在企業生產經營中的重要作用。首先，管理者應該對激勵機制有系統的理解，從理論的角度更好地把握激勵機制。與此同時，管理者應該了解激勵的有效性，并通過相關的案例學習經驗從理論和實踐的角度了解激勵的重要性。這樣，關注激勵機制，確保國有企業激勵機制的有效實施，激發員工的積極性，使企業獲得良好的效益。

（二）加強對于員工實際需求的了解

對于國有企業來說，應在充分了解員工需求的基礎上運用激勵機制。公司應根據員工的實際情況，實施激勵機制，確保員工的積極性。管理者應根據實際情況運用激勵措施，更好地滿足員工的需求，發揮良好的激勵作用。

（三）做好三位一體

國有企業在實施激勵機制時應實施三位一體。首先，要做好換位，這意味著你可以從員工的角度思考問題，關心員工的切身利益，充分考慮員工的感受。第二，做好定位，應加強與員工的溝通，更多地了解員工的實際需求。最后，主要是根據員工的需求，并根據他們工作的實際情況給予一定的激勵。國有企業的人力資源管理主要圍繞人員進行，業務經理應該始終從員工的角度思考問題，為員工謀福利。確保激勵機制發揮良好作用，激發員工潛力，并為企業的發展做出貢獻。

（四）實施物質和精神激勵并重的舉措

對于國有企業而言，在激烈的人才競爭中，為了吸引人才，留住人才，有必要明確物質激勵和精神激勵的重要性，并選擇更適合員工的激勵方法，以便激勵可以有效地發揮作用。。通過物質激勵，我們可以為員工尋求更好的福利。通過精神激勵，我們可以為員工創造良好的工作環境，使員工對公司有歸屬感，增強員工與公司的認同感，為公司創造更好的經濟效益。

結語

在人力資源管理中，國有企業應注重激勵的公平性，公開性和有效性，同時應從多個角度進行激勵，以取得更好的效果。目前，國有企業人力資源管理仍存在一定的問題，導致激勵效果不足，員工積極性得到有效提升。這就要求人力資源管理部門結合企業人力資源管理現狀，采取有針對性的措施，不斷提高激勵機制的應用效果，保證員工工作積極性，全面提高工作效率，確保國有企業獲得良好的經濟效益，保證國民經濟穩定發展。

參考文獻

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