高科技電子企業(yè)的工程變更管理

白艷

摘要：高科技電子企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)對比，新技術(shù)發(fā)展迅速，且具有特點(diǎn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也有了顯著的提升。高科技電子行業(yè)制造產(chǎn)品流程主要氛圍兩類，分別為工藝變更、工程變更。本文針對高科技電子企業(yè)的工程變更管理進(jìn)行深入性的分析與探究。

關(guān)鍵詞：高科技;電子企業(yè);工程;變更管理

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，工程變更作為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，所涉及部門范圍較廣，通過有效的工程變更能夠提升企業(yè)的競爭能力，快速優(yōu)化完善產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品盡快上市，減少成本投入提升產(chǎn)品質(zhì)量。

1.甲骨文公司Agile PLM介紹

本文以甲骨文公司AgilePLM系統(tǒng)為例進(jìn)行分析，此系統(tǒng)具有強(qiáng)大功能、安全性較高等特點(diǎn)，是架構(gòu)平臺，在AgilePLM平臺上構(gòu)建了所有Agil解決發(fā)難[1]。ProductCollaboration解決方案作為其中一種，能夠提供一個(gè)整合的環(huán)境，可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、協(xié)同作業(yè)，企業(yè)能夠根據(jù)相關(guān)機(jī)制對產(chǎn)品整體生命周期的挑戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)對。

2.Agile PLM實(shí)現(xiàn)高效工程變更管理

在應(yīng)用Agile PLM系統(tǒng)下，根據(jù)一個(gè)工程變更實(shí)例對工程整體變更過程進(jìn)行說明，例如有一個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)品，較多客戶對手機(jī)應(yīng)用一段時(shí)間后出現(xiàn)無法顯示的故障問題進(jìn)行了投訴。根據(jù)售后等服務(wù)進(jìn)行分析后，LCD新視頻組件出現(xiàn)故障，其連接器松動，此松動因素是由于連接器沒有被手機(jī)殼對應(yīng)部位壓合，使用時(shí)一旦振動則會使連接器逐漸松動，導(dǎo)致此現(xiàn)象出現(xiàn)。以六個(gè)階段順序進(jìn)行說明。

2.1識別潛在工程變更

根據(jù)分析、研究發(fā)現(xiàn)手機(jī)殼的設(shè)計(jì)可能是造成批量無顯示投訴的主要因素，對此，需要通過登錄Agile PLM系統(tǒng)后構(gòu)建ECR R31756。將手機(jī)存在的問題詳情描述在ECR里，提出變更請求。通過系統(tǒng)將ECR提交給研發(fā)設(shè)計(jì)工程師，等待確認(rèn)。

2.2分析工程變更請求

ECR傳遞后研發(fā)部設(shè)計(jì)師分析變更請求，研究后需要修改手機(jī)的機(jī)殼上蓋摸具，根據(jù)相關(guān)技術(shù)，改模可行性較高，但時(shí)間需要7d左右。在此期間所生產(chǎn)的手機(jī)會仍然再次發(fā)生相應(yīng)的情況。通過評估，設(shè)計(jì)工程師確認(rèn)工程變更，并將ECR狀態(tài)在AgilePLM系統(tǒng)界面中轉(zhuǎn)為下一審批環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動發(fā)送軟件傳遞到ECR審批人員后，需登錄系統(tǒng)進(jìn)行審批。

2.3計(jì)劃工程變更

在ECR審批通過，其系統(tǒng)需要通過郵件的方式自動發(fā)送給設(shè)計(jì)工程師，由工程師發(fā)起ECO C52422。按照相關(guān)要求在ECO的Cover Page頁填寫變更原因、變更描述等內(nèi)容[2]。同時(shí)在變更描述中建議立刻停止應(yīng)用所有舊版本機(jī)殼上蓋，在具體生產(chǎn)時(shí)需要將新版本機(jī)殼上蓋切換應(yīng)用，將機(jī)殼上蓋的料號8074038806添加到Affected Items頁中，并更改版本，由A1更改為A2。并上傳更新后的機(jī)蓋上蓋圖紙，同時(shí)需要升級BOM中所有附件料號的版本，以此能夠?qū)ψ兏昂蟮恼麢C(jī)進(jìn)行區(qū)分，避免成品錯亂，最后更改ECO狀態(tài)，轉(zhuǎn)到下Submitted狀態(tài)下。

2.4發(fā)布工程變更

AgilePLM系統(tǒng)將郵件自動發(fā)送給研發(fā)部測試后，工程師收到后需要測試工程變更變動部分，針對上述ECO，相關(guān)人員需要結(jié)構(gòu)評審圖紙。確認(rèn)完整無誤后，需要將更改ECO狀態(tài)，使其成為CCB，并將ECO轉(zhuǎn)至到工程變更控制委員會審批的階段中。各個(gè)部門管理人員組織成為工程變更控制委員會，所涉及的部門經(jīng)歷與總監(jiān)較為廣泛[3]。當(dāng)ECO更改狀態(tài)進(jìn)入CCB后，工程變更控制委員會中的所有成員都會接受到系統(tǒng)所發(fā)松的郵件[4].通過登錄AgilePLM系統(tǒng)進(jìn)行審批階段，通過所有人員審批后，系統(tǒng)會再次發(fā)起自動通知到AgilePLM系統(tǒng)管理員，同時(shí)轉(zhuǎn)緩ECO狀態(tài)，成為Released，此時(shí)代表正式發(fā)布工程變更。

2.5執(zhí)行工程變更

正式發(fā)布工程變更后，Agile PLM系統(tǒng)會將郵件自動發(fā)送給工程不相關(guān)人員，通過登錄系統(tǒng)了解、掌握ECO相關(guān)內(nèi)容后，可以明確工程變更的執(zhí)行方案，并召開會議決策。

2.6驗(yàn)證和關(guān)閉工程變更

工程變更執(zhí)行后，產(chǎn)品工程師可現(xiàn)場對工程變更執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，確保準(zhǔn)確執(zhí)行ECN所明確的不同措施。通常在正常狀態(tài)下，產(chǎn)品工程師可以通過Agile PLM系統(tǒng)對ECO狀態(tài)進(jìn)行更改，成為Implemented下，可將已經(jīng)發(fā)布的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為已執(zhí)行狀態(tài)[5]。操作完上述內(nèi)容后，工程變更的整體流程間全部落實(shí)，結(jié)束。

結(jié)束語：

綜上所述，各行各業(yè)市場競爭逐漸提升，客戶對不同產(chǎn)品的需求也更加多樣性，基于此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，工程變更管理有至關(guān)重要的作用與意義，為了能夠滿足客戶的多種需求，需要提升工程變更管理效率，提升企業(yè)整體收益。

參考文獻(xiàn)

[1]胡文珍，張敏.高科技企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)用——以紫光國芯微電子有限公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（31）：110-112.

[2]王超發(fā)，蔡鑫，楊德林.制度資本能助力高科技企業(yè)成長嗎？[J].科學(xué)學(xué)研究，2021，39（12）：2223-2231.

[3]邢友靜.高科技型企業(yè)核心骨干人才的選育留用[J].管理學(xué)家，2021（11）：47-49.

[4]林德文.關(guān)于高科技企業(yè)估值方式的探究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020（13）：182-183.

[5]張運(yùn)生，林宇璐.不同類型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)如何推動核心技術(shù)開發(fā)與企業(yè)銷售增長——以中國電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例[J].科技進(jìn)步與對策，2020，37（3）：98-105.