冬奧會背景下體育運動類企業的運營管理模式研究

宋佳欣 賈學敏 曹煥男

摘 要：隨著2022年冬奧會的不斷臨近，以及體育強國、全民健身等政策的提出，體育產業迎來了春天，然而如何運營才能使體育企業能夠長期發展顯得尤為重要。本文從企業核心競爭力、運營手段等方面分析河北淘雪體育文化發展有限公司的運營管理模式，提出相關建議，以促進企業的長期經營發展。

關鍵詞：冬奧會;運營;管理;冰雪

本文索引：宋佳欣，賈學敏，曹煥男.<標題>[J].商展經濟，2021（13）：-057.

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.13.18

1 引言

冬奧會帶動發展的冰雪體育行業，由于線下培訓、場地依賴性強等特點，促使企業對自身的管理水平提出了更高的要求，倒逼企業提高自身的管理水平。當前，國家及多個地方政府已經出臺各種政策以促進體育企業發展，企業也利用經營模式的創新來保障自身的長期發展。

2 研究背景及意義

隨著2022冬奧會的成功申辦，以及體育強國、全民健身等政策的提出，體育產業迎來春天。企業的長期發展不光是冬奧會契機下的選擇，也是提高全民健身意識，促進體育消費，推動體育產業發展的必由之路。企業管理應該如何提高核心競爭力，如何利用政府的扶持政策，成為企業必須思考的問題。因此，本課題以河北淘雪體育文化發展有限公司為例，研究緊貼當前體育行業現狀，符合企業發展特點，將為體育行業發展提供借鑒。

3 公司現狀及發展趨勢

公司的主要項目為“冬雪夏冰”，冬季雪期的主要業務多為雪上運動項目。非雪季期的主要經營項目轉換為冰上項目，主要利用體驗式和鼓勵式的指導方式，使冰雪運動愛好者快樂安全地享受這項運動所帶來的樂趣。

現如今人們已經認識到免疫力的保護和增強的重要性，健康意識得到覺醒和提升。體育行業將出現報復性消費，隨著冬奧會的到來，體育消費需求將會比過去更大。體育行業在政策的保護下，即使短時間內發展會受到阻礙，也不會改變其蓬勃發展的美好趨勢。2022年冬奧會的成功申辦為我國體育行業的發展創造了良好的機遇，也為冰雪旅游業、交通、冰雪制造業的發展創造了條件，同時也為公司創造了條件，帶來了巨大的發展空間。

4 核心競爭力分析

隨著人民生活水平的提高，再結合國家相關政策的支持，越來越多的人將目光投向冰雪運動。面對與日俱增的消費者，公司相應推出多項業務以滿足不同客戶的需求，真正做到為客戶所想，為客戶所做。用最為專業的人才及科學規范的方法，帶領客戶真正感受冰雪運動所帶來的魅力，是公司發展理念的重要內容之一。核心競爭力的提高主要依靠以下幾個方面。

4.1 人才優勢

公司擁有較強的運營團隊，能夠科學規范地制定相關運營管理計劃，公司還聘請國內外相關高山滑雪指導專家對公司執教人員進行科學系統的理論與技能培訓，定期針對性地進行考核，以保證相關課程的專業性。現公司所有指導員均已取得國內外雙認證從業證書，以獨特的交流方式，因材施教地進行針對性科學教學，以保證所有客戶有所收獲，工作人員都擁有滑雪社會體育指導員五級證書并且擁有日本SAJ二級認定證書，這為我們向滑雪愛好者和顧客提供高質量高品質服務奠定了良好基礎。

4.2 政策優勢

當前，國家及多個地方政府已經出臺各種政策以幫助冰雪企業的發展，而且本公司位于河北省的省會城市，河北省作為2022年冬奧會的舉辦省，制定了《河北省冰雪產業發展規劃（2018-2025）》，明確要立足于培育河北經濟新的增長極，加快形成“2344”（兩核、三帶、四基地、四品牌）冰雪產業發展新格局，建成冰雪產業強省的發展目標，加速促進冰雪經濟從粗放型向高質經濟轉變，建設冰雪經濟強省。

4.3 產業基礎優勢

產業符合市場需求，冀西北地區是我國除黑龍江以外為數不多冰雪資源較為豐富的地區。2017-2018年雪季河北共承辦了6項國際級、6項國家級冰雪賽事。張家口雪上運動基礎很好，2016-2017年河北省滑雪人數為200.46萬。2017年底建成滑雪場500多家，河北省占據36家，有利于本公司的項目實施。

4.4 地域及交通優勢

河北省交通優勢明顯，冀西北地區氣候條件獨特、山脈資源豐富、草原面積廣闊等有利條件適合公司冰雪項目的開展。張家口區位得天獨厚，可利用的冰雪資源豐富，是2022年北京冬奧會雪上項目主賽區。張家口將以崇禮為主要核心區域，連接赤城沽源、張北等地建設冰雪產業基地，容量可同時容納1000萬名游客。且河北省交通網絡四通八達，包圍京津地區，貫通“大通道”，實現“四覆蓋”，建成“大樞紐”，形成“三個圈”。

4.5 獨特的企業文化

企業文化作為無形的價值觀念，發揮著它獨特的導向作用。通過文化的影響為企業員工發展提供積極的指引價值，讓員工積極主動參與到工作當中，把企業發展與自身發展統一起來推動企業良性發展。公司有著“團結互助，互利共贏;尊重平等，文明經營;以義生利，以德興企”的企業宗旨;有著“弘揚冰雪體育文化，培養冰雪運動人才”的企業使命。通過文化上的價值觀念約束，能有效提高員工的主觀能動性、責任感和主人翁意識，從而進行自我約束管理，使員工切身體會到企業文化和精神，明確自己的個人價值和自身意義，從而提高員工的責任感。

4.6 院校優勢

本公司團隊成員均來自河北體育學院，作為2022年冬奧會舉辦省河北省的唯一一所獨立建制的本科普通高等體育院校，培養了大批的冰雪運動和管理人才。并且河北體育學院的冰雪運動系與冬奧會舉辦地崇禮達成長期合作，為冬奧會的建設輸送了大量的冰雪運動專業人才。

5 對策

隨著全民健身的普及，人們越來越體會到良好體質的重要性，而增強體質的重要方法就是通過體育運動，使全民健身得到發展機遇。群眾開始注重增強自身的體質，達到強身健體的目的，體育鍛煉的觀念深入人心，體育行業將迎來消費新高潮。本企業搶抓這個機遇，采取以下措施尋求新發展。

5.1 依靠政策支持，尋找機遇

對于本企業而言，行情帶來的影響是巨大的，如果不進行及時的政策調整，將面臨致命的沖擊。企業應充分利用政府政策支持，最大程度地降低生產成本，降低企業資金流動上的風險;關注市場，把政府幫助與自身發展進行有機結合，加快企業的創新發展。及時調整企業發展方向，積極響應和滿足大眾需求，將面臨的危機轉化為發展機遇。

5.2 線上線下聯動，走向多元化經營

公司必須緊跟時代，及時調整營銷手段，為此線上活動必不可少，為消費者提供線上服務業務是企業發展的重要途徑。通過完善體育賽事的線上發展經營體系，提高觀賞性和娛樂性，塑造體育賽事新型的經營管理模式，進行企業運營鏈和管理模式的創新發展，提高企業的抗壓風險。

公司員工通過微信朋友圈的方式進行滑雪用具的推廣與銷售。通過快手、抖音等短視頻APP進行滑雪動作的講解，讓觀看視頻的粉絲深入了解滑雪運動，同時幫助觀眾在足不出戶的情況下，學習滑雪動作，增強體魄;通過微信公眾號宣傳公司，擴大公司影響力，推廣滑雪運動的動作講解、重要性以及滑雪用具的銷售。

5.3 云端公益課堂，尋找潛在客戶

不定期邀請崇禮區各大滑雪場的滑雪教練及相關工作人員、冰場教練及相關工作人員，給公司客戶及冰雪愛好者講解單雙版滑雪動作、雪板養護、滑冰知識、運動損傷和運動康復等內容，豐富各位冰雪愛好者的眼界。

5.4 運用大數據降低運營風險

為了本企業的長期發展，公司必須學會利用互聯網進行數據分析，提前預測企業未來發展趨勢，進行有計劃的調整規劃;進行市場調研，了解顧客的需求進而提供相應的服務，降低企業運營管理的風險;建立符合國家法律法規的企業管理制度，對不符合規定要求的企業進行整改和規范;明確責任主體的職責和義務，明白應該做什么和怎樣做;保障員工及民眾的合法權益;加強企業經營風險培訓，樹立行業規范經營、責任主體示范榜樣。

5.5 利用互聯網進行宣傳

隨著互聯網的發展，公司本著“停冰不停練”的五字口號，推出了適合不同年齡段的訓練視頻，做到了以顧客至上的原則。通過訓練視頻的定期推送，要求參與者每天定時保質進行練習、打卡，并每周進行三次冠軍陸地小課堂的活動，通過課堂活動對參與者進行動作糾正，解決問題。企業通過這種做法，有效提高開辟線上服務的可能性，通過直播、實景體驗等技術手段，增強客戶黏性，改善用戶體驗。將線上線下提供的產品和體驗合理配置。

手機軟件就是在手機上運行的一種應用程序管理軟件。如微博、QQ、百度、公眾號等。數據分析表明，目前手機軟件的日均流量已經超過了中國傳統移動互聯網的日均流量，通過移動智能手機電商訂購各種電子服務也變得更加方便快捷，進而為消費者提供了更方便快捷的線上服務。與軟件公司合作，設計體育滑雪的社交網絡類游戲APP或者其他滑雪體育的小游戲，同時與其他滑雪體育用品公司或產品銷售商合作進行廣告宣傳、品牌推廣，進而擴大品牌的宣傳力和影響面。

5.6 實行針對性精細化運營

針對不同區域的消費對象進行市場精細化整合運營，把專業化相對較高的滑雪體育培訓服務轉變成休閑滑雪與初學者培訓進行有機結合的全新業態。針對地處秦嶺淮河線及以南等我國經濟發達地區的客戶，自然條件限制了身處這些地區的人群對冰雪的天生體驗，這是他們產生冰雪興趣的重要原因之一，吸引他們主動參與冰雪項目的重要途徑是為他們提供獨具特色且簡單易學的冰雪項目，而專業的冰雪項目只能等到冰雪愛好者技術熟練后才能迎來發展良機。打破時間和空間的局限性，建造室內雪上娛樂項目。通過這種方式和途徑可以給大眾提供滑雪培訓等服務，也可以讓公司更好地控制成本上的支出，滿足大眾的娛樂需求，真正做到以人為本。

6 結語

隨著體育強國、全民健身等政策的提出，體育行業終將走上一條蓬勃發展的道路，政策的扶持以及群眾的重視加速了體育企業的發展，這也給予我們體育人更多的冷靜思考。在2022冬奧會的背景下，我們最迫切需要的是如何正確認知與做出選擇，如何不斷創造與推動創新，如何提高我們的創新意識，如何提升企業的核心戰略競爭力。

因此，企業在針對國家政策的應對能力、市場競爭力、企業運營管理等方面仍然需要堅持不懈的努力，體育行業一定會迎來美好的明天。

參考文獻

盧閃閃.體育賽事運營及風險管理模式分析[J].作家天地，2020（14）：85-86.

姚昊.基于AEG模式的蘇州奧林匹克體育中心運營管理研究[D].蘇州：蘇州大學，2020.

杜友君，楊赫，李人杰.樂視體育生態管理運營模式解析[J].上海體育學院學報，2017，41（06）：78-82.

董小燕.資本運營視角下的體育產業運作管理模式構建研究[J].生產力研究，2011（11）：154-156.

喬小杉.轉型期高校體育俱樂部教學模式發展趨勢與管理運營研究[J].教育與職業，2010（08）：185-186.

王國尊，邱郁，陳歡.論政府在公共體育場館管理運營模式改革中的作用[J].河北體育學院學報，2009，23（06）：32-34.

Abstract： With the approaching of the 2022 Winter Olympics and the introduction of policies such as sports power and national fitness， the sports industry has ushered in the spring. However， how to operate to enable the long-term development of sports enterprises is particularly important. This article analyzes the operation and management model of Hebei Taoxue Sports Culture Development Co.， Ltd. from the core competitiveness and operating methods of the enterprise， and puts forward relevant suggestions to promote the long-term business development of the enterprise.

Keywords： winter olympics; operation; management; ice and snow