城市軌道交通工程項目成本管理及措施探討

徐子惠

摘要：本文簡要闡述了城市軌道交通工程項目成本管理因素，其中包含投標影響以及施工影響兩個方面，然后主要探討了城市軌道交通工程項目成本管理的實際措施，包括工程策劃管理、項目投標管理、人工費用管理、材料費用管理、機械費用管理等，以實現對工程項目成本的嚴格控制，以供工作人員參考。

關鍵詞：城市軌道交通;工程項目;成本管理

引言：

現階段，我國城市軌道交通工程項目逐漸增多，其代表了我國基礎工程項目，工程項目范圍相對廣泛。并且，在實際施工中也具有較大的難度，因此，項目成本管理在城市軌道交通工程施工中占據重要的地位，應當明確影響成本管理相關因素，并對齊進行充分分析，完善成本管理的實際內容，以此降低工程項目成本。

1城市軌道交通工程項目成本管理因素

1.1投標影響

城市軌道交通工程項目中的各個環節均對項目成本有著較大的影響，其中，在投標環節中，是項目成本產生的開始。企業通過投標以獲得項目的承辦資格，繼而企業需根據實際的工程要求，了解具體的施工清單，對工程施工中所需的材料以及設備等進行有效明確，以此對其價格進行詳細的記錄，通過準確計算以形成工程報價。同時，在投標過程中企業通常明確內部的具體資金，以此在中標后，則可立即開展工程項目。但是，在實際的施工過程中，還是經常會出現相應的突發狀況，造成項目成本出現變化，打破制定的預算價格，從而對項目成本產生影響。

1.2施工影響

1.2.1人工費

人工費是工程項目中主要的成本之一，在城市軌道交通工程建設過程需要大量的專業人才以及相應的施工人員。為此，人工費在項目成本中的占比相對較大，并且，我國針對人工費用有著相應的彈性，各個城市的企業工資有著各自的規定。同時，在人工費用確定的過程中，應當充分考慮工程整體的進度、工程施工內容以及預計的人員使用情況等，從而能夠明確具體的人工費用，并應當保證其支出在合理的范圍內，對其進行有效控制，防止其對項目成本造成較大的影響。

1.2.2材料費

城市軌道交通工程施工過程中，材料費也是較大的支出，通常情況下，工程項目會應用到較多的材料，由于工程施工時，材料消耗相對較大。并且，在材料的運輸以及保存過程中，還會出現相應的損壞，造成材料無法應用到實際的施工中，繼而造成企業的經濟損失，增加材料成本，以此材料費與項目成本有著直接的關聯，是影響成本的因素之一[1]。為此，工作人員應當結合實際情況，加強對材料費用的管理，采取合理的管理措施，制定相應的管理方案。

1.2.3機械費

機械設備也是工程施工中最常見的，在設備的應用過程中也會產生相應的費用，其中設備本身的花費相對較少。但在其使用時，通常會出現有關故障，造成設備無法正常使用，此時需對設備進行維修，以此產生設備的維修費用。并且，當設備未工作期間造成工程進度緩慢，同樣增加工程項目的成本。因此，應當對設備進行有效的維護，避免其發生較大的故障，影響工程的順利開展，增加項目成本。

2城市軌道交通工程項目成本管理的具體措施

2.1工程策劃管理

為了控制城市軌道交通工程項目成本，應當加強對其管理，根據實際情況，采取合理的管理方案，其中應當建立專門的管理部門，并配備專業的人員，將城市軌道交通工程項目進行有效的分類，明確各個階段的具體工作內容。并對其管理進行充分規劃，完善工程項目成本的管理機制，引進全新的管理模式，使其與當前的工程項目相符合。同時，在工程策劃管理過程中，還需對各項資源進行明確，并對其進行統一分配，企業還需對內部的整體情況進行合理分析，了解施工企業的資金運轉情況，是否能夠承辦城市軌道交通工程項目。并對其產生的經濟指標進行充分的評價，以此明確經濟目標。另外，在策劃管理中，還需對容易出現的問題進行探究，及時對施工方案進行合理的調整，從而保障項目的正常開展。

2.2項目投標管理

企業在城市軌道交通工程項目投標過程中，應當對投標文件進行詳細的查看，了解項目的整體情況，明確具體的工程項目施工要求，并仔細研究各項條例，對項目產生的成本進行初步預估。同時，對項目施工現場進行深入的了解，明確其具體的地理位置、地形地貌、周邊環境等，將各項資源進行充分的整合，以此進行充分的計算，得出準確的結果。以此為基礎進行合理的分析，從而對工程項目展開合理的施工，有利于對項目成本進行有效控制。

2.3人工費用控制

在實際的管理過程中，企業應當對人工費用進行充分的控制，通過對工程項目的全面分析，對人力資源的應用進行合理的規劃，繼而對人工成本達到良好的管理效果。并且，企業還需有效限制勞動合同內容，根據不同的崗位以及工作內容，設置不同的薪資，對其進行定額管理。同時，還應當對人員進行充分的培訓，使其了解施工中的專業知識，在實際工作中能夠有效發揮自身的價值，以此提高工程施工的效率，并對人力資源進行有效的調配，充分利用其自身的優勢，避免造成人力資源的浪費。

2.4材料費用控制

在材料費用管理過程中，主要圍繞著材料的實際用量以及具體的價格展開詳細的分析，以達到良好的管理效果。其中，在材料用量管理過程中，需在工程施工規劃時，明確材料的具體使用情況，并且確定材料的應用額度，有效提高材料的使用效率。同時在材料的保管過程中，還應當結合實際情況，按照材料的相關特性對其進行嚴格管理，避免材料在存放過程中發生較大的損失，增加項目成本。此外，在價格方面，企業需對材料市場展開全面的調查，了解材料的價格，選取最優生產廠家，以此對成本進行合理控制。

2.5機械費用控制

在設備的應用過程中，企業應當加大對設備的管理力度，在其采購時，需對其進行嚴格的審查，保證其自身的質量，使其能夠充分的投入到使用中[2]。同時，根據對工程項目的合理分析，選取相適宜的機械設備，增強設備的利用效率，并對其使用進行充分的規劃，明確各個環節使用的相關設備。并且，在設備的使用過程中，需定期對其進行檢查以及維護，確保設備能夠處于正常的工作狀態，做好日常的養護工作，有利于提高設備的使用壽命，有效降低工程項目成本。

2.6完善成本制度

在項目成本的管理過程中，還應當積極完善成本制度，結合項目的具體情況，對其進行合理分析，以此制定相應的管理制度，引進新的管理內容。并為各項工作設置具體的施工標準，要求施工人員嚴格按照具體的規章制度開展施工作業，保證工程項目的規范化，以此實現項目成本的管理目標。

結束語：

總而言之，在城市軌道交通工程施工開展過程中，工程項目成本管理是主要的工作內容之一，企業應當結合實際情況，對項目整體進行充分分析，明確各個環節的具體內容，并采取合理的管理方式，以此對項目成本起到良好的管理作用，有助于增加企業的經濟效益，進一步促進城市軌道交通的穩定發展。

參考文獻

[1]張愛麗.淺談軌道交通工程項目實行全過程造價管理的重要性[J].中國管理信息化，2020，（16）：130-131.

[2]賈文愷.城市軌道交通項目BIM應用對成本管理的影響研究[J].人民交通，2020，（05）：85-86.

（中鐵隧道股份有限公司?450001）