淺析市場經濟條件下的交通運輸經濟管理

趙文廣

摘要：交通運輸業是經濟發展的命脈，良好的運輸經濟管理有利于推動國民經濟又快又好發展。隨著市場經濟改革的深入，交通運輸經濟管理應該適應時代發展的需要，做到與時俱進。相關企業要加大經濟管理改革的力度，深入解決所存在的問題，實現交通運輸經濟行業的整體健康可持續發展，在符合現代市場經濟要求的基礎上，落實好交通運輸經濟管理工作，實現產業的優化與升級。

關鍵詞：市場經濟;交通運輸;經濟管理

1前言

交通運輸經濟管理事關國民經濟的發展，是社會主義現代化建設中的基礎性與先導性行業。最近幾年，國家頒布了多項道路交通的法律法規，為交通經濟與管理工作提供了準則與法律基礎。隨著市場經濟改革的不斷深入，運輸行業需要依靠市場來調節資源配置，不斷完善交通運輸市場經濟管理體制，能夠有效推動交通運輸行業資源優化以及產業結構升級，對新時期交通運輸管理具有重要的參考價值。第一，交通運輸經濟管理的市場化改革，能夠有效推動基礎設施的完善以及運輸網絡的擴展。現實對交通運輸管理提出更高的要求，借助于市場化經濟，能夠促進交通運輸行業的發展，提升行業工作效率，提高經濟收益;第二，能夠實現資源的優化配置，推動整個產業升級轉型。交通運輸經濟將直接影響資源的整合以及產業結構的發展，市場經濟條件下，能夠促進交通運輸資源的優化，推動相關產業協調發展。

2如何在市場經濟條件下對交通運輸經濟進行管理

2.1加強全面預算管理

全面預算管理是一種先進的管理理念，主要在職責權力確定的前提下，確定職責單位的預算體系，同時利用監督或者是激勵等各種分配理論，對法人框架結構進行優化治理。針對于交通運輸經濟管理工作，借助于全面預算管理，能夠實現對市場信息的準確把握，提高市場機遇的把握能力。交通運輸經濟管理需要重點關注成本以及現金流問題，以現金流作為核心控制內容，加強對成本的基礎性控制。這樣才能夠保證資金能夠得到及時的回收，資金壓力也能夠在合理的范圍之內。通過對現金流的控制管理，加強對企業現金流以及內部財務結算功能的分析控制，確保資金能夠用在最能發揮其作用的地方，體現應用的集中性。這種方式能夠降低基金的財務使用風險，確保交通經濟建設管理投資安全性與高效;同時需要加強目標成本管理，制定出有效控制的成本，列出影響企業經濟效益的因素，使得企業經濟效益的規劃更加趨于實際性，確保企業目標利潤的實現。

2.2對運輸收入加大稽查力度

從國家頒布的相關運輸管理規定中可以看出，交通運輸企業可以對售票系統支票系統以及貨運系統原始信息進行稽查檢查，同時也需要對這些系統安全性以及準確性進行檢查。多數交通運輸企業已經實現公司化以及現代化制度改革，經營管理模式較之前也有了很大的變化，因此交通運輸企業在實際檢查過程中可以采用實地稽查或者是內部制度審核，期末會計核算等多種形式，對于運輸業務的資金流入流出情況運輸業的實際收入情況進行全方位的督查，借助于督查管理職能來進一步保證資金使用過程中的有效性以及高效率性。在收入稽查工作中，避免稽查出現錯誤，同時查處各種違法亂紀現象，確保收入的準確完整性。體制改革要提升稽查人員的專業素養以及職業道德，改善自身的工作作風，在收入分配制度上也要有針對性改革提升基層單位的管理水平，減少出現多數款或者是少中款的情形，借助于稽查人員的自身業務能力，來避免出隱蔽的違法行為，這樣才能夠最大程度降低運輸的損失。

2.3需要大力推廣各種現代化技術

隨著科學技術的進步，在交通運輸經濟管理工作中，也要利用各種現代化技術，比如說網絡技術、計算機技術等。交通運輸經濟管理工作要嘗試建立信息化數據庫，朝向制度化以及科學化方向發展。積極借助于互聯網以及計算機對整個運輸情況進行監控，在第一時間能夠了解市場的動態變化，這樣才能夠收集到有關于自身的市場運輸信息，實現信息深入的挖掘和整理，、確保交通運輸企業制定對策的針對性以及科學化。可以借助于現代計算機技術對所取得的市場信息進行實際建模分析，通過仿真技術，進一步提升交通運輸經濟管理的效率以及優越性。

2.4增強整個交通運輸的綜合管理力度，加強運輸合同管理

道路是整個交通運輸管理的核心，對于不同等級的管理部門要針對性進行管理，比如說如果道路屬于中央級別，交通運輸企業主要負責市場規劃建設以及基礎設施服務;省一級的道路運輸市場主要針對轄區內省級道路市場規劃建設以及基礎設施進行服務;同理可以推廣到市級縣級以及鄉級的各種運輸企業機構。在交通運輸經濟管理中，要依照法律嚴格按照相應的運輸合同法的規定，在運輸雙方嚴格執行合同管理制度，這樣可以加強運輸雙方的責任意識以及法律意識，確保物資能夠安全送達，也能夠維護整個運輸市場的秩序，這對于雙方是雙贏的。

2.5加強企業的內部管理工作

面對激烈的市場經濟競爭，交通運輸經濟管理要實現跨越式發展，首先要形成相應的監督管理機制，并且聘請專業人員對整個企業經濟管理進行監督檢查，借助于市場預測以及調研，形成企業戰略管理方案;制定相應的崗位職責，使得部門人員能夠各司其職，有效避免在發生問題時管理人員互相推諉扯皮或者是有部分濫用權力的現象，交通運輸企業應該注重對人才的培養綜合培養其業務素質以及職業道德，對管理知識進行專業化培訓，形成規范性以及制度化的管理特點，這樣才能夠實現交通運輸企業的長期健康可持續發展。

結束語

在市場經濟條件下，交通運輸經濟管理工作面臨較多的困難，也應看到其對整個行業所帶來的沖擊與挑戰，在此基礎上應不斷提升交通運輸經濟管理水平，針對文圖提出相應的解決對策，實現交通運輸經濟管理的又快又好發展。

參考文獻

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（山東省棲霞市交通運輸局?山東?棲霞?265300）