加強水利工程施工項目管理的思考

任然

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程也迅速發(fā)展起來。水利工程是關(guān)系到國計民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，在水利工程施工過程中，需要加強項目管理工作的能力，對水利工程施工項目管理進行有效控制，保證水利工程項目施工順利開展。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工;項目管理

引言

雖然在水利工程施工的過程中，項目管理一直是一個重要的工作內(nèi)容，但是從實際工作效果和管理質(zhì)量來看，往往達不到預(yù)期的狀態(tài)。這主要是因為在當(dāng)前項目管理工作中還存在著一些問題需要解決，相關(guān)工作人員需要不斷的分析以及研究以往的管理模式，結(jié)合水利工程項目管理要求和標準，制定有效的管理模式和管理措施，從而使水利工程的施工質(zhì)量和安全問題能夠得到有效的保證。

1水利工程施工項目管理存在問題

1.1工程項目管理機制缺失

水利工程項目管理工作具體安排期間，如何解決當(dāng)前項目工程實施中管理機制不夠科學(xué)的情況，也是其活動推進期間不能忽視的問題點。一方面，水利工程項目管理工作的開展主要是以國家給予的宏觀依據(jù)作為監(jiān)管條件，但每一個水利工程項目管理工作上都存在些許差異。若管理人員單純從相同因素層面給予判斷，后續(xù)項目管理的成效極有可能出現(xiàn)項目管理工作不佳的狀況。另一方面，水利工程項目管理機制主要是依靠套用已經(jīng)成型的框架進行管理效果檢驗，這種過于模式化的管理機制會導(dǎo)致其工作實施部分缺失，具體活動推進成效不夠靈活，在水利工程項目中所起到的作用相對較小。

1.2施工安全問題

由于水利工程涉及的施工流程和施工工藝是相對來說較為復(fù)雜，因此相關(guān)工作人員在實際施工的過程中如果沒有完全掌握施工工藝，也沒有對一些安全生產(chǎn)工藝進行全方位的解讀，那么在后續(xù)施工的過程中經(jīng)常會引發(fā)一些安全問題，不僅會延誤整個施工的進度，還會威脅現(xiàn)場工作人員的生命安全。因此，在對水利工程進行管理時，相關(guān)管理員需提高對安全問題的重視程度。目前，一些施工人員在日常施工的過程中足夠重視安全問題，也缺乏相對應(yīng)的安全知識，對在實際施工過程中出現(xiàn)的一些安全問題無法在較短時間內(nèi)科學(xué)地解決，進而引發(fā)后果較為嚴重的安全事故。與此同時，在水利工程施工的過程中，引發(fā)安全事故的原因還與監(jiān)管力度不足有著密切的聯(lián)系，如一些監(jiān)理人員將現(xiàn)場建立重點放在了對質(zhì)量的管理上，忽略了對安全因素的觀察以及了解，使得水利工程在施工的過程中經(jīng)常會存在著一些安全隱患，嚴重影響的水利工程的安全和有序進行。

1.3水利工程施工質(zhì)量問題

水利工程的興建是涉及到國計民生的大事，水利工程質(zhì)量管理，也是水利工程施工過程項目管理的重要內(nèi)容之一。水利工程施工質(zhì)量問題，不僅會影響水利工程的使用壽命，還會降低水利工程作用的發(fā)揮。水利工程施工過程中的質(zhì)量問題，一般是由施工技術(shù)、施工材料、施工規(guī)劃以及施工成本等多個因素共同影響的。如果建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位對水利工程施工質(zhì)量控制不嚴格，就會出現(xiàn)水利工程施工過程資金不到位影響工期的情況、設(shè)計方案不合理造成的水利工程性能缺陷以及施工過程中使用不合格材料、技術(shù)不達標等，上述情況都會對整個水利工程質(zhì)量水平造成嚴重影響，對水利工程項目的開展和應(yīng)用十分不利。

2水利工程施工項目管理優(yōu)化措施

2.1完善水利工程項目管理體系

完善水利工程項目管理體系，是水利工程施工過程中項目管理重要的優(yōu)化措施。在構(gòu)建項目管理體系時，要建立健全水利工程施工的安全和質(zhì)量制度，從制度的角度去保證施工的有序開展。在水利工程項目管理中，要明確每個崗位、每個環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量責(zé)任，并將責(zé)任落實到個人，以便更好地進行水利工程施工的監(jiān)督管理。水利工程項目管理中，需要明確項目過程的相應(yīng)標準，嚴格按照國家規(guī)定的水利工程施工規(guī)范開展施工工作。水利工程項目管理，還要避免工程轉(zhuǎn)包等情況的出現(xiàn)，以此來保證施工單位都具備相應(yīng)的施工資格。水利工程施工結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對工程的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的竣工驗收，驗收中要包括地上施工部分和隱蔽施工部分，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定出具竣工驗收報告，相關(guān)負責(zé)人需要在報告上進行簽字確認。

2.2加強安全管理

由于水利工程現(xiàn)場涉及的施工工藝和物資是相對來說較為復(fù)雜，如果相關(guān)管理人員在日常工作的過程中并沒有對一些細節(jié)性問題進行把控，就很容易給現(xiàn)場施工埋下較大的安全隱患，因此在日常管理工作中，相關(guān)工作人員要明確自身的工作職責(zé)，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的過程中，要重點關(guān)注火災(zāi)事故的發(fā)生和預(yù)防，管理人員可以在現(xiàn)場開展相關(guān)的培訓(xùn)，保證現(xiàn)場施工人員能夠掌握一定的消防安全知識，并嚴格按照操作規(guī)范和標準來進行施工，使得施工的安全系數(shù)能夠得到有效提高。對于關(guān)鍵部位的施工來說，相關(guān)管理人員要讓這部分施工人員在施工之前開展安全知識的學(xué)習(xí)，著不僅可以保證這部分施工人員能按部就班地將自身所掌握的施工工藝應(yīng)用于實際施工中，還可以使施工人員在日常施工的過程中特別注意安全問題。同時，在實際施工過程中，還要貫徹落實用電用火的規(guī)范和制度，更多地運用安全系數(shù)較高的建筑材料，對易燃材料的使用范圍進行合理的控制和嚴格的監(jiān)管，從而保證現(xiàn)場施工的安全運行。

2.3水利工程施工質(zhì)量管理

通常來說，施工質(zhì)量管理是所有水利工程全過程管理中的重中之重。作為最關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，水利工程需要積極采取有效措施，保證水利工程全過程項目的施工質(zhì)量管理工作能夠有效落實。首先，做好水利工程的施工質(zhì)量管理工作之前，要做好所有的準備工作，樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識。在施工的過程中，要加強對施工人員的培訓(xùn)，保證所有參與人員都能夠較為全面地了解當(dāng)前水利工程項目的基本概況。其次，加強對施工質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，積極提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，充分理解施工設(shè)計方案做好對工程管過程的施工把控，提高施工管理水平和效率。最后，水利工程還需要最好施工現(xiàn)場的管理工作，對其進行嚴格地監(jiān)督和把控，尤其需要注重現(xiàn)場各個細節(jié)，推動施工質(zhì)量管理工作有序進行。

結(jié)語

作為水利工程建設(shè)施工的重要管理途徑，項目管理工作成效受到了越來越多的關(guān)注。在水利工程施工過程中的項目管理實施中，要立足于項目管理主要內(nèi)容，全面深入地分析項目管理存在問題，通過對水利工程施工項目管理進行優(yōu)化和完善，提高我國水利工程建設(shè)水平。

參考文獻

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