新時期下國有企業組織工作如何有效開展

林逢春

摘要：國有企業組織工作對于基層黨建而言是非常重要的基礎，如何做好此項工作，這是本文需要研究的問題。

關鍵詞：國有企業;組織工作;開展

國有企業的組織工作是黨委工作的重要組成部分，其同宣傳工作、紀檢工作、黨委辦公室等職能部門，共同組成了當前企業黨委的核心業務。同時，對于企業黨委而言，組織工作的一項重要工作內容就是黨員發展和黨組織建設，這是黨委開展工作的基礎構架，也是其他工作開展的依據和保證，所以切實做好基層黨組織建設，這是當前非常重要的一個工作內容，也是企業黨委所必須要保證的工作內容。但是不可否認的是，雖然企業組織工作已經經歷了一個較長的發展時間，但是確實在當前工作中存在著一定的問題，制約著此項工作的進一步夯實，之后在今后的工作中不斷發現問題，解決問題，才能更好地完成此項業務，為企業黨建打下更為堅實的基礎。

一、當前形勢下國有企業組織工作所面臨的問題

目前，國有企業組織工作在實際開展過程中，雖然能夠取得一定的成績，但是隨著社會經濟的變革，工作的效果開始逐漸呈現出一些問題，這種問題的表現主要存在于以下三個方面。

（一）當前國有企業組織工作的開展同企業的發展并不能同步開展

黨組織的建設對于企業而言，是對基層單位的有效管轄，要做到組織建設同企業發展同步，這是當前組織工作的要求。但是在實際工作之中，由于企業的發展開始多元化，多地域化推進，黨組織的建設水平之前雖然能夠滿足實際的發展需要，但是在現階段已經開始出現滯后的問題。這種問題的產生大多由于企業發展的速度過快，企業黨組織覆蓋需要黨員數量足夠，以及符合新建企業當地的組織建設要求，在管轄上也存在直屬管轄與屬地管轄等方面的不同，這就給黨組織發展帶來了很大的困難。由于面對的建設條件不一，工作內容也不能一概而論。這就給黨組織的整體發展帶來了不便，同時也為組織有效覆蓋提出了新的要求。

（二）當前國有企業黨員發展的過程管控也存在一定問題

黨員發展是組織工作的又一項重要工作內容，黨員的發展成功與否，關乎著企業黨組織的建立，以及日常黨員作用的發揮是否到位。在當前國有企業之中，由于企業不斷擴大，經營業務的不斷增多，基層單位的增加也帶來了更多的基層黨組織，這些黨組織由于近期建立，對于組織工作并不熟悉，尤其是黨員發展這種工作周期長，業務節奏緊密，流程較多的內容，基層新加入組織工作的人員并不能很好地吃透此項工作，以至于在發展過程中，在流程把控上，表格填寫上以及人員培養上都容易出現各種問題，在這樣的問題之下，許多黨員在加入過程中很難得到組織的有效指引，在工作效率上很難有保障。

（三）當前國有企業組織工作在梯隊建設上存在隱患

國有企業組織工作作為一項重要的業務工作，需要建立行之有效的工作梯隊，但是在實際的企業之中，組織工作由于非常嚴謹，部分企業存在過于依賴具有相當經驗的員工的情況，這樣就造成了年輕人員得不到相應的鍛煉和成長，同時有經驗的員工也不能很好地晉升和外放，這就造成了本地組織工作較為僵化，同時也起不到工作經驗有效傳遞的作用，總體而言是非常不利于組織工作梯隊建設的。

二、現階段如何切實提升國有企業組織工作的效果

通過上文分析，國有企業的組織工作雖然承擔著非常重要的業務，也發揮著非常重要的作用，但是不可否認的是，在黨組織建設、黨員發展和組織工作梯隊培養上還存在著一定的問題，制約著此項工作的健康發展，這對于當前工作而言，是亟待解決的。就目前而言，解決此項問題，主要用以下三個辦法予以解決。

（一）通過主動開展前期工作確保黨組織建設能夠快速高效

黨組織的建設是同企業的發揮在那規劃相一致的，這就要求組織工作部門要主動學習，了解當前企業的發展方向，以及業務拓展的實際延伸，在此基礎上，提前做好黨組織建設的相關謀劃工作，也就是為今后的黨組織的配備和延伸做好調研。調研的內容應當圍繞當前企業新建單位所處的實際地區，以及單位今后的建設規模，在這樣的基礎之上，能夠統籌考慮黨員數量以及黨組織建設規模的大小，及時從小組、支部建起，真正將黨組織上下隸屬關系理順，充分將黨組織的作用及時發揮出來。同時，要結合當前企業黨委的工作要求，會同企業所在地黨組織的工作要求，從中給與充分的工作指導，確保相應工作的開展能夠滿足雙方需要，切實提升黨組織工作的目的性，確保各項工作要求能夠順利落實落地。最后，要將當前企業組織建設所取得的成果和經驗進行及時總結，為今后工作的開展提供相應的思路，作為企業組織工作的參考進行普遍學習，確保工作效果能夠得到有效接續。

（二）加大黨員管理的規范性要求提升工作效果

組織工作的又一內容就是黨員的發展和管理，在黨員發展層面，要充分學習發展黨員工作流程，明確黨員從入黨申請人到積極分子、以及確立發展對象后步入預備黨員隊伍的各項要求，在要求中做好相關的培訓業務，真正將工作效果體現在日常，實現從理論到實踐的結合，切實提升當前工作的實際水平。在黨員管理層面，面對當前黨員數量較多，所處地區分散的情況，要善于建立黨員管理的系統化、數字化管理模式，通過利用動態的數字信息，來將黨員管理做在日常，切實提升黨員管理的整體水平，將工作做在日常，讓效果利在今后。

（三）充分疏通組織工作交流渠道確保工作隊伍梯隊的建立

工作隊伍不能是一成不變的，只有一個活潑的梯隊，才能更好地發展組織工作。為了實現這一目標，一是要克服用慣了、非你不可的思想慣性，要明確當前的技術骨干是從當年的業務新手發展而來的，要主動激發其傳幫帶的作用，給下一層級的年輕人提供工作經驗上的榜樣，要將相關的業務進行有效傳授，同時要求年輕人要積極主動參與到當前的工作中，將經驗在工作中進行消化，確保得到有效的鍛煉，真正將業務吃透。二是要注重業務骨干的種子效應，尤其是當前企業在不斷發展壯大的過程中，一個業務較為熟練的技術骨干，能夠有效建立起一個較為完備的工作體系，作為一個種子能夠很好地帶動新興企業的組織工作，應當更多地看到這樣發展帶來的積極意義，切實將手放開，讓骨干在基層展現其另一方面的重要作用。三是要注重人才的引進，在引進相應工作人員的同時，尤其要注重思想認識的判斷，要真正將思想認識到位，熱愛組織工作的人員帶入到當前隊伍中來，切實提升梯隊建設的思想純潔度，確保工作得到有效的傳承，進而促進工作不斷取得更大的成績。

（山西宏廈第一建設有限責任公司 山西 陽泉 045008）