做好博物館政工的幾點思考

曾素華

摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，人們的思想也發(fā)生了很大的變化，博物館政工師應(yīng)該跟上新時代發(fā)展的步伐，面對新時代博物館出現(xiàn)的各種新問題進行積極探索，并采取合理的措施對問題進行解決，使博物館的思想政治工作能夠更加科學合理的開展，從而為博物館的可持續(xù)發(fā)展提供動力

關(guān)鍵詞：博物館;政工;思考

我國企事業(yè)單位中大多都設(shè)立有政工崗位，政工崗位是我國企事業(yè)單位體系中比較特殊的一種崗位，是專門負責思想政治工作的技術(shù)崗位。擔任該職務(wù)的人則被稱為政工師。隨著改革開放的不斷進行和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不少人受到自由主義思潮、利己主義思想等不良思想侵襲，部分企事業(yè)單位過于追求經(jīng)濟利益而忽視了思想政治建設(shè)，這些情況的出現(xiàn)或多或少地會對企事業(yè)單位的良性發(fā)展帶來不好的影響。因此，設(shè)置好政工崗位，重視政工工作、加強對政工師的培養(yǎng)等等顯得十分必要也十分必須。博物館政工師是指在博物館中專門從事博物館思想政治工作的人員。其主要職責是及時準確地宣傳黨的理論、路線、方針、政策，并且把黨和國家的理論、路線、方針、政策與博物館的實際工作結(jié)合起來，用通俗易懂的語言把黨的政策宣傳、貫徹下去，同時及時掌握本單位內(nèi)部工作人員的思想動態(tài)，采取形式多樣的活動來增強博物館職工的凝聚力和向心力。本文即針對目前部分博物館政工工作存在的不足之處，提出自己的一點改進見解。

一、博物館政工工作的不足之處

1、工作團隊綜合素養(yǎng)低

在博物館的發(fā)展中，政工團隊綜合素養(yǎng)對其具有較大影響。如果團隊成員的綜合水平較差，政工工作很難一一落實到位。當前階段，國內(nèi)有不少的博物館在實際工作中并沒有重視政工團隊隊伍的建設(shè)，對工作人員的技術(shù)水平以及能力缺乏專業(yè)的審核管理措施，也沒有完善的培訓體制，政工工作隊伍很難真正履行自己的基本工作職責。部分博物館在人員分配上存在不合理情況，工作崗位與人員的能力不匹配情況屢見不鮮，直接降低了博物館政工工作開展。

2、政工團隊管理制度缺乏

有些博物館的政工團隊隊伍建設(shè)雖然取得了一定的成績，隊伍規(guī)模逐漸擴大，但政工工作管理制度任然存在不完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是沒有制定明確的考核標準，即為工作質(zhì)量的好壞確定工作人員的考核標準，二是沒有制定明確的獎懲機制。有的雖然制定了考核標準和獎懲機制，但是沒有精細化，或者有的在實際操作中遇到制度不好執(zhí)行的情況，導致出現(xiàn)制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。三是政工工作開展依據(jù)缺少，致使離開崗位及消極怠工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。這些情況的發(fā)生直接影響著國內(nèi)博物館政工工作的有效開展，嚴重的話還會影響到博物館的正常運營。

3、政工工作管理模式滯后

博物館的政工工作開展中，依舊存在一些問題需要改進。例如，工作管理模式滯后、信息獲取缺乏及時性等等。隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，博物館政工師獲取信息的渠道比以往方便快捷了很多，不僅可以通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行信息獲取，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)將合理的信息篩選出來，將其應(yīng)用于政工工作開展中。但政工工作模式的滯后性，直接制約了博物館新方法的應(yīng)用，導致很多先進的管理方式往往不能應(yīng)用于博物館的政工工作中，博物館的可持續(xù)性發(fā)展阻礙較大。

二、促進博物館政工工作更好運行的建議

1、提升工作者的專業(yè)素養(yǎng)

首先，博物館要嚴格管控用人標準依據(jù)、發(fā)展目標以及發(fā)展需求，選拔一些具有專業(yè)知識以及豐富經(jīng)驗的工作人員，從人員源頭上提升博物館內(nèi)部工作者的工作水準。其次，博物館要加強政工工作人員的教育和培訓工作，讓工作者的專業(yè)性越來越強，以便于在實際的工作中有著更多的優(yōu)勢。可以采取定期或者不定期的方式聘請專業(yè)人士進行講解和培訓，增強工作者的執(zhí)行力，促進員工之間取長補短、互幫互助。為進一步地做好制度完善工作，需要聘請具有高素質(zhì)能力的輔導員，做好員工的綜合能力提升以及工作效率提高的輔導工作，從整體上提升政工工作人員的專業(yè)水準以及綜合素養(yǎng)。

2、提升政工工作效率

在政工工作開展中，需要提升政工工作效率。博物館政工師應(yīng)當所有的精力運用到博物館的政工工作中，在涉及到制定博物的管理模式、管理制度以及管理方法等問題上，可以向博物館領(lǐng)導層提出合理化建議。建議將每一個員工的崗位職責細化并將其公示到博物館內(nèi)部工作微信群或者QQ群上，使員工明確自己的工作職責，即明確知道自己工作中應(yīng)當做些什么，不應(yīng)對做什么。做到新心中有數(shù)。另外，要不斷的做好博物館政工師與其他同事之間的交流，確保黨的理論、方針政策的宣傳與博物館的發(fā)展需求相結(jié)合，實現(xiàn)博物館政工工作的革新，為博物館的發(fā)展做好促進工作。隨著信息技術(shù)的進步，可不斷研發(fā)出合適的信息交流平臺，讓其他部門成員更清晰的了解政工工作內(nèi)容，了解其對博物館發(fā)展的價值作用。此時，政工工作人員可以及時的將一些領(lǐng)導所下達的命令傳輸給其他部門的同事，實現(xiàn)工作的完善和處理，發(fā)揮政工工作在博物館中的實質(zhì)性效用。

3、實現(xiàn)政工工作創(chuàng)新

在政工工作開展中，要做好政工工作的創(chuàng)新。政工工作的創(chuàng)新離不開高素質(zhì)的政工工作者。因此，政工師要及時關(guān)注、了解社會上的一些重要事件，確保工作開展不再過于枯燥無味，及時做好工作內(nèi)容的革新。政工工作開展要了解員工工作中的需求，結(jié)合博物館內(nèi)外部環(huán)境，為員工謀求一定的福利，增強員工的工作主動性。博物館和政工工作者要深入了解員工之中，與員工交朋友，掌握員工心里所想，及時化解職工之間存在的矛盾糾紛，盡可能的幫助員工解決力所能及的問題，讓員工能夠具有較強的向心力和凝聚力，增強員工對博物館的歸屬感與認可度。

三、結(jié)束語

博物館政工師對于博物館的發(fā)展有著很大的推動作用，它對于博物館的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義，因此，博物館必須高度重視本單位的思想政治工作。認真挑選政工人員，加強對政工師的培養(yǎng)，讓政工師順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，做好本職工作。同時，政工師還要深入員工之中，更好地對員工有所了解，抓好黨風建設(shè)，樹立良好的工作風氣，優(yōu)化單位內(nèi)部工作激勵機制，培養(yǎng)員工的工作能力，提高博物館整體的政治思想水平，為博物館的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]李國華，卞靜.新形勢下基層政工人員如何做好黨建工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020.

（資興市東江移民博物館）