業財融合背景下財務人員職能轉型升級路徑探究

鄒冰

摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業經濟業務的復雜性也在逐步提高，傳統的核算型財務已經不能滿足企業高質量發展的需要，因此財務人員轉型升級顯得尤為重要的。本文主要以業財融合為背景，從財務人員職能發展總體趨勢入手，提出了當下財務人員職能轉型升級的必要性，并闡述了業財融合背景下財務人員職能轉型升級路徑，以供參考和借鑒。

關鍵詞：財務職能;業財融合;轉型升級

一、財務人員職能發展的總體趨勢

我國的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，企業之間的競爭程度日益加劇。企業要想做大做強，管理水平就要逐步提高，尤其是財務管理水平，因此越來越多的企業開始謀求財務轉型。在這一背景下，財政部發布了《管理會計基本指引（征求意見稿）》，將業財融合理念寫入其中。業財融合的理念簡單講就是業務要走進財務，財務要融入業務，充分溝通，多方協調，共享信息，共擔風險，共同實現企業戰略目標。

財務人員通俗指的就是會計，會計這項工作是任何一家公司都不可缺少的。隨著社會經濟的發展，財務人員的工作內容也在發生改變，傳統財務工作一般只是填制憑證、登記賬本、編制報表等一系列簡單的工作內容，當下財務工作已經逐漸擴大到了企業預算管控、資金運作、成本管理和企業擴張等管理方面，這就對財務人員各方面能力提出了更高的要求，財務人員轉型升級勢在必行。

二、財務人員職能轉型的必要性分析

為了適應經濟業務的多變性和復雜性，我國企業會計準則一直在修訂完善。今年，我們開始實施了新的收入和租賃準則。但是，僅僅依靠財務人員的知識更新是不能如實反映經濟業務的全貌的，因為財務人員不了解具體業務的簽訂與發展過程，這就需要財務人員積極融入到業務活動中，熟悉業務運轉流程，洞悉業務的發生與進展，只有這樣，財務人員才能提供全面、可靠、準確的財務信息供管理層參考。從信息化角度看，大部分企業的財務系統與業務系統是互相分離，獨立運行的。這種情況會導致業務不理解財務，財務不了解業務，同時，信息也做不到共享，這就制約了財務職能的充分發揮，最終影響企業戰略目標的實現。企業在推進業財融合過程中，還存在著財務部門單方面主導，業務部門不配合的情況。因此，為了企業的高質量發展，加快推進業財融合和財務人員轉型升級尤為重要。

三、業財融合背景下財務人員職能重塑

（一）專業知識由單一向綜合轉變。財務人員要正面思考如何應對復雜未知的未來，隨著業財融合的不斷深入，財務工作的重心逐漸由“核算”轉變為“企業管理”，這就需要財務人員轉變觀念，轉變工作思路和方法，轉變自身職能定位，努力提高自身業務水平和工作能力。一是深入了解企業的經營狀況，及時提出管控意見，同時，加強管理學、經濟學等方面的專業知識學習，提高自身管理能力;二是增加對會計報表的認知度，加強對報表數據的計算分析，為管理層提供數據保障;三是及時更新財稅知識，學習最新財稅政策，為企業“減稅降費”多提意見建議;四是掌握一定的信息技術知識，因為業財融合的基礎是信息系統的融合。

（二）工作職能由核算型轉變為決策型。在業財融合背景下，業務與財務共享信息，業務部門為財務部門提供基礎業務數據，財務部門經過整理分析后為業務部門提供決策支持，隨著核算型財務向決策型財務的轉型，業務部門與財務部門的融合度會越來越高，數據共享的范圍會越來越大，這更有利于企業戰略的實施和目標的實現。

（三）工作重心由事后轉變為事前。財務人員通常被稱為“賬房先生”，這意味著財務人員的工作重心往往在業務后端。只有當經濟業務已經結束、單證齊全時，財務人員才以此進行記賬，財務人員承擔的更多是事后反映與監督的職能，導致與業務的關聯度較低。在業財融合的背景下，財務人員的工作重心應該由事后轉變為事前，從事后記賬轉變為事前謀劃，從記賬管家轉變為業務指導，在經濟業務發生之前，去分析該業務的可行性，為業務部門的決策提供有價值的參考。

（四）做好業務服務和財務顧問

業務部門的決策往往離不開財務信息的支持，財務人員在參與業務決策過程中，通過掌握的財務和經濟信息，運用分析工具對業務決策中可能出現的各種風險和問題進行量化分析，提醒管理者在決策中提前應對和規避風險。工作模式上，可以采取“事前指導培訓，事后總結固化”。事前，將財務管理的政策、理念、方法等通過培訓等方式充分與業務部門溝通。事后，結合監管部門發現的問題，主動溝通幫助業務部門，把問題消滅掉，并通過監管活動來驗證支持、服務的實效，形成閉環。只有這樣才能把自己的價值發揮出來，才能實現真正的業財融合。

四、業財融合背景下的財務人員轉型路徑分析

（一）呼應企業文化理念，保證業財融合工作順利實施。企業文化是企業經營發展的指導原則，決定了企業的價值取向與發展戰略。只有將業財融合原則體現在企業文化中，才能得到各業務部門的高度重視，并積極配合。

（二）增強財務人員能力，有效保證財務能力轉型升級。沒有高素質的財務隊伍，業財融合就無從談起。因此只有提高了財務人員的素質和能力，才能保證財務人員轉型順利。一是，加強專業知識學習，向復合型人才轉變;二是熟悉企業發展戰略、投資戰略、品牌戰略等，從宏觀角度了解企業發展規劃，實現從賬房先生向“大財務”轉變;三是積極與業務部門溝通，建立和諧愉快的工作伙伴關系;四是積極主動向業務部門學習，熟悉業務流程;五是多向業務部門宣傳財務知識，創造人人學財務的氛圍。

（三）加快信息化建設，優化財務職能轉變的技術通道。信息系統的融合是保障業財融合順利實施的必要因素。企業要借助信息化技術建立起屬于自己的財務信息系統，為財務人員轉型構建強有力的技術支持。同時，還要做好財務系統與業務系統對接，做到數據共享。

結論

業財融合大背景下，財務人員必須快速向復合型人才轉變，加快轉型升級，才能跟上時代的步伐，才能為企業高質量發展做出更大的貢獻。

參考文獻

[1] 陳 平. 基于業財融合的財務角色探析[J]. 財會研究， 2017

[2] 胡 偉. 業財融合大背景下企業財務人員轉型思考[J]. 財會研究， 2019

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