對新時期背景下企業(yè)財務管理業(yè)財融合問題的幾點探討

劉 玥 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學商學院

目前企業(yè)財務管理工作正趨向于業(yè)財融合的方向發(fā)展，盡可能業(yè)財融合于日常企業(yè)管理中，既可以持續(xù)加強企業(yè)的財務管理能力，另外也可以在短時間內解決各類問題，提高企業(yè)財務管理工作的效率，因此，現(xiàn)代企業(yè)的重點關注問題是業(yè)財融合的分析情況。本文依據(jù)現(xiàn)有現(xiàn)象簡要研究分析了當前企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的多種業(yè)財融合問題，同時有效探索怎樣更好地在保障企業(yè)財務管理高工作效率的同時具有較高的質量，同時制定出具有針對性的解決策略，從而及時且有效的將財務管理中的業(yè)財融合問題進行有效解決。其內容綜述如下。

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性

第一，為企業(yè)財務轉型提供充足的前提條件。由于目前屬于一個知識型經(jīng)濟時代，因此，企業(yè)競爭的重點由最初的資源競爭逐漸向人才競爭轉變。新時期背景下，企業(yè)通過重點培養(yǎng)復合型人才的方式可以在日益激烈的市場競爭中占有立足之地且脫穎而出。在企業(yè)財務管理過程中，傳統(tǒng)意義上的財務會計已勝任目前社會上對企業(yè)財務管理方面的要求，財務管理人員的轉型成為改革企業(yè)財務管理制度的必然。如企業(yè)管理需求在業(yè)財融合情況下得到滿足，而財務管理工作人員既需要不斷增強自身專業(yè)、業(yè)務能力，還應該具備準確且高水平的分析預測、決策能力，從而在持續(xù)提高企業(yè)財務管理專業(yè)性的同時，促使企業(yè)財務可以順利轉型。

第二，為企業(yè)管理的精細化提供途徑。在企業(yè)開展投資業(yè)務的過程中，財務管理人員需負責掌握企業(yè)的具體經(jīng)營情況，同時還需要應用多項信息技術對大量的財務信息進行收集，且盡可能保障所收集的信息資料具有準確性，進一步為企業(yè)投資活動中做出科學的經(jīng)營投資決策提供參考依據(jù)，從而較大程度上提高經(jīng)營投資的準確性和降低投資的風險性。同時，財務管理工作人員通過準確掌握和熟悉業(yè)務流程，可以為業(yè)務決策提供更為優(yōu)質的服務，進而有效落實企業(yè)內財務與業(yè)務的精細化措施。由上述描述可知，業(yè)財融合活動可以有利于企業(yè)落實精細化管理工作。

第三，提高企業(yè)內控與風險防范水平。企業(yè)在日常管理工作中落實業(yè)財融合時，財務管理工作需要貫穿于業(yè)務開展的整個過程中，進而促使財務工作、業(yè)務經(jīng)營進行有機融合。新時期背景下業(yè)財融合工作的準確落實，財務管理工作人員可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的成本分配、訂單情況和產(chǎn)品質量等方面進行有效掌握，同時盡早將精準的信息向管理決策部門反饋，從而對企業(yè)內產(chǎn)品未來前景和業(yè)務市場拓展等情況進行準確預測，進而提高企業(yè)內部的管理水平和降低經(jīng)營管理中的各項風險[1]。例如，某公司以工程總承包為主營業(yè)務，年底在經(jīng)營的總承包項目包括A-J等10個項目，其不同總承包項目收入結轉進度具體如下。

表1 建造合同收入結轉進度一覽表

二、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

第一，企業(yè)業(yè)財融合工作受傳統(tǒng)管理理念的制約。現(xiàn)代企業(yè)管理體制的管理下，企業(yè)內部不同部門嚴格履行各崗位職責、企業(yè)需求高效率的完成相對應的工作，不同部門工作人員在開展工作的過程中出現(xiàn)各種業(yè)務部門、財務部門缺乏緊密聯(lián)系的問題，各部門的工作信息交流不順暢則極易使得企業(yè)業(yè)財融合過程中出現(xiàn)不同問題，大多數(shù)員工對財務管理部門工作重要性的認知程度不足，而錯誤的理解企業(yè)財務管理工作只是單純的會計核算、財務收支等工作。問題長時間的未解決一定會較大程度上影響企業(yè)財務管理工作，如果企業(yè)在經(jīng)營過程發(fā)生問題，不同部門則會出現(xiàn)相互“踢皮球”的現(xiàn)象，而無法各個部門集中力量有效解決相關問題。另外，財務部門應用傳統(tǒng)管理理念并不能全面且準確地分析企業(yè)運營過程中的關鍵數(shù)據(jù)，從而在財務層面無法有效催動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)財務管理理念的應用無法完全滿足企財融合的需求，目前大部分企業(yè)的經(jīng)營、財務管理模式處于比較單一的狀態(tài)和企業(yè)經(jīng)營模式、業(yè)務開展的復雜性也成為降低企業(yè)財融合工作效率的原因。

第二，業(yè)務財務部門間管理目標存在差異。現(xiàn)階段，通過密切觀察分析企業(yè)內業(yè)務部門、財務部門等具體運營情況，總結出上述兩部門間所制定的管理目標存在較大的差異性，其區(qū)別為：財務部門的主要管理目標為成本控制、提升凈效益，而業(yè)務部門則以的主要管理目標為：怎樣完成經(jīng)濟計劃以及提升工作效率、業(yè)績。在實際工作開展期間，業(yè)務部門缺乏對成本控制方面的重視程度和財務部門的交流溝通的有效性，上述問題的出現(xiàn)造成業(yè)務部門在工作期間無法向財務部門提供準確的數(shù)據(jù)支持，從而極大企業(yè)運營的成本和提高企業(yè)投資的風險，最終對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

第三，業(yè)財融合切入點不清晰。目前，傳統(tǒng)意義上的財務管理模式在持續(xù)擴大的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模運營中，其已經(jīng)無法支撐企業(yè)開展實際的經(jīng)營和發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營體制的傳統(tǒng)性，企業(yè)內的業(yè)務部門、財務部門兩部門在企業(yè)運營工作中未實現(xiàn)順暢的交流溝通，致使自身與其他部門之間信息交流困難重重。即使企業(yè)持續(xù)加大宣傳業(yè)財融合的力度，但其在工作落實和推進過程中的效果并不明顯，特別是無法正確且有效地切入業(yè)財融合模式，從而造成企業(yè)內業(yè)務部門、財務部門等各個部門無明確的工作開展方向。

第四，業(yè)財融合模式下的專業(yè)人才資源不足。企業(yè)的財務管理工作在正常運行的基礎是有效利用所獲取的數(shù)據(jù)信息，進而盡早搜集、整理、分析以及利用數(shù)據(jù)信息能夠促進企業(yè)的發(fā)展，財務部門在對業(yè)務數(shù)據(jù)的分析過程中應該將其中所包含的關鍵數(shù)據(jù)準確且及時地向業(yè)務部門進行反饋，隨后制定具有針對性的管理方案。同時在企業(yè)處于業(yè)財融合的關鍵階段應該重點引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，而目前大部分企業(yè)在發(fā)展期間仍普遍缺乏對有關數(shù)據(jù)的研究分析，同時無法有效的指導基層業(yè)務人員的工作活動，上述問題的出現(xiàn)會造成業(yè)務部門工作人員在與財務部門進行工作交流、對接的過程中存在不理性的心態(tài)，對企業(yè)未來的長遠發(fā)展帶來較大弊端[2]。

三、新時期背景下企業(yè)業(yè)財融合的路徑

新時期是以大數(shù)據(jù)為主要特征，企業(yè)為順應新時期的發(fā)展需求，企業(yè)內業(yè)務、財務部門工作中所涉及的數(shù)據(jù)呈直線增加，但由于業(yè)務部門與財務部門之間均具有相對獨立性，會造成大部分有效數(shù)據(jù)的流失，進而錯失最佳經(jīng)營時機。依據(jù)上述問題，制定出以下具有針對性的幾項解決策略以增強業(yè)財融合程度、提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策能力。

第一，確保業(yè)務與財務部門目標的統(tǒng)一性。新時期背景下，業(yè)財融合已成為企業(yè)樹立發(fā)展和立足于市場競爭中的必然發(fā)展方向，如企業(yè)需要在企業(yè)發(fā)展整個過程中加入業(yè)財融合，則應該保障企業(yè)內業(yè)務、財務部門之間目標的一致性，借助互聯(lián)網(wǎng)技術構建出一個適宜企業(yè)發(fā)展的業(yè)財一體化平臺，從而實現(xiàn)業(yè)務和財務部門之間相互協(xié)作和信息共享的目標。而在制定統(tǒng)一目標的過程中，企業(yè)應該在遵循自身企業(yè)發(fā)展情況、社會狀況的情況下，一方面既可以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標與部門目標具有相同性，另一方面也能夠促使目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨向于一致性，進而加深業(yè)務工作人員對財務部門的了解程度，而在財務管理工作中全面貫穿業(yè)財融合工作可以有利于業(yè)務部門工作的順利開展。

第二，增強業(yè)財融合團隊的專業(yè)化。在專業(yè)化業(yè)財融合團隊組織期間，首先，企業(yè)領導者則應該挑選出財務部門內塑造性較強的工作人員，將其進行統(tǒng)一的專業(yè)培訓，提高其業(yè)務水平和加強工作人員的自主學習意識，最終培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)財融合人員。企業(yè)應借助高薪待遇等招聘福利吸引眾多社會上優(yōu)質且專業(yè)化的業(yè)財融合人員和擴張內業(yè)財融合團隊規(guī)模，進而提供充足的業(yè)財融合人力資源。最后，企業(yè)管理者應著重加強建設業(yè)財融合團隊，同時為相關的人才培訓工作和人才引入提供充足的資金保障，進而更好地建設業(yè)財融合團隊。例如：外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務期間，財務需配合業(yè)務部門在合同條款中完善相關匯率風險補償事項。

第三，構建業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫。新時期背景下，企業(yè)需要借助海量數(shù)據(jù)的支持實現(xiàn)其健康持續(xù)發(fā)展。因此，業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫的建設成為解決融合問題、完善企業(yè)財務管理的關鍵。首先，企業(yè)應對不同部門的數(shù)據(jù)庫接口應該一致，在此過程中應該設置訪問權限，從而增強不同部門數(shù)據(jù)庫的獨立性、安全性以及信息共享的便利性。其次，安排專門采集、分析與整理的工作人員，同時在數(shù)據(jù)庫建設期間，應統(tǒng)一制定業(yè)財兩部門數(shù)據(jù)庫的標準，進而順利開展業(yè)財融合工作，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動順利開展的目的[3]。

綜上所述，新時期背景下，為及時有效的解決企業(yè)實際業(yè)財融合過程中存在影響工作成效的部分問題，應該提高業(yè)務與財務部門目標的統(tǒng)一性，通過對專業(yè)化業(yè)財融合團隊、業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫的構建，進而促使業(yè)財融合的全面落實和業(yè)財?shù)囊惑w化效果，從而有序開展企業(yè)內部的管理活動，最終促使企業(yè)在市場中脫穎而出。