黨建引領(lǐng) 構(gòu)建戰(zhàn)略體系 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

班雅君 李華偉

中車永濟電機中車永濟電機有限公司（簡稱：永濟電機公司），成立于1969年，隸屬于中國中車股份有限公司，是其核心一級子公司。公司以“成為具有國際競爭力的電傳動系統(tǒng)解決方案提供商，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)先和經(jīng)營業(yè)績領(lǐng)先”為發(fā)展定位為，恪守“關(guān)注客戶、成就員工、做優(yōu)企業(yè)”的宗旨，聚焦交通、能源兩大領(lǐng)域，是國內(nèi)交通、能源領(lǐng)域牽引電傳動系統(tǒng)專業(yè)化研制企業(yè)。公司全面貫徹實施高質(zhì)量發(fā)展舉措，堅定高質(zhì)量發(fā)展實施路徑，以八大工程為抓手，全面完成高質(zhì)量發(fā)展。年行動計劃2019年、2020年各項指標，超額完成中國中車集團T3指標，營業(yè)收入從2018年73.6億元增長至2020年100.8億元，實現(xiàn)公司高質(zhì)量持續(xù)高速發(fā)展。

一、 研究背景

1.新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。兩個“一以貫之”，是習近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作的重要論斷和明確要求，為國有企業(yè)在全面深化改革中堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設、堅定不移做強做優(yōu)做大指明了方向。

2.新形勢下國有企業(yè)治理新要求。中國經(jīng)濟社會已經(jīng)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為中國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新時代的標志，高質(zhì)量發(fā)展是保持經(jīng)濟領(lǐng)域持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是國有企業(yè)特別是中央企業(yè)在新時代的使命擔當，更是應對國內(nèi)外風險挑戰(zhàn)、不斷發(fā)展壯大乃至成為世界一流企業(yè)的必由之路。

3.新時代戰(zhàn)略引領(lǐng)的要求。全球競爭日趨激烈，企業(yè)管理實踐呈現(xiàn)全新面貌，以戰(zhàn)略牽引發(fā)展成為眾多企業(yè)的共識。一個高瞻遠矚、清晰、理由充分的戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營的指路明燈、行動綱領(lǐng)，并能激勵和規(guī)范管理者和員工的行為，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、 主要做法和措施

1.建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。（1）建立完善的法人治理組織架構(gòu)。規(guī)范設立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，明確公司黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，使黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固。完善修訂公司章程，夯實法人治理制度基礎(chǔ)，充分發(fā)揮公司章程在公司治理中的基礎(chǔ)作用。通過與章程配套的規(guī)章制度對公司章程中的法人治理規(guī)定進行細化，形成全面涵蓋法人治理的制度體系。（2）建立高效的法人治理決策體系。通過完善各議事規(guī)則內(nèi)容，明確各治理主體的開會方式、會議具體內(nèi)容、表決機制、決策方式。完善制定公司決策權(quán)限范圍界定清單，合規(guī)確定各治理主體所需決策的重大事項，明確各治理主體的決策順序。（3）建立有效的法人治理監(jiān)管體制。根據(jù)公司全面風險管理和內(nèi)控管理基本要求及合規(guī)管理和懲防體系實際需求，逐級建立并完善監(jiān)管體制。完善制定監(jiān)事會監(jiān)督檢查管理辦法，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。督辦董事會決議、董事長例會事項落實，深入發(fā)揮董事會的監(jiān)督作用。建立信息披露管理制度，發(fā)揮公眾性監(jiān)督作用。

2.構(gòu)建完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。（1）體系構(gòu)架。構(gòu)建以政策研究能力、戰(zhàn)略實施能力、投資策劃能力、執(zhí)行管控能力為核心支撐，產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃為銜接紐帶，績效考評、規(guī)劃詢審、投資評價為堅強保障的戰(zhàn)略規(guī)劃投資體系。（2）戰(zhàn)略研究能力。戰(zhàn)略研究能力重點構(gòu)建整體戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)形勢研究、基礎(chǔ)信息研究、專項研究四個層次的信息收集、整理分析、應對策略制定能力，突出實現(xiàn)全面性、及時性、透徹性、準確性、指導性特征。（3）戰(zhàn)略實施能力。①規(guī)劃編制與任務分解，戰(zhàn)略實施能力重點構(gòu)建規(guī)劃編制、落實、監(jiān)督、評價全過程綜合能力，突出實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)/專項規(guī)劃、五年規(guī)劃與三年滾動和年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，規(guī)劃任務分解細致準確、規(guī)劃任務執(zhí)行監(jiān)督有力、執(zhí)行效果評價科學客觀。②組織保障，構(gòu)建公司級、產(chǎn)業(yè)單元級兩級戰(zhàn)略規(guī)劃職能。在公司級層面，由規(guī)劃部整體管控、指導、監(jiān)督產(chǎn)業(yè)單元級相關(guān)工作開展。③規(guī)劃落實，強化管控能力，戰(zhàn)略規(guī)劃投資體系與績效考評建立強相關(guān)聯(lián)系，根據(jù)規(guī)劃重點任務、目標分解制定年度經(jīng)營工作計劃并納入績效考評體系進行日常監(jiān)督，推進規(guī)劃落地實施。④評價改進，科學、客觀提升規(guī)劃年度詢審、期中評估、期末評價能力，準確評價規(guī)劃執(zhí)行情況，并做好各項預案制定工作。

3.發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。（1）利用中心組學習，宣貫討論，深入分析研究發(fā)展形勢。在戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研階段，利用公司中心組學習機會黨委深入介入。針對高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)改革、創(chuàng)建世界一流企業(yè)等核心內(nèi)容進行全面學習和深入討論。分析、研究公司發(fā)展外部形勢、國家政策導向以及企業(yè)內(nèi)部自身能力。去偽存真、持續(xù)深入，指導戰(zhàn)略規(guī)劃研究方向、確定研究內(nèi)容。（2）黨委明確發(fā)展思路。根據(jù)前期戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研成果，由規(guī)劃部門分別對市場領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、改革領(lǐng)域等重點板塊提出產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展思路、管理提升核心要求、改革改制工作重點范圍和重點方向等。通過多次黨委會研究討論，予以細化、明確，使其深度融入黨和國家全新發(fā)展理念，發(fā)展要求。（3）全員參與，發(fā)展大討論。發(fā)揮黨組織強大號召力，以及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。由黨組織號召，協(xié)同規(guī)劃部門組織公司全體員工，開展針對公司各領(lǐng)域發(fā)展思路的大討論。討論過程中，支部書記配合行政正職全面動員、嚴密組織，深入研討。（4）細致對接，保證執(zhí)行。①組織宣貫，利用公司績效講評會等公司級大規(guī)模會議機會，對總體行動計劃、板塊行動計劃等內(nèi)容進行了全面深入的講解與宣貫;同時，利用公司傳統(tǒng)與新媒體，就關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵思路進行全面闡述與說明。②任務分解，明確任務分管副總經(jīng)理、責任部門，通過“任務下發(fā)——工作分解——匯總評價——分解改進——討論研究——確定核實”過程三上三下，反復斟酌。（5）專題研討，推進實施。為確保規(guī)劃落地實施過程的正確性、精準性，按照發(fā)展主題，組織召開高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃落地實施專題研討會。由分管副總經(jīng)理，根據(jù)《高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》分解到的負責任務，針對工作思路、工作目標、工作任務、工作計劃等進行主題宣講。（6）嚴肅紀律，確保落地。發(fā)揮黨建工作與行政工作“深度協(xié)同”作用，規(guī)劃部門與公司黨委巡察辦共同對任務分解內(nèi)容，按照節(jié)點開展月度督查、并對完成情況按季度進行通報。

4.以高質(zhì)量發(fā)展行動計劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。（1）確定高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。①“可持續(xù)”為發(fā)展綱領(lǐng)，聚焦交通裝備和能源領(lǐng)域，打造電傳動系統(tǒng)解決方案核心能力，業(yè)務“關(guān)鍵”維度領(lǐng)先優(yōu)勢，構(gòu)建永濟電機公司可持續(xù)發(fā)展不竭動力。②“創(chuàng)新”為能力保障，以體制機制創(chuàng)新促進技術(shù)、管理、商業(yè)模式等全面創(chuàng)新，激發(fā)公司活力、動力，驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。③“領(lǐng)先”為任務目標，關(guān)鍵核心技術(shù)引領(lǐng)突破，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，具備一定的行業(yè)話語權(quán)、影響力和國際競爭力、引領(lǐng)力。④“綠色”為發(fā)展理念，構(gòu)建和諧共生企業(yè)生態(tài)鏈，全面建成環(huán)境友好型企業(yè)，共擔社會發(fā)展責任。（2） 明確高質(zhì)量發(fā)展三年目標和主要指標。確定了經(jīng)營規(guī)模取得新突破、技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強、優(yōu)化治理管控取得新突破、資產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模科學匹配、人才梯隊更加合理、企業(yè)文化形成合力、黨建質(zhì)量全面提升7個方面的發(fā)展目標和“規(guī)模、效益效率、發(fā)展質(zhì)量、品牌形象、黨的建設”五個維度19 項主要指標。目標導向，引領(lǐng)公司發(fā)展。（3）清晰高質(zhì)量發(fā)展路徑。確定高質(zhì)量發(fā)展實施路徑，在調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、注重創(chuàng)新驅(qū)動、強化國際經(jīng)營、優(yōu)化管控體系、激發(fā)經(jīng)營活力、防控經(jīng)營風險、加強黨的領(lǐng)導八個方面開展工作，在細分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破。

三、 取得的成效

1.搶抓機遇，超額完成規(guī)模指標。堅持高目標引領(lǐng)，各市場業(yè)務領(lǐng)域持續(xù)拓展。2020年全年營業(yè)收入突破百億，歸屬母公司利潤6億元，超額完成了中國中車T3指標任務，連續(xù)五年榮獲中國中車突出貢獻獎。

2.苦練內(nèi)功，效益效率不斷提升。公司通過堅定推行調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等高質(zhì)量發(fā)展多種舉措，經(jīng)驗效益、資產(chǎn)效益不斷提升，資產(chǎn)收益率超出國資委給出的國際先進水平，資產(chǎn)負債率圓滿完成國資委巡視整改要求指標，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率全面改善。全員勞動生產(chǎn)率超出中車集團公司平均水平。

3.持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動和海外拓展，從完善技術(shù)體系、提升基礎(chǔ)技術(shù)能力、提升產(chǎn)品競爭力下手，扎實工作，并主動走出去，參與國際競爭。全年申請海外發(fā)明專利13項，參與國際標準編制3項，跨國經(jīng)營指數(shù)達到4.01%，全面完成年度發(fā)展目標。

4.綠色發(fā)展，品牌形象不斷提升。公司全面推進精益生產(chǎn)、質(zhì)量提升，并持續(xù)關(guān)注安全環(huán)保投入，質(zhì)量損失率明顯改善，萬元工業(yè)增加值環(huán)境能耗遠低于國家要求標準。全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5.常抓不懈，黨的建設不斷加強。堅持以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面推進公司黨建“金名片”建設，豐富黨建工作載體，深化“三個協(xié)同”落地實踐。提高政治站位，全面落實“一崗雙責”;以專項巡視為抓手，強化執(zhí)紀監(jiān)督力度。廣大黨員進一步增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，堅決做到了“兩個維護”，為決勝“十三五”目標和規(guī)劃“十四五”藍圖奠定了堅實基礎(chǔ)。