B站陳睿：多思考、少折騰的CEO適合做社區

我后來發現，這個世界并非我想象那般

我出生于1978年，那一年中國開始改革開放。我記得在我四歲時，家里買了第一臺電視機。我的童年記憶，就是和一群小朋友擠在電視前看動畫片，一家人擠在一起看春晚。

我從小喜歡計算機，大學學的通訊工程專業，2001年大學畢業，當時有很多企業可以選擇。我的愿望是在成都找一個月薪2000元的工作，記得那時成都的房價是1600元一平方米。

那年是高校“統招統分”政策的第一年，大學生畢業后不再包分配，而是自由擇業。IBM、聯想、華為、中興們開始走進校園，搶奪那時還十分稀有的大學畢業生。出于對軟件開發的興趣，我選擇加入當時的知名軟件企業——金山軟件。

2007年，金山軟件在香港上市。2008年，我剛好30歲，當時我認為留在金山死路一條，不能坐以待斃，我要出去“鬧革命”。現在想起來很幼稚，在這么大公司都做不到，出去“鬧革命”怎么可能做到呢？

我和5個年輕人決定創業，做了一款名為“貝殼安全”的云安全服務。后來我才知道，那一年創業的人有很多，比如王興。

很多年輕人認為，創業就是一腔熱血，大家熱火朝天地搞個三天三夜，忽然有人振臂一呼，“我找到啦”，然后就成功了，當上CEO，迎娶白富美。其實不是這樣的。當時出來創業，我對自己的期望比較高，但后來發現，這個世界并非如此。

2010年，我選擇和傅盛的創業團隊合并，成立金山網絡，也就是獵豹移動的前身。2014年，終于趕上了移動互聯網的浪潮，獵豹在海外移動工具市場快速增長，大獲成功。

創業很艱辛，有些事情留下了很深刻的印象。

我們當時6個人，云安全需要大量服務器，我們從淘寶上買了很多服務器，白天干完活，晚上裝服務器，裝完以后我和另一個同事一起送到機房，機架和網線都是我們自己裝。機房有一個通風道，下面是空的，有一次上服務器的時候我掉了進去，里面都是金屬支架，當時我整條腿全都是血。

起來了以后我安慰自己：此乃吉兆。過去鑄名劍，都需要鑄劍人滴點血進去。過去打仗用劍，現在創業用服務器，滴了我血的服務器，運算速度會更快。

加入B站：我成為第五個成員

在這段時間里，我的另一個身份，是一個只有幾個人的動畫愛好者社團的成員，這個社團叫做Bilibili（以下統稱“B站”）。

我從小喜歡看動畫，小學和初中時就喜歡買漫畫書。我最早開始用B站是2010年，用了一年后很沉迷，想見他們的創始團隊。2011年，我去杭州見到了創始人Bishi（創始人徐逸）和他的三個小伙伴，他們都才二十出頭。

我問徐逸，“是想做一個愛好者的社團還是想做一家公司？”他說“想做一家公司”，“想做什么樣的公司？”“至少像盛大那樣大吧。”這次聊天之后，我成為了B站最早的投資人。

投資之后，徐逸一直邀請我加入，他說他們做用戶運營可以，公司管理是做不好的。于是，我成為了B站的第五個成員。

徐逸創立B站時微博簽名是這樣的：如果我的努力能成為人類社會一塊基石，那我的愿望就實現了。

正因為他沒有工作過，也因為他做事的目的不是為了讓自己成為扎克伯格那樣的人，他才會有這樣單純的想法。

2018年，B站上市。在上市酒會上，一直在公司默默奮斗，性格很靦腆的徐逸在現場激動得哭了。我拍著徐逸的肩膀說，我一直很服你。

我曾經跟徐逸說，我比他大11歲，我在他這個年齡的時候，沒有他那樣的胸懷和氣度。一個人的能力是有限的，但我覺得徐逸的格局和胸懷有可能是無限的。

王興是一個有顛覆性思維的人

而我是一個實用主義者

多思考、少折騰的CEO適合做社區。

做社區首先要是一個強人，其次不能是一個壞人。你要明白增長的殘酷性，同時要抑制內心對增長的渴望;你把自己當一個普通用戶，明白自己不能接受的東西就不要給用戶。

中國的用戶是最可愛的，因為中國很少有企業把用戶當成一個平等的人來看。你只要把他們當成平等的人對待，用戶就會很維護你。

B站沒有直接的競爭者，但是行業里其他公司的動作會影響到我的決策。我是一個在創業“血性”方面比較弱的人，但我特別信知識，我認為創業者真正的勇氣不是來自血氣方剛，而是來自自己的知識。

將帥無能累死三軍。我對我的每一個決策都會翻來覆去地想。每做一個決策一定是我想了足夠長時間之后，對手推了我一把;如果對手不推，可能未必會做那樣的決策。

王興是一個特別有顛覆性思維的人，而我是一個實用主義者。我沒事不顛覆，會做很多思考準備，等著最后有人踢我一腳。

創業成功和個人素質沒有關系

創業是一段非常特殊的經歷，它不同于你在學校或是公司的經歷，因為你得從無到有創造一個“產品”出來，它和工作時候的方法論是不同的。

當初我從金山辭職想要創業，我沒有任何方法論，只是一種非常樸素的情感。今天我至少可以總結十幾個錯誤的地方，比如我不應該做PC而應該做移動;比如我根本不應該做安全。

雷軍問我：“你知不知道，創業是否成功最重要的是運氣？”創業之后我深以為然，創業是否成功跟個人的素質沒有關系。

一個人無論在學校還是工作，都會形成一種慣性思維，那就是素質更好、更優秀、更努力能干的人，更能夠取得優秀的成績，這是我們幾十年來形成的定式思維，但這種定式思維在創業中是完全不成立的。創業不是做自己擅長的事，而是做那個時候最需要的事。