新常態下做好財務工作的探討

宗 欣 青島市市北區人民政府寧夏路街道辦事處

前言

財務管理是未來企業發展的頭等大事，一刻也不能放松。從目前情況來看，能認識到這一點的企業并不多。缺少科學認知，工作效果必然大打折扣。財務數據是企業決策的重要依據，數據要是不精準，決策必然出問題。即使是傾盡全力讓決策落地，依然改變不了敗局。企業要不想陷入兩難境地，就需要積極創新財務工作。

一、正確認識新常態，夯實財務工作基礎

新常態悄然而至，財務人員不能再沉浸在往日的舊時光里，而應正視新環境、新變化。當前，經濟下行壓力增大，意味著粗放式工作模式已成為過去。財務人員有必要結合國內外形勢，開啟新模式，開創新局面[1]。具體來說，財務人員要研析政策。一來適應新規則，明確新要求。以規則要求為基礎，優化財務工作方法。二來領悟新精神，使思想境界得到提升。譬如，聚焦突出問題，堅持不懈糾“四風”。“四風”，顧名思義是指四種不良工作作風。第一，形式主義。該作風的顯著特點是圖虛名、務虛功。第二，官僚主義。每日盡想著如何擺架子，在工作上毫無作為。第三，享樂主義。貪圖安逸，既不會主動反思，尋求創新，也不會關注異常數據，準確判斷出風險的類型及等級。第四，奢靡之風。沒有對每筆支出進行精準控制，最終導致企業陷入資金困局。財務人員要時常對工作進行回顧，如發現思想行為有不當之處，要立刻糾正。新觀念一旦形成，工作基礎必然夯實。

二、準確把握新要求，實現新作為新發展

(一)依法依紀理財

在黨的十九屆四中全會上，習總書記提出未來發展戰略方針，即全面推進依法治國。該理念一經提出，就受到廣泛關注，并對方方面面產生了深遠影響，其中就包括財務領域。上至領導，下至員工，都要樹立依法依規理財的觀念[2]。在實踐中，作為企業領導者，一定要親力親為，給員工做好表率。財務人員要堅持兩項原則，不被法律所允許的事情不做，法律規定的責任要勇于承擔。與此同時，不斷提升自身修養，筑牢思想防線。除此之外，財務人員要向企業領導提建議，將“三公經費”落實到位。經過堅持不懈的努力，陽光理財目標得以實現。

圖1 三公經費

(二)加強預算管理

從當前經濟發展態勢來看，未來一段時間內財政政策必將收緊，這就要求財務人員做好預算工作，讓資金利用最大化。為達到這一目標，需要準確把握全面預算管理的應用方法。在事前，對各要素分析，制定出貼合實際的預算方案。在事中，判斷項目是否合理性。如果答案是肯定的，就要嚴格控制資金使用。如果答案是否定的，就要堅決予以駁回。在事后，重新審視資金鏈安全，以防掉進發展陷阱。同時，總結經驗教訓，以此為依據制定下一年度的預算計劃。

(三)規范會計核算

在以前，財務管理的重心放在貨幣計量上。再后來，管理職能提升至投融資管理層面，但這種作用終歸是有限的。在新常態下，傳統職能已經無法滿足企業發展需要。如不加以改善，企業將面臨巨大風險。在規范會計核算這件事上，千萬不要急于求成，而應按部就班的推進。首先，要對核算方式進行調整。集中優質資源，打造智能系統。發揮系統優勢，大幅壓縮重復性操作，并讓各項工作形成一個整體。其次，拓展財務工作內容。記賬、算賬、報賬只能算作最基礎的工作，企業要利用會計工具深入分析財務數據，以便了解自身實際運行狀況。通過橫向和縱向對比，發掘隱藏風險。在多措并舉下，將風險消滅在萌芽狀態。在整個過程中，一定要嚴格落實各項規章制度。

(四)嚴格采購程序

財政部下發文件，提出三點要求。一是在沒有準備預算的情況下，堅決不開展采購工作。二是有預算，無計劃，不要貿然采取行動。三是有預算，但預算不充足，這時就要嚴格按照計劃執行，以防超預算現象發生。待政府發布求購信息后，企業要全面搜集資料，制定出科學的投標文件。在文件中，不僅要講清楚時間安排，還要明確采購流程。當中標后，就要嚴格按照文件要求執行。

(五)推廣使用公務卡

時至今日，仍有不少企業人員在公務中使用現金。這種結算方式不僅不方便，還為違法亂紀行為的產生提供了溫床。要想有效根除這類行為，需要推廣公務卡。在實際使用中，依然使用現金進行結算的，一律不給報銷。當然，特殊情況除外。通過減少現金支出流量，能夠最大限度地克服公務消費的弊端。自此以后，真正做到財務公開透明，方便各方監督。當有人提出質疑后，企業要立刻開展調查。如果調查屬實，追究相關人員責任。如果調查失真，對舉報者進行思想教育。

(六)創新財務制度

《預算法》《會計法》是財務工作的重要依據，經過多輪修訂，內容發生重大改變，這就要求企業創新財務制度[3]。首要任務是根據現有法律及實際需求，優化會計科目。接下來，對工作標準及流程進行調整。最后，發動全體員工，以新措施、新辦法推動企業的高質量發展。

三、提供堅強保障，努力推進規范化建設

(一)加強學習培訓

生命不息，學習不止。只有不斷進步，才能適應新常態。企業要對財務人員情況進行調查，將其分為三六九等。針對不同等級的員工，采取不同的培訓策略。譬如，對于知識基礎薄弱，業務能力不強的員工，先要普及專業知識，提升思想境界。再組織專項練習，不斷提高業務水平。對于知識基礎牢固，操作能力不強的員工，既要邀請專家蒞臨指導，也要提供外出學習和實操演練的機會。對于比較稱職的員工，要多講解新思想、新方法，促進床戲意識的形成。授人以魚的方法固然有效，但遠不如授人以漁。通過設立多種獎項，調動財務人員的學習積極性。

(二)做好內部控制

挑選精兵強將，組建內控隊伍。認真學習財務制度及規定，以高標準嚴要求推進內控工作。事不分大小，要一一過問。經過抽絲剝繭，查找不規范之處。問題一旦付出水面，就要理清責任，明確整改思路。內控人員要緊盯進度，確保整改措施落實到位。考慮到《會計法》《預算法》等法律不斷創新，需要內控人員不斷完善內控制度。在落實制度時，不要礙于面子而做違背職業道德的事。只有從嚴控制，才能推動財務工作向規范化方向發展。

(三)嚴格落實制度

企業發展是否平穩，關鍵要看預算編制是否合理。要想切實提升預算編制質量，需要認真貫徹落實相關規定。在每一年中，企業要多次組織會議，詳細講解預算工作。待完全吸收知識后，財務人員就能認識到預算編制是一件嚴肅的事，必須認真對待。其他部門會經過深思熟慮，給出合理建議。同時，給予財務部門最大支持，推動預算方案的形成。在實踐中，財務人員秉持科學理財原則，認真核對每一筆賬目。如發現異常數據，會立刻進行調查。倘若涉事項目不合規合法，就要第一時間叫停，并追回已撥項目資金。其他人員要堅持勤儉節約的原則，合理控制開支。

(四)強化多方監督

對企業而言，需要做好監督工作。一方面，從內部選拔出專業過硬的人員。另一方面，從外部招聘有能之士。將全部人員召集到一起，共同制定監督策略。監督重心必然放在財務部門，但也不能忽視對其他部門的控制。除了內部監督外，還要引進第三方機構。安排內部人員，做好工作對接。通過對各項工作進行梳理，以便找到工作漏洞。在雙方努力下，漏洞一一被修復。久而久之，財務規范化管理就會形成，為企業源源不斷的輸送發展動力。

四、結語

隨著經濟新常態的到來，新問題如影隨形。擺在企業面前的最大難題是，如何提升財務工作水平。筆者以為，企業需從三方面入手。首先，企業要對新常態有一個深入了解，這樣才能找準工作方向。其次，對新常態進行深入分析，以便把握新要求。再根據新要求，制定一系列措施。最后，通過加強學習培訓、做好內部控制、嚴格落實制度、強化多方監督等舉措，推進規范化建設。