精益化管理在臺區線損管理中的運用

顧唯華

摘要： 我國市場經濟的飛速發展，帶動了供電企業的進步，也使得電力市場之間的競爭變得愈發激烈。因此，對于電力企業來講，不斷改革創新管理方法，提升管理水平，有利于提高電力企業整體的競爭力。在電力企業改革和創新的過程中，臺區線損是電力營銷管理工作中的重點內容。本文主要對臺區線損的管理現狀以及影響臺區線損的因素做出了分析，針對目前臺區線損管理存在的問題，提出了精益化管理措施，期望進一步提升供電企業的經濟效益。

關鍵詞： 臺區線損; 精益管理

1臺區線損影響因素及管理現狀

1.1臺區線損影響因素

造成臺區線損主要有兩方面的因素，分別是技術線損和管理線損。造成技術線損的原因是由于輸電過程中各種原因所造成的電量損耗。技術線損和電網的實際分布、電力的負荷以及線路設備的狀態都有著直接關系，是電力輸送過程中無法避免的。管理線損是指人為管理過程中所產生的線損，影響管理線損的因素主要有總表故障、電量信息采集故障以及用戶偷電竊電等方面。

總表發生故障

在檢查日常線損的時候，總表發生故障是較為明顯的影響因素。這是由于總表作為臺區線損計算的關口表，一旦其發生故障都會對線損的計算結果造成直接影響?？偙沓Ｒ姷降墓收现饕幸韵聨追N，分別是零流、低壓以及失壓，上述這幾種故障都會造成供電量的計量減少，使得臺區線損呈現一個負線損情況。

電量信息采集故障

電力用戶的用電情況一般都是利用專業的信息采集系統去進行采集并處理，與此同時用電信息采集系統可以實時監測用戶的用電情況。當用電采集系統發生故障，那么不論是供電側還是售電側的信息都無法成功采集，最終導致用電信息采集異常，造成較大的線損率。

其他影響因素

在日常的供電中，常常會因為某些用戶的違規用電，使得臺區末端電量超容，從而造成線損增大。與此同時，個別用戶的竊電、違章用電行為都會造成臺區售電量減少，導致線損異常等，上述種種因素都會直接導致臺區的高損。

1.2臺區線損管理現狀分析

臺區一些基礎資料整理不當。在城市建設和改造電網的時候，大部分供電企業都只關注工程的進度，在配網建設的過程中沒有意識到臺區用戶信息、合同文書以及計量資料這些信息的重要性。而這些基礎資料整理的不夠詳細完善，就會引起權責糾紛以及計量問題。這些都在無形中加大了基層電力企業的經營風險，一旦電力營銷環節出現問題，就會對臺區線損管理造成較大的影響。

臺區線損指標出現波動。在實際供電過程中，造成臺區線損出現較大波動的原因，主要有以下幾個方面：首先線損升高的主要是因為計量裝置缺乏足夠的精確性，再加上表計自身接線故障而造成的;其次，人工抄表時發生抄錯、少抄或者多抄等失誤，都會導致用電量的損失;最后就是沒有做到同步抄表，抄表的工作人員在進行抄表的時候，沒有嚴格遵守抄表的時間以及順序，從而造成線損的波動和異常。

3精益化管理在臺區同期線損管理中的運用策略

3.1實現整改的落實和整治

電力企業具有內部構成復雜，員工較多等特點，因此整改工作很難及時的落實到位。電力企業要想把整改工作徹底落實，有三個關鍵的舉措來進行：對電網布局進行改造，對用電高峰期的線損做出及時監控以及對配電變壓器做出科學合理的選擇。第一，對于某些老舊的電網分布，在開展工作的時候較為困難，因此，對于相對混亂的電網要做好規劃。第二，為了做好居民用電的安全工作，對用電高峰期的監控工作要做好，避免超負荷用電的情況發生。最后，對于配電變壓器要結合實際情況做出科學的選擇，最大程度上選擇各方面都合適的配電變壓器。

3.2結合對線損的定期分析來查找問題

在臺區線損的管理過程中，最關鍵的環節在于線損的分析環節。因此，想要在臺區線損中實現精益化的管理，就要對線損的情況做出定期的分析，對造成臺區線損的原因及時找出，并給出有效的解決措施，從而為之后臺區線損工作的開展指明方向。

3.3深入推進臺區線損精益化管理

對于理論線損的計算工作要不斷進行完善，精確相關計算結果，充分發揮出理論線損的運用?；诶碚摰木€損計算結果，對實際線損做出核查以及整治;對于技術改革的資金要合理使用，實現對供電網絡的優化，加大對于計量改造裝置的投入;做好營銷系統統計所得線損，和用戶采集系統在線線損之間的對比，最大程度上實現零差異;對線損管理展開規范的營銷，對于在線損管理工作中出現的問題及時追查原因，不斷完善相關的規章制度，查缺補漏，不斷提高各項業務能力的提升。

3.4建立臺區線損長效管理機制

首先是橫向責任制的建立。對與線損的相關工作，如管控采集質量、運營和維修計量裝置、維護臺區檔案、診斷查處偷電竊電等行為，將其按著職責任務落實到每個專業部門，把責任分工具體到人。對于電力企業而言，要定時定期的召開臺區線損分析相關例會，量化評價支撐質量，分專業、分臺區制定技術降損、管理降損措施。

其次縱向責任制的建立。營銷部督導基層供電所在低壓用電臺區設定臺區線損管理專責人，將每個臺區線損指標責任具體落實到專人，組成線損責任小組，建立健全以問題需求為導向的內部協調溝通機制，實現臺區線損異常的快速響應、協同處置機制，限期查找臺區線損不合格原因，實行臺區降損銷號制，確保將異常高損臺區高效治理到位。

4結束語

總的來講，在臺區線損的管理過程中，精益化管理能夠大幅度的提高電力企業的競爭力，更好掌握企業自身的發展。目前，在面對臺區線損問題的時候，電力企業要不斷改革和創新管理工作，積極引入精益化管理手段。本文中所述的精益化管理是非常適用于臺區線損管理工作中的，因此電力企業要積極應用精益化管理，實現對內部管理的改革以及創新，大幅度提升自身發展的速度，實現線損管理工作水平和質量的提升，從而推動電力企業長久健康地進步和發展。

參考文獻

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