房屋建筑工程施工階段工程造價的控制與管理

柳青

摘要：當今，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程的發展也在加快。房屋建筑工程施工階段是整個工程項目的核心階段，需要投入大量資金，資源消耗也較多，其中還存在較多的不可預見因素，可見做好施工階段的管理是一項長期且艱巨的任務。在諸多管理中，以工程造價管理最為重要，因為工程造價的控制和管理，直接關系到整個工程質量及收益，只有加強這方面的控制和管理，才能在真正意義上踏上穩定健康的發展道路。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工階段;工程造價;控制;管理

1工程造價控制和管理的現實意義

對房屋建筑工程行業來說，施工管理人員在施工階段對工程造價進行嚴格控制和管理具有良好的現實意義。對施工階段的工程造價進行控制和管理的基本內涵是在保證房屋建筑工程項目高質量、高效率完成的前提下，嚴格控制資金成本的投入，以及人力資源的使用，最大化減少工程項目的總資金投入，從而能夠保證房屋建筑企業獲得更大的商業利潤。所以，當下很多房屋建筑工程企業的管理人員都在不斷探索工程造價控制與管理的合理措施，并投入實際施工中。對工程造價進行嚴格控制和管理這種措施能夠有效保障房屋建筑工程行業在市場經濟競爭中的有利地位，并能使該行業獲得可持續發展。

2施工階段造價管理的相關問題

2.1施工材料隨意性較大

首先要加強對施工材料的科學化管理，保障各類型節能材料均能切實、有效地得到利用。然而事實上，在較多的綠色節能建筑施工環節中，工程企業通常都是著重于關注造價管控目標的實現，往往會選用價格較低的一些不合格的節能材料，簡單來說就是在選用節能材料時并未嚴格遵照綠色建筑標準來進行，而此類材料的隨意性應用則導致綠色節能建筑的工程造價面臨諸多問題。

2.2缺乏有效的控制管理手段

在建設造價管理的發展過程中，各項目管理部門必須緊密合作，更好地控制整個項目的建設造價。但是，針對建設造價管理的實際情況，缺乏有效的行政和控制手段。對項目建設的造價預算設計或對施工系統的修改、對工程量的影響等關注不夠，會導致項目建設造價較大，從而影響了整個建設項目的施工進度。

2.3施工人員

人工成本為建筑工程項目的重要支出。施工人員在職業素質、專業技能以及工程經驗等方面存在差異，若不加強對施工人員的管理，忽視了施工人員素質，會在一定程度上不利于施工質量及施工效率，若質量隱患嚴重則不僅將面臨返工問題，還會產生額外成本，并阻礙正常施工進度。由此可見，施工人員不僅在人工成本方面影響工程造價，在專業水平方面同樣可對造價成本產生影響

3工程造價控制與管理的解決策略

3.1強化材料管理工作

對材料實施造價管控是工程施工中必不可少的一項內容。首先，在最初的選材、詢價、采購、入場等環節均要合理管控，要從細節入手以此來加強成本管控。其次，要按照簽訂合約的實際情況來材料品質和存儲保管等方面實施嚴格管控，對于品質有問題的材料必須提前規避，同時也要避免材料積壓或使用不合理等情況;最后，加強對綠色新型材料的應用，當下市場不僅推廣綠色節能材料，還不斷涌現出新型施工材料，為此要對其成本和應用情況有所掌握，便于后期施工造價時落實好管理措施，而且在選材時也要在保障成本造價管控合理的基礎下，盡量選取綠色環保節能型的材料，進而達到事半功倍的效果。

3.2強化工程成本管理意識

當前建筑市場不斷擴大，競爭更加激烈。因此，管理者必須具有成本控制意識，重視項目成本控制，以減少投資風險，實現投資收益最大化。設立專門的項目成本管理崗位，對涉及的每一個項目都有比較明確的成本目標與責任，減少盲目投資，建立部門間溝通、協調的成本管理機制，使相關管理人員能更好地了解各種施工項目情況。在建造合約的籌備階段，我們會仔細計算物料投入的造價，并制定合理的造價投入。同時，加強項目建設過程中的造價核算，認真核算公司在建設過程中投入的造價，合理控制項目建設過程中人員造價的投入。此外，在采購材料和機械時，我們應嚴格按照設計體系和設備性能的要求進行檢查，并選擇高造價產品作為機械工程的材料，以確保整個建設項目的施工質量。

3.3減少人力資源的浪費

由于近年來房屋建筑工程行業規模不斷擴大，所需要的操作人員數量也在不斷增多，導致許多企業會加大對人工成本的投入，但是為了對工程造價進行良好的控制與管理，增加企業的收入，管理人員就要減少人力資源的浪費，降低人工成本的投入。例如，企業負責人員在招聘員工時，可以對員工進行綜合技能以及素質的考量，選用高素質、高技能的員工投入到實際施工中，這樣能夠確保項目高效率地完成。另外，管理人員要在施工過程中實行按勞分配的制度，根據多勞多得的規則，鼓勵員工積極工作，這種策略能夠促進施工過程中工程造價管理控制工作的順利開展，而且保證了房屋建筑工程項目的高效率、高質量。同時，企業的人員素質問題也得到了提高，這對房屋建筑工程行業各項工作的開展，能夠起到良好的促進作用。

3.4強調限額設計

為了有效控制工程造價成本，需要在工程施工設計階段對于投入的資金突行限額設計。制定建筑企業造價成本方案時，圖紙設計人員和造價管理人員應共同配合，從而有效降低造價成本。當前，許多施工企業為了提高經濟利潤，選擇簡化施工項目的設計方案，降低施工工藝水準，從而導致施工質量得不到保障，這種行為嚴重損害了用戶的利益。基于此，在工程項目施工之前，需要設計人員和造價管理人員根據工程建設的實際情況進行有效的交流溝通，在保證建筑質量符合相關規定的前提下，選擇價格公正的施工材料，從而最大限度地節約工程項目的費用支出。通過綜合考慮，對于施工項目所制定的造價方案和設計圖紙進行優化調整，從而有利于降低工程造價成本。

結語

在當今社會經濟競爭的背景下，房屋建筑工程行業規模不斷擴大，但也因此面臨許多問題，為了使該工程行業獲得可持續發展，管理人員就要結合現實情況對各種問題進行綜合分析，并且采用合理措施推動施工階段工程造價控制和管理工作的開展，這樣能夠有效降低企業成本資金的投入，保障資金得到良好運轉，促進工程項目高質量、高效率完成。

參考文獻

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