建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施

李宇棟

湖北省工程咨詢股份有限公司 湖北 武漢430071

引言

在實際建筑工程項目管理時,需及時發現工作存在的問題,并及時對管理模式進行完善優化,有效提升項目管理工作水平與質量,消除管理安全隱患,實現項目開發預期經濟效益。

一、建筑工程項目管理中存在的問題分析

(一)合同管理問題。項目管理階段,需開展項目合同管理工作,以保證項目開發可行性。在實際合同管理時,主要對總價合同、單價合同、成本合同等進行管理。但是在實際合同簽訂管理時,由于多種因素的影響,使得合同存在一定的不平等,使得一方權益受到損失,如部分企業進行項目開發過程中,不顧合同條規要求,悍然進行合同條款更改,給建筑工程項目開發管理造成巨大影響。與此同時,合同違約問題的發生,使得企業受到一定經濟損失。在工程索賠工作開展時,若項目合同管理工作未得到有效落實,則會對工程索賠造成很大阻礙,無法保障企業的合法權益,不利于我國建筑行業的高質量發展。

(二)管理協調性低。項目管理工作進行時,應當對建筑工程的施工質量、安全、成本、進度進行協調管理,以達到項目的最優管理目標。在實際建筑工程項目管理工作開展時,管理人員沒有進行全面協調管理,導致項目整體開發可行性下降。如盲目追求施工進度,導致施工質量下降;盲目控制施工成本,導致施工安全下降。由此可見,在項目管理工作開展時,必須進行協調全面管理,才可使得質量、成本、安全、進度達成均衡,保證建筑工程開發的質量與安全[1]。

(三)管理人員素質低。筆者認為,建筑工程項目管理時,管理人員的素質,直接影響到管理效果與質量。由于項目管理人員較多,導致管理團隊人員素質參差不一,增加了項目管理的工作風險,不利于建筑工程的有效開發建設。如部分管理人員進行管理時,不具備較強的責任心與使命感,不尊重施工事實,直接依照工作經驗進行主觀臆斷,給建筑工程開發造成很大影響,無法保證施工現場井然有序地開展建設。由此可見,管理人員的素質低問題,對建筑工程的項目管理開發造成不利影響。

二、建筑工程項目管理問題解決對策探討

(一)合同管理機制健全。為有效提升建筑工程項目管理工作水平,應當對項目合同管理機制進行合理健全,進而對市場環境進行有效規范約束,保證建筑企業的項目開發合法權益,確保建筑工程質量與安全得到保障。為此,建筑行業進行管理時,應當對合同管理制度進行標準化,約束開發企業進行嚴格落實,以消除合同管理存在的風險。在建筑合同管理工作開展時,應當對合同進行審查、授權、監督,確保合同管理工作得到有條不紊地進行,全面提升建筑合同的管理工作水平。

(二)精細化管理。建筑工程項目管理時,應當進行全面精細化管理,對各個管理領域進行有效協調,提高項目管理的整體水平。在實際管理階段,管理人員必須深入施工現場,根據實際施工情況,開展科學合理的管理。如安全、質量、進度、成本管控時,可采取以下精細化管理措施[2]。

其一,安全管理時,應當對項目安全管理體系進行健全,保證安全管理制度的高效嚴謹運行,并對項目管理安全責任制度進行優化,確保安全職責得到有效落實,同時對安全管理監督機構進行優化,充分發揮出安全監督工作優勢,提高項目安全管理工作整體效果。為避免技術性安全隱患的出現,在實際安全管理工作開展過程中,應當制定安全管理技術方案,并針對不同施工環節的危險程度,編制專項的施工安全管理計劃,對項目施工中的每一環節進行安全控制,對隱藏的安全隱患進行有效清除。與此同時,在項目安全管理工作進行時,應當落實施工人員的安全教育工作,有效提升參建人員的安全意識,并建構應急事故處理機制與應急物資,確保事故發生后,可發揮出安全管理機制的運行價值。

其二,成本管理時,為保證項目開發的整體經濟效益,應當對項目開發成本進行精細化管理,在建材質量保證的前提下,選擇性價比更高的材料,并提高建材的綜合利用效率,對支出資金進行嚴格管控。在成本管理時,應當結合工程造價方案,有效落實造價內容,根據工程建設過程中的技術變更,科學調整工程造價與成本管理方案,以達到最佳經濟開發效益。

其三,進度管理時,應當對進度、成本、安全、質量的相互關系進行合理把控,有序推動工程建設進度,以保證建筑工程的整體開發可行性。在項目施工進度進行合理控制時,切不可隨意加快施工進度與放慢施工進度,給后續工程建設造成直接影響。在實際建筑工程施工進度控制時,應當嚴格依照施工進度規劃要求,有序開展工程建設,保證如期交付完工,提高建筑工程的整體開發有效性。

(三)管理員工素質提升。在項目管理員工整體素質提升時,應當對項目管理人員進行科學全面的考核評估,確保每一位管理人員具備綜合工作實力。我國建筑工程項目管理隊伍建設時,應當重視專業管理人才的培育儲備,進而不斷提升項目管理人員的綜合素質。實際工作開展過程中,應當突出人力資源管理工作的開展,通過紀律嚴明、定期培訓、業務考核、工作研討等工作開展,保證管理人員及時進行查漏補缺,提高自我的綜合業務能力,保證后續項目管理工作開展的有效性與可行性[3]。

在管理團隊綜合實力建設時,應當對管理制度進行完善優化,通過獎罰分明、考核嚴謹、公開選拔的制度,建構公開、民主、開放、和諧的內部工作環境,有助于激發員工的工作積極性,增強員工的核心凝聚力,有效提升管理團隊的整體工作開展質量與水平。與此同時,在對項目管理人員進行考核時,為保證考核的全面性與客觀性,應當對多種考核機制進行結合,如KPI績效考核、360°全面考核、業務考核等,客觀評估管理人員的工作能力,指出管理人員的工作不足,肯定管理人員的工作成績,進而激發出管理人員的內生工作潛能,全身心投入到工作當中,保證工作開展的有效性與可行性。

三、結束語

綜上,文中對建筑工程項目管理工作進行探討,針對項目管理存在的問題進行分析,并提出具體的解決措施,旨在說明項目管理工作優化的重要性。未來,建筑工程項目管理時,需引進最新的管理理念,嚴格執行項目開發要求,發揮出項目管理工作效力,提升建筑工程的綜合開發可行性。