論電力建設工程中項目管理

章秋云

池州華光電力工程有限公司東至誠興分公司 安徽 池州247000

1 加強安全管理,確保企業安全生產

安全是企業的生命底線,安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。應正確認識掌握安全生產的規律,意識到事故條件隨時可能形成,具體措施是:第一、對進入施工項目部的所有施工人員進行安全教育,進一個教育一個,無論是老職工,還是新學員,都要進行安全知識考核和資格認定考試,合格后方能發放電網建設施工作業資格證,才能允許其進場施工作業。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規定及規程的系統學習,并進行必要的施工技能培訓。第二、嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字,堅持每周各專業的安全學習活動,讓職工深入學習安全管理規定及制度,學習事故案例,使每個職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進行。

2 電力工程項目的工期管理分析

電力工程項目的工期管理,要求在保證工程質量、節約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。在施工的實施階段嚴格按照進度計劃執行,同時應該根據實際情況及時修改、調整進度計劃,力爭在各個環節縮短時間,確保項目的整體工期進度。第一,影響電力工程項目工期的因素分析電力工程項目大體可以分為以下幾個階段:項目的發起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產。第二,電力工程項目進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃,是把各參與單位的工作進行統一的安排和部署,按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系,運用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的程序順利完成。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解。第三,電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響,相互依賴、相互制約的關系.從經濟角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項目財政的極大浪費。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度,與基準進度相比較,或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況,優化項目的進度,以確保當與時間和可用資源有關的要素(如范圍、目標、約束條件)發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析,以便確定項目進度變化和預測發展趨勢,并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。

3 加強成本管理,不斷降低施工成本

成本管理是經濟管理的中心,項目部又是企業的利潤中心,所以項目管理必須采取各措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。為此,項目部經濟管理應采取以下措施:

3.1 從組織上建立由項目經理、各專業施工工隊隊長組成的成本管理體系,落實責任,確定成本目標。實行項目部一支筆管理,項目經理控制資金的支付,避免越權簽字。對各專業、各科室進行可控費用承包,制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

3.2 各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標,每月組織對計劃部門、財務部門進行考核,做成本分析,對節余獎勵,超支進行處罰,促使各隊在人員投入、材料領用、機械使用上,精打細算,達到降低成本的目的。

3.3 材料采購要實行招標,堵住人情網、關系網,以避免在采購中亂加差價,導致資金流失。對外承包隊伍,要進行先核定施工圖工程量,再續訂合同,再進行施工,避免在決算當中,多報工作量,弄虛作假觀象。

4 電力工程項目的質量管理分析

項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責,并在質量體系中通過諸如編制質量計劃,進行質量控制、質量保證和質量提高等,使其實施全面管理職能的所有活動.對于電力工程項目而言,工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件,以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動,具體監控項目活動的進程和結果,以便確定其是否符合相關的質量標準;分析產生質量問題的原因,并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素,確保項目質量得以持續不斷地改進。

5 抓好管理,領導是關鍵

項目部領導要意識到位、思想統一,要做到:首先,加強自身素質培養,不斷學習專業技術水平,加強企業管理理論學習。其次.項目部領導層要分工明確.責任到人,要公布于眾,使各專業、各科室人員相互了解。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現場及職工思想動態,及時交流,及時處理。互相取長補短,營造一個團結的氛圍。在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

6 結束語

只有將安全管理、質量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理,確保企業安全生產:以加強質量管理,增強市場競爭的砝碼;以加強成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當今電力市場競爭異常激烈的環境中揚帆遠航。