關(guān)于煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的探析

田茂林

河南能源焦作煤業(yè)集團(tuán) 河南 焦作454002

1 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性

1.1 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理是煤礦生產(chǎn)安全的重要保障 由于歷史原因,我國(guó)煤礦生產(chǎn)調(diào)度理論研究和技術(shù)水平相比較于發(fā)達(dá)國(guó)家比較落后,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先的過(guò)程中,受限于建設(shè)成本等原因,對(duì)煤礦生產(chǎn)安全事故特別是煤礦工作人員生命安全重視程度存在不足,歷史上也發(fā)生過(guò)重大的安全事故,給社會(huì)、政府、企業(yè)和煤礦工作人員造成了不可挽回的損失。隨著社會(huì)發(fā)展和人民對(duì)于生命財(cái)產(chǎn)安全的迫切需求,煤礦安全生產(chǎn)事故事實(shí)上已經(jīng)成為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的紅線。在煤礦生產(chǎn)中,生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理就是有效預(yù)防和及時(shí)處置煤礦安全生產(chǎn)事故、保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的最重要保障,通過(guò)建設(shè)和提高應(yīng)急管理制度水平,可最大程度降低煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理是煤炭企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要支撐 我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)歷了粗放經(jīng)營(yíng)階段后,加之整個(gè)煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,開采條件好、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量高的煤礦減少,高利潤(rùn)情況難以持續(xù),煤炭企業(yè)面臨著巨大的成本支出和經(jīng)營(yíng)壓力,降本增效是困擾企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重大難題。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理本身作為企業(yè)管理的重要方面,在確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作充分,保證合理生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置破壞生產(chǎn)計(jì)劃的潛在隱患,不斷優(yōu)化煤礦各部門生產(chǎn)協(xié)同方面發(fā)揮著基礎(chǔ)支撐作用,在保障正常經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面意義重大。

2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理是企業(yè)管理制度和生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用結(jié)合的產(chǎn)物,應(yīng)急管理水平的發(fā)展受制度設(shè)計(jì)、技術(shù)發(fā)展、人員素質(zhì)等多個(gè)方面的影響,還存在著一些限制生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理水平提升的瓶頸因素。

2.1 企業(yè)管理制度有待優(yōu)化 包含應(yīng)急管理在內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作在煤礦正常運(yùn)營(yíng)中具有連續(xù)性、專業(yè)性和權(quán)威性的特點(diǎn),調(diào)度部門是企業(yè)生產(chǎn)管理方面的綜合部門,串聯(lián)起了指揮、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié),所以生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作涉及方面眾多,這就必然要求煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門必須通力合作、有效銜接才能維持生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作。但由于煤礦企業(yè)管理制度不完善,生產(chǎn)、銷售、辦公等部門各自為政情況依然存在,不能進(jìn)行有效溝通協(xié)作,可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全信息不能有效傳達(dá)到各相關(guān)部門人員,重要情況無(wú)法第一時(shí)間反饋處置,處置過(guò)程無(wú)法快速有效解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,為煤礦安全生產(chǎn)留下隱患。

2.2 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理體系建設(shè)信息化水平不高 受限于歷史原因和成本投入力度,應(yīng)急管理體系建設(shè)技術(shù)水平較為落后。一是信息化水平不高,現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不足。生產(chǎn)調(diào)度工作需要實(shí)時(shí)獲取和分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù),通過(guò)有效分析生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù),及時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)運(yùn)用的真實(shí)情況,信息化手段應(yīng)用不足影響了調(diào)度部門掌握實(shí)際情況及時(shí)程度,不利于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)處置安全隱患。二是系統(tǒng)不同步不共享現(xiàn)象不同程度存在。調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)各自建設(shè),數(shù)據(jù)不能有效在各個(gè)系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)處理,在一體化生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理方面存在短板。

2.3 從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高 根據(jù)我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,特別是一線煤礦工人,學(xué)歷水平低,未受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的情況還比較普遍,他們?cè)诿旱V生產(chǎn)理論知識(shí)、管理技術(shù)水平和心理組織方面還有很多不足,為安全生產(chǎn)事故發(fā)生留下隱患。目前,我國(guó)部分煤礦企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)化體系化培訓(xùn)制度,不能有效提升生產(chǎn)人員的整體素質(zhì),這增加了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理水平提升的難度。

3 提升煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理水平的重要舉措

提升煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理水平需要對(duì)癥施治,在多個(gè)方面實(shí)施組合拳,才能有效發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理在保證安全生產(chǎn)方面的作用。

3.1 破除企業(yè)部門溝通壁壘 煤礦企業(yè)需要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要地位,從企業(yè)管理機(jī)制入手,解決各部門溝通不暢問(wèn)題,切實(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)各涉及生產(chǎn)管理部門之間的溝通協(xié)作,著力打造實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享共用機(jī)制。貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理理念,確保各部門按照協(xié)作機(jī)制要求,不斷提升關(guān)鍵信息的實(shí)時(shí)傳遞,有效提升生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)信息的監(jiān)測(cè)和分析力度,準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,提升安全保障水平。

3.2 提升應(yīng)急管理系統(tǒng)信息化技術(shù)水平 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)急管理方面的資金投入,著力建設(shè)一體化管理體系,不斷提升信息化水平,綜合各個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)資源,大力應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)優(yōu)化調(diào)度方案,提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確性、時(shí)效性、全面性,提高生產(chǎn)效率。例如,在信息傳遞存在一定困難的區(qū)域建設(shè)移動(dòng)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)平臺(tái),通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确绞綄?shí)時(shí)掌握井下的生產(chǎn)狀況,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開展處置。

3.3 強(qiáng)化員工培訓(xùn),系統(tǒng)提升人員專業(yè)素質(zhì) 生產(chǎn)調(diào)度管理工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性,煤礦企業(yè)需要建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)人員開展針對(duì)性培訓(xùn),一是要讓員工掌握崗位所需的專業(yè)知識(shí),熟練掌握設(shè)備使用,能夠充分承擔(dān)崗位任務(wù)。二是開展安全教育培訓(xùn),使職工熟練掌握礦井瓦斯、頂板、突水、火災(zāi)等事故的主要特點(diǎn)和識(shí)別方法,在工作中提升預(yù)警意識(shí),注意觀察環(huán)境變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。三是建立定期考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,將安全生產(chǎn)功夫下在平常,定期對(duì)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行考核,對(duì)表現(xiàn)突出人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)負(fù)有責(zé)任人員進(jìn)行懲戒,督促員工自覺落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,保障煤礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本要求,需要從多個(gè)方面入手,不斷提升生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理水平,才能有效保障企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并第一時(shí)間開展有效處置,盡最大可能提高生產(chǎn)效率,減小企業(yè)損失,保證經(jīng)濟(jì)效益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。