網(wǎng)絡(luò)工程實現(xiàn)醫(yī)院的信息化管理建設(shè)思考分析

趙鈺潔

鄒平市中醫(yī)院 山東 鄒平256200

引言

近幾年來,計算機以它便捷、準(zhǔn)確以及快速等特點,與各行各業(yè)的技術(shù)粘合度正日趨提高,也使得計算機的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛。而像醫(yī)院這種龐大公共機構(gòu),必然不可缺少計算機的信息化管理。醫(yī)院作為群眾的救治中心,聯(lián)系著千千萬萬人的生命安全,所以,醫(yī)院信息管理化的提高,對于救治病患,提高工作效率起著至關(guān)重要的作用。

一、網(wǎng)絡(luò)工程的含義

網(wǎng)絡(luò)工程包括多個方面,其中計算機網(wǎng)絡(luò)最為主要。計算機網(wǎng)絡(luò)工程的運作步驟是先確定某一目標(biāo),然后根據(jù)相關(guān)要求去制定細(xì)致的劃分,敲定方案,最終將系統(tǒng)、技術(shù)、管理進行高度結(jié)合在一起的工程。網(wǎng)絡(luò)工程主要有五大特點:1.從工程前期設(shè)計人員來說,對于計算機網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)要全方位了解,包括:原理、系統(tǒng)、技術(shù)、協(xié)議、安全等,并對于現(xiàn)如今的發(fā)展階段以及未來的前景瞻仰有一個清楚的認(rèn)知;2.從工程主管人員來說,要對網(wǎng)絡(luò)工程啟動后各個環(huán)節(jié)有大局觀的掌握,包括:方案評估、監(jiān)查、檢驗等;3.從負(fù)責(zé)整個設(shè)計的人員來說,在能夠熟悉網(wǎng)絡(luò)工程發(fā)展大方向的同時,也要對于規(guī)劃設(shè)計方案的逐個步驟、各個環(huán)節(jié)、支撐技術(shù)的設(shè)備等有全面細(xì)致的理解與應(yīng)用;4.對于網(wǎng)絡(luò)工程開發(fā)人員來說,一定要熟悉且巧妙的運作各種相關(guān)技術(shù)。包括:Web技術(shù)、安全技術(shù)、開發(fā)技術(shù)等;5.最后從網(wǎng)絡(luò)管理人員來說,在此次網(wǎng)絡(luò)工程完工后,要時刻保持警惕狀態(tài),對網(wǎng)絡(luò)工程進行時刻的維修與保護,保證運作時的有效性與安全性,促使在醫(yī)療事業(yè)中產(chǎn)生效益[1]。

二、現(xiàn)階段的醫(yī)院信息化管理

如今我國大部分醫(yī)院雖已建立了信息化管理平臺,也盡力去完善系統(tǒng),但各個方面依舊存在許多詬病,本章將從三個方面來分別闡述。

(一)管理模式落伍。管理模式傳統(tǒng),缺少緊隨時代的現(xiàn)代化思想,此類表現(xiàn)主要體現(xiàn)在一些中小醫(yī)院中。這類醫(yī)院不注重系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展,依舊慣用于單機管理軟件,難以滿足如今時代對于醫(yī)院的管理要求,更有部分醫(yī)院因為自身的不重視或者資金人才的匱乏,只能使用早已被淘汰掉的手工操作方法,單靠人力去進行采集與管理信息,此類方法有著不精確性以及滯后性,極其容易出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致錯漏信息,從而耽誤工作。

(二)相關(guān)人員綜合能力低。對于整個醫(yī)院的信息化管理平臺來說,其網(wǎng)絡(luò)工程是十分復(fù)雜且巨大的,因此想要全面掌握這項網(wǎng)絡(luò)工程并非一件容易的事情。然而,醫(yī)院內(nèi)對于網(wǎng)絡(luò)工程熟悉掌握的相關(guān)人員不僅數(shù)量少,而且綜合能力也是相對較低,無力滿足醫(yī)院未來的發(fā)展。所以從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮,提高相關(guān)人員的綜合能力以及增加人員數(shù)量已成為必然。

(三)工作效力低。衡量一家醫(yī)院的綜合水平,不單單是某一部門的工作效率,而是各個部門的互相協(xié)作以及辦理業(yè)務(wù)的能力。而高效運作網(wǎng)絡(luò)工程,不僅能夠幫助各個部門實現(xiàn)信息化管理建設(shè),還能夠提高整個醫(yī)院的核心競爭力。如果醫(yī)院能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)工程,那么就會大大的提高工作效力,反之,如果依舊故步自封,換來的不僅僅是工作方法落伍和資源的不合理運用,還會導(dǎo)致工作效力低下,降低醫(yī)院的綜合水平。

三、網(wǎng)絡(luò)工程實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理的實施方法

網(wǎng)絡(luò)工程實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理,是醫(yī)院跟隨科技發(fā)展腳步的標(biāo)志。但網(wǎng)絡(luò)工程這項技術(shù),全面建造且有效實施起來,并非易事。針對這一問題,以及對應(yīng)上一章內(nèi)容,本章分別提出了三個強有力的方法。

(一)改變傳統(tǒng)觀念,加大投入力度。無論是在內(nèi)容建造上,還是技術(shù)操作上,網(wǎng)絡(luò)工程的難度都空前巨大,且竣工后恐難以適應(yīng),這便要求醫(yī)院的管理層人員,必須高度重視起來。如果沒有單位高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,醫(yī)院繁雜的信息化管理不可能實現(xiàn)。一味的恪守傳統(tǒng)觀念,不但會浪費醫(yī)院資源,還會降低自身醫(yī)院的核心競爭力。所以醫(yī)院應(yīng)當(dāng)主動摒棄固有的傳統(tǒng)觀念以及單一化的傳統(tǒng)軟件,積極主動完善醫(yī)院的信息化管理平臺,以此打造現(xiàn)代化醫(yī)院,跟上時代步伐。

除此之外,還要積極落實網(wǎng)絡(luò)工程這項技術(shù)。并且在網(wǎng)絡(luò)工程的建造上,應(yīng)加大力度投入,給予各個方面上的支持,包括:財力、人力、物力等方面。且在合理優(yōu)化醫(yī)院資源的基礎(chǔ)上,完成網(wǎng)絡(luò)工程這一項艱苦的工程。

(二)積極招聘人才,加強綜合培訓(xùn)。人才在這項復(fù)雜且龐大的工程上,起著至關(guān)重要的作用,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視起來。引進人才上,醫(yī)院應(yīng)全面面向高校和社會,積極招聘相關(guān)技術(shù)型人才,且需要高度重視起來,為醫(yī)院技術(shù)薄弱層面增添新鮮血液。在招聘過程中,應(yīng)注重技術(shù)能力,堅決否決關(guān)系戶人員,從源頭上為網(wǎng)絡(luò)工程的建造打下堅實的基礎(chǔ)[2]。

除此之外,還要加強相關(guān)人員的培訓(xùn),此次培訓(xùn)無論是技術(shù)能力上,還是整體素質(zhì)上,都要加大力度,保證兩頭一起抓。使得員工在網(wǎng)絡(luò)工程的前期基礎(chǔ),中期過程以及后期維護上都能熟練掌握。這樣才能快速且高效的建造網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù),來實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理,從而提高醫(yī)院整體的核心競爭力以及運作效率。

(三)強化部門協(xié)作,貫徹團結(jié)友愛。事實上,醫(yī)院信息化管理的建設(shè)除了技術(shù)層面的問題,還有醫(yī)院管理方面的問題。技術(shù)層面包括資金與人才,那管理方面就與醫(yī)院的各個部門緊密相連,息息相關(guān)。所以在建設(shè)的過程中,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)合理調(diào)節(jié)好各個部門,使其主動配合,不單如此,各個部門還要團結(jié)友愛,樹立互利互贏的思想。強化協(xié)調(diào)與協(xié)作,使各個部門的作用發(fā)揮到最大化,以此來調(diào)動出醫(yī)護人員們的積極主動性,為快速高效的信息化建設(shè)提供有力的條件,從而提高醫(yī)院的工作效力[3]。

結(jié)束語

對于實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理建設(shè)來說,這是時代發(fā)展的必然結(jié)果;不僅會提高信息的準(zhǔn)確性,高效性及時效性,還會在醫(yī)護人員的信息采集上與研究上提供有效支持。進而提高了醫(yī)院的核心競爭力,推進了醫(yī)院未來的發(fā)展,簡化了患者看病的過程,造福了百姓。