黨建工作與戰略性人力資源管理融合的思考

董明明

廣州城北電力工程有限公司 廣東 廣州510800

外國作者學者德瓦納.福姆布在八一年時在《碳人力資源管理:一個戰略觀》中指出,戰略人力資源管理。其主要是指企業為了達到自身的發展目標,在以往的發展基礎上進行改革,從而能夠讓企業更好的發展,在整個企業中建設一個科學完善的制度,致使員工能夠對自身的工作內容進行了解,并有計劃地實施管理。而在企業戰略管理中,相關管理人員應著重融入黨建工作,并對企業內部人力資源著重培養,最大限度上調動及發揮員工的工作積極性,進而能夠實現企業發展的目的。

一、企業的戰略性人力資源管理的重要性

人力戰略管理資源,是公司未來改革的重要部分,既能增強公司的核心爭奪力,還能完成公司的戰略計劃并助力公司安穩前進的主要保證。以下四點是觀點的原因:

(一)有助于增加公司的核心競爭力。公司在發展戰略人才管理資源的同時,最好把公司的人才資源開始正確的評定,裝配,開發和鼓勵,這樣可以將很多優秀的人力為公司儲存,還可以更好的提高公司的主要爭奪力。

(二)有助于增加公司的社會經濟利益。公司增強人才管理資源的同時,應該合理降低人工成本,合理鼓勵公司人才的創新性,自主性,積極性,這樣可以逐漸增加公司的生活經濟效率。

(三)有助于公司完成計劃性目標及發展公司安穩發展。公司在進行戰略人才控制管理時,在公司的整體戰略下,把人才資源開展合理的控制與整治,這樣可以完成公司的戰略計劃,并推進公司的安穩前進。

(四)有助于企業員工的發展。展開人才戰略管理資源,對公司的資源開始發展,其中心計劃就是有體系的發展與培訓公司現在的人才資源,根據公司的計劃要求,安排人才開始訓練,使公司和人才一起成長,一起進步。

二、黨建工作對戰略性人力資源管理的作用

(一)明確戰略性人力資源管理目標。企業的黨建工作作為人們一直關注的焦點,黨建在企業中屬于政治核心地位,黨建工作的執行非常重要,保障黨組織的核心地位,有效發揮黨組織戰斗堡壘作用,才能夠保障企業的長遠發展。戰略性人力資源管理作為企業管理的核心部分,根據企業的戰略目標,制定人力資源管理戰略,對企業的長遠發展也具備重要的意義。因此,企業的黨建隊伍應充分發揮自身的政治地位與作用,在制定人力資源管理戰略目標之前,需與企業的其他管理層或領導層進行溝通,對企業的人力資源管理作出決策,為保障企業戰略性人力資源管理方向的正確性。

(二)保證用人的準確性。在企業發展的同時,人力資源是否能夠合理的開發和利用對企業的長遠發展有著重要的關系。開始計劃性資源人才管制的同時,理應合理的對員工進行挑選和任用。所以在企業選拔用人的過程里,黨組織應對員工進行考核,保證員工對企業的忠誠和擔當,從而保障企業選拔人才和用人的正確性。另外,公司應該正確的利用本身的政治中心位置,對員工的思想進行加強,并開始政治教育,培養人才的擔當感,使人才有符合當代的三觀。最后,黨組織為員工提供更為廣泛的晉升與發展空間,員工只要具備真才實學,企業就能大膽引進人才,進而推進企業的長遠發展。

綜上所述,黨組織對企業的戰略性人力資源管理具備重要作用,經過黨建工作的加強與黨組織有效發揮自身政治核心地位的作用,能為企業的戰略性人力企業管理提供保障,從而明確企業選人育人的正確性。

(三)公司團建任務與計劃性人力管理資源對公司利益有重要作用。企業的發展能否迅速,不只是關系到企業中人才的創新、企業中的資金發展,最重要的一點就是企業中生產出來的產品是否符合時代發展的標準以及人們的需要,因為只有企業創造出來的產品更加受到大眾的歡迎才能更好推動企業的發展。所以在企業發展管理中,管理人員應當起到好的帶頭作用,將合適的員工安排在合適的崗位中,讓每一位員工都可以對自己的工作崗位、工作內容有比較全面的了解,然后根據自己的情況來選擇合理的工作模式,這樣不僅僅可以發揮自身在企業中的主要作用,還可以通過自身的努力更好地發展企業,讓企業在激烈的市場經濟中站穩腳跟。而想要做到這一點需要從幾個方面出發:第一個方面鉆研技術的勁頭,第二個方面就是技術創新的勁頭,第三個方面就是愛崗敬業的勢頭等。

三、企業黨組織保證戰略性人力資源管理策略

(一)有效發揮黨組織政治核心作用。增強各個分部經理和人才的關心交流,快速明白員工的要求,一起發現找到公司管理中現存的危害并且安排合理的解決方法,為人才最大化的提供力量,維護人才的好處,進而來提高公司的團結力。另外,公司通過合理地應用團建任務丟人才的政治觀念,世界觀,價值觀,人生觀的影響效果,深層次的明白人才的心理變化和焦慮原因,并展開更深的管理,為人才制造輕松愉快的辦公環境,進而增加人才管理與團建工作的合理結合。最后,在人才生活工作里深化公司文化和未來觀念的傳播,由每一位人才的需求不一樣,幫助他建設符合時代的三觀,正確且有效的工作進行計劃,提升人才的人文素質,使人才能夠把公司當成至今的家,發覺到被公司信任,依靠。

(二)構建完善科學的黨建工作相關機制。構建完善黨建工作人員的管理機制,是黨建工作能夠順利開展的保障,也是對企業戰略性人力資源管理的開展具備重要意義。企業應根據自身的實際情況,建設相應的人員考核體系,為戰略性人力資源管理落實提供幫助。企業黨建人員加強與員工之間的溝通交流,對人員生活狀態與思想問題及時了解,更好的發揮出黨員干部的榜樣作用。建設更加完善的管理機制,充分調動人員的工作積極性和主動性,增強企業黨建人員的責任意識,確保企業的戰略性人力資源管理達到相應的預期。經過不斷地構建完善黨建工作人員的管理機制,激勵黨建工作人員對工作的積極與主動,能夠有效提高工作人員的主人翁意識,為企業戰略性人力資源管理工作起到保障作用。

(三)創新人力資源管理模式。如今,社會的發展正在快速地提升,許多企業在發展的過程中,應合理運用相關方法對人力資源管理體系進行完善,提升人力資源管理體系的科學合理性,使我國企業的發展速度更加迅速及提高員工對企業的發展戰略目標認可。人力資源管理體系重建應把員工視為主要考慮的因素,以提升員工認可管理體系作為主要目標。人力資源管理者應對員工是否滿意管理體系進行充分考慮,并及時與員工溝通了解員工對人力資源管理體系的意見及建議,提升管理體系的有效性與合理性,提升我國企業的發展速度,從而提升我國企業管理體系的人性化,使員工認可企業精神。

(四)加強企業黨建隊伍的整體素質。把團建任務職位分到公司訓練多層次員工和公司挑選白領者的核心舞臺,看重挑選政治背景優秀,為人正派并且在員工里面有很好信譽的人才擔當公司的團建任務,依靠公司企業的計劃目的,宣傳能者居上的觀念,打造一支可靠,有效,有良好政治背景,能夠合作,作風優良,清廉的多層次群體,資源人力部門,應該合理挖掘團務人才的未來道路,開設換班體制,使行政部門可以看重團建,團建也相應行政的任務體制。團建群體在公司開發的同時,理應一直提高自己的素質,根據企業的計劃性目標,將本身的改變計劃進行改革,同時增強群體的素質。第一,團組織應該在公司未來的計劃和要求,設計適合本身未來的計劃和需求,對本身的問題展開處理,為公司的計劃性員工管理開始領頭效果,第二,團建任務應該一直改革自己學習的方法和內容相融合。

四、結語

總結,團建任務和人才管理資源的融合對公司的未來前進時核心的意義。作為企業政治核心的黨建隊伍,應不斷加強自身的素養與黨建工作,為企業正確地開展戰略性的人力資源管理提供堅實的保障,促進企業快速的發展,并為企業的發展提供良好發展前景。