建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

龔 子

湖北東泰建設管理咨詢有限公司 湖北 武漢430000

引言

隨著改革開放的深入深化進行和我國城市化進程的不斷推進,建筑行業得到了極佳的發展機會,同時建筑行業內部的競爭也不斷增大。建筑企業要想增強自身的競爭力,就要從控制施工質量以及優化工程管理這兩方面入手,使企業核心競爭力得到提升,實現建筑業的穩定可持續發展。

1 建筑工程管理與施工質量控制的必要性

在分析我國施工現場現狀的基礎上,從工程質量、施工進度、造價預算、工程安全績效等方面加強對施工現場的管理。在管理中要注重科學性和實用性,避免盲目追求工期或效益而影響質量。目前的質量控制主要是基于施工階段發生的一系列影響建筑正常使用的監督管理行為,可細分為工程材料選擇的監督和現場操作技術的符合性監督?？傊?項目管理要緊緊圍繞項目質量展開。在施工過程中嚴格遵循相關操作規程,加強現場管理,嚴格控制質量,可有效降低施工項目的安全風險,使產品達到原生產目標。因此,要培養現場操作人員的安全意識,不斷建立完善的監督機制。通過工程施工管理與質量監督相結合,共同促進施工安全,將各種潛在風險扼殺在搖籃之中,在現場施工中做好工期和企業利益的雙重保障。因此,施工現場的安全管理和質量控制是施工項目的重中之重。

2 建筑工程管理與施工質量控制概述及工作中存在的問題

在建筑工程項目建設中,通常由建設單位承擔全過程整體管理責任,負責項目過程中協調、監督和控制工作。各參與單位輔助進行管理、控制、協調工作,監督工作的具體實施則由建設單位委派的監理團隊負責執行。其中施工單位要承擔施工過程中的管理配合及管理制度的實施工作。在管理過程中施工單位要做好各項建設指標的控制工作,做好與設計單位的技術配合交接協調工作,做好與監理團隊的驗收交底工作,做到與建設單位及時溝通。雖然我國建筑行業發展日趨成熟,相較于以往管理水平有了很大的提升,但在精細化管理和控制工作中,我國與一些西方國家仍存在很大的差距,主要表現在施工單位對工程施工質量的控制方面未引起足夠的重視,常常會因為滿足成本控制和進度控制目標,而忽視了質量控制工作;施工單位管理人員平均綜合素質參差不齊,也造成了質量控制過程中很多工作難以完全有效的落實;施工技術的落后,也使得很難完全落實既定的質量指標。管理工作中常會出現因管理制度的不完善造成參建人員的約束性較差,出現工作責任互相推諉的現象。管理組織框架的不合理也使具體管理工作人員間的協調配合不暢,此外,高素質復合型管理人才的緊缺也導致管理工作水平很難得到有效提升。

3 改善建筑工程管理與施工質量的有效措施

3.1 健全現場質量監管體系 施工方案制定要科學。建筑工程施工方案的合理制定可促進施工作業的有序開展,使成本支出減少,創造可觀經濟效益,塑造良好企業社會形象。建筑工程在中標以后,施工企業需要對項目質量、機械設備、技術和施工作業人員等給予必要重視,因施工現場不確定因素諸多,所以要在多次討論的基礎上完成施工組織設計方案的編制工作。在確定施工方案以后,作業人員則要嚴格遵循方案要求落實。如果施工期間發現問題要立即反映,經過方案制定人員的討論后采取改正措施,以保證施工方案和施工實際狀況契合。

3.2 加大安全施工管理力度 在施工管理中,增加施工安全管理是非常關鍵的,也是衡量施工管理質量的最基本指標。目前,施工現場安全管理的內容主要體現在高空作業、腳手架的架設、火災隱患、電線的隨意搭接等方面。因此,作為施工企業,要積極落實安全生產責任制,把安全生產放在首位,正確認識安全的重要性。同時,要制定建筑工程施工安全管理的相關規定,始終堅持基本原則,更好地實施安全管理。在此基礎上,安全檢查工作也非常重要,巡查人員責任心很強,能夠及時調查隱患,并采取相應的處理措施。

3.3 完善建筑工程管理體系及管理形式 在建筑工程各項工作開展中,首要的是有一個完善的管理體系,才能確保企業內外工作的有效協調,并能夠做到使管理體系在建筑工程實際工作進行中有效發揮相應的作用,從而提高建筑施工建設水平。因當前建筑工程項目各專業工程較多要涉及不同的參與單位和團隊,完善的管理體系及管理形式在這其中就發揮了至關重要的作用,確保相互之間在工作中有效協調配合,使責任和職能劃分更清晰明確,可以很好地規避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質量和安全隱患遺留,實現及時地進行問題的高效應對,最大限度地避免了相互推卸責任的現象產生;除此之外,在科學的管理體系和形式下,也可使施工工序得到有效管理,對每個工序中的具體工作進行有效控制,從而實現降低各種因素的不利影響,使建筑整體質量得到有效保障。

結語

總之,在整個建設項目的施工實施和后續運營中,科學的工程管理和有效的施工質量控制工作至關重要,影響著施工的竣工質量,也是項目管理經濟效益的保證。因此,施工企業應該提高管理水平和業務相關人員,通過促進企業改善管理模式,加強施工管理和控制引進更新的新技術及其應用的工作,不斷提高建筑工程的整體管理水平,有效控制施工質量,管理效率,增加效益與管理,使企業獲得長期健康發展。