石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化探討

黃 菊

中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司 河南 鄭州 450000

石油化工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方法是否科學(xué)、高效、有力,將直接最終影響整個(gè)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響企業(yè)的國(guó)際綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,必須把研究解決我國(guó)石油化工行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)前普遍存在的難點(diǎn)問題擺在首位,制定和推出一套科學(xué)高效的項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理措施。本文從深入分析當(dāng)前我國(guó)石油化工企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)的基本特點(diǎn)、工程建設(shè)管理的基本現(xiàn)狀和突出問題重點(diǎn)入手,探討當(dāng)前石油化工工程項(xiàng)目企業(yè)工程建設(shè)管理的各種優(yōu)化政策措施,以期對(duì)我國(guó)石油化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展建設(shè)有所促進(jìn)裨益,從而有效促進(jìn)我國(guó)石油化工項(xiàng)目企業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展。

1 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的領(lǐng)域?qū)I(yè)廣泛,施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理工作難度大,而石油化工工程項(xiàng)目的前期工程建設(shè)管理過程往往是一個(gè)多部門專業(yè)人員協(xié)同聯(lián)合作業(yè)的復(fù)雜過程,。-般要涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備制造安裝、管道焊接、熱處理、電器、儀表、給排水暖通及防腐等專業(yè),對(duì)于規(guī)模比較大的工程,既要求有一個(gè)全局性戰(zhàn)略的統(tǒng)一安排,又對(duì)各個(gè)專業(yè)的深度交叉和戰(zhàn)術(shù)銜接有嚴(yán)格的要求,這對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制均會(huì)產(chǎn)生很大難度,各專業(yè)必須"按著程序做,遵循標(biāo)準(zhǔn)干",才能集成為一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體,如果協(xié)調(diào)不及時(shí),可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和安全造成不良影響。

2 石油化工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 存在的成本管理問題 目前在涉及我國(guó)多個(gè)石油化工工程項(xiàng)目.上的工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理方面,存在著項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的制度觀念比較落后、缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的制度管理不夠系統(tǒng)等諸多問題。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為缺乏項(xiàng)目成本分配控制管理意識(shí),項(xiàng)目建設(shè)工程仍只能采用以往缺乏經(jīng)驗(yàn)方法實(shí)施新型工程項(xiàng)目投資和費(fèi)用成本分配控制,這種落后的項(xiàng)目成本分配控制管理方法由于工作不細(xì)致、較為的粗放、項(xiàng)目工程規(guī)劃的不夠詳細(xì)、在項(xiàng)目工程投資費(fèi)用成本分配控制方面依然只能采用我國(guó)傳統(tǒng)的固定比例投資模式,這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不利于能夠完全滿足當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本需求,同時(shí)也嚴(yán)重直接影響著其對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制,以及兼顧全局的項(xiàng)目統(tǒng)一投資籌劃。

2.2 在資料管理方面存在的問題 在我國(guó)石油化工行業(yè)項(xiàng)目過程管理中,文件的存檔收納和施工資料表的存檔都已經(jīng)是十分重要的一項(xiàng)工作,文件以及資料的存檔管理在對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量表的控制兩個(gè)方面,以及在對(duì)施工進(jìn)度表的控制兩個(gè)方面都是具有著很重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)前,文件檔案資料采集管理的各項(xiàng)工作依然普遍存在著許多不合理、不規(guī)范的細(xì)小地方。比如,在建筑工程質(zhì)量資料的存檔記錄管理方面由于沒有一個(gè)統(tǒng)-的記錄標(biāo)準(zhǔn)、資料的記錄內(nèi)容管理記錄不夠準(zhǔn)確完善、資料的的存檔管理方面不夠規(guī)范等一系列新的問題,這給我們后續(xù)的一些過程工作人員帶來(lái)了許多不必要的麻煩。資料存檔方面不夠規(guī)范等一系列問題,這給后續(xù)的一些工作帶來(lái)了許多不必要的麻煩。

2.3 在安全管理方面存在的問題 石油化工工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作涉及了整個(gè)施工安全質(zhì)量和每個(gè)項(xiàng)目工作人員的生命人身安全,不容忽視。但是,常常有的一些石油化工生產(chǎn)企業(yè)過度過于重視施工產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,從而完全忽略了執(zhí)行國(guó)家所明確規(guī)定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全施工生產(chǎn)的相關(guān)條例,對(duì)安全生產(chǎn)管理不夠高度重視,在安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)施工人員培訓(xùn)等各個(gè)方面存在缺乏完善,致使安全施工人員職業(yè)安全意識(shí)薄弱,不充分了解安全生產(chǎn)施工管理方法,在安全施工的進(jìn)行過程中對(duì)是否遵守安全規(guī)章制度不嚴(yán)格進(jìn)行遵守,存在著完全違章施工作業(yè)和完全違章施工指揮的嚴(yán)重問題,這就會(huì)讓整個(gè)石油化工生產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行過程存在嚴(yán)重的生產(chǎn)安全隱患。

3 石化項(xiàng)目工程管理優(yōu)化措施

3.1 改變管理模式,與國(guó)際接軌 石化工程企業(yè)在對(duì)大型石化工程項(xiàng)目的前期工程質(zhì)量管理上面就應(yīng)該充分學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程管理控制理念和高效管理控制方法,引入國(guó)外pmcl的管理模式,從而盡快形成一個(gè)專業(yè)化和實(shí)行科學(xué)化高效管理的工程項(xiàng)目。要加快適應(yīng)境內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),參與境內(nèi)國(guó)際工程市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),就要加快組建培養(yǎng)出一批工程項(xiàng)目管理師的專業(yè)隊(duì)伍。

3.2 建立健全的招標(biāo)市場(chǎng)資源開發(fā)服務(wù)體系 為了能獲得更大的石化市場(chǎng)份額,石化工程企業(yè)必須盡快建立一套合適石化工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)需要的現(xiàn)代專業(yè)石化組織管理體系,加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外石化同行的交流合作,最大化的發(fā)揮打造出一個(gè)具有石化市場(chǎng)前沿龍頭作用的石化駐外代理機(jī)構(gòu),把各地企業(yè)代理駐外公司的龍頭作用做到最大化,及時(shí)的捕捉到石化市場(chǎng)最新信息,把它的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。同時(shí)它還要針對(duì)不同項(xiàng)目和投標(biāo)業(yè)主的不同實(shí)際情況,提高項(xiàng)目投標(biāo)工程質(zhì)量和施工速度,滿足項(xiàng)目業(yè)主合同要求,認(rèn)真切實(shí)履行合同,充分發(fā)揮項(xiàng)目專業(yè)性的優(yōu)勢(shì)。

3.3 提高優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn) 提高優(yōu)秀人才的綜合總體素質(zhì)綜合能力素質(zhì)第一要積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別重要是面對(duì)國(guó)際人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),人才培養(yǎng)是最關(guān)鍵的。我國(guó)的石化工業(yè)建設(shè)工程行業(yè),普遍存在缺乏-即一專多能的復(fù)合型技術(shù)人才。工程技術(shù)從業(yè)人員雖然對(duì)本科的專業(yè)精通,但對(duì)其專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)了解的不夠,缺乏國(guó)際商務(wù)、法律及勞動(dòng)合同的相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)。為不斷提高企業(yè)管理水平,就要積極采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的管理辦法,加大社會(huì)資本在管理人力資源方面的大量投入,特別多的是積極培養(yǎng)一批復(fù)合型管理人才。

4 石油化工項(xiàng)目管理的具體優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化石油化工資料的管理方法 石油化工工程項(xiàng)目的整個(gè)工程施工管理流程結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜,資料錄入數(shù)據(jù)冗雜,而且各工程部門的施工資料信息錄入和數(shù)據(jù)管理操作方法也不盡相同。所以說(shuō)要建立一套健全科學(xué)、完善的項(xiàng)目資料錄入管理制度體系是首要技術(shù)前提,將各主管部門對(duì)資料料的錄入和數(shù)據(jù)管理工作的具體方法統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范,成為推進(jìn)項(xiàng)目前期施工的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是它還要與先進(jìn)的工業(yè)科學(xué)信息技術(shù)緊密結(jié)合,將先進(jìn)的企業(yè)資料采集管理信息系統(tǒng)及時(shí)引入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料采集管理的過程信息化、自動(dòng)化,以大大提高企業(yè)資料庫(kù)的管理效率。

4.2 優(yōu)化石油化工安全管理 首先就需要對(duì)全體員工的安全意識(shí)教育培訓(xùn)力度不斷加強(qiáng),定期組織開展全體員工安全意識(shí)培訓(xùn),提高全體工作人員的安全生產(chǎn)施工管理意識(shí)。此外,制定并推出一套適合施工企業(yè)本身的安全規(guī)章制度,并予以嚴(yán)格執(zhí)行,將各主管部門安全質(zhì)量生產(chǎn)工作責(zé)任范圍做一個(gè)明確化的劃分,切實(shí)有效保證整個(gè)項(xiàng)目施工地勘的進(jìn)行安全順利。最后他還要將安全應(yīng)急管理體系法的制定更加完善,對(duì)可能存在的重大安全隱患也要提前及時(shí)排除。

4.3 優(yōu)化石油化工質(zhì)量管理 首先就需要將加強(qiáng)企業(yè)工程質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)督安全管理的規(guī)章制度建立完善,在工作中還要注意準(zhǔn)確把握每個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)格按照遵守執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系有關(guān)規(guī)定,工程項(xiàng)目的所有質(zhì)量安全要求須得到切實(shí)的安全保證。然后它還要不斷提高專業(yè)管理人員的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)素質(zhì),對(duì)專業(yè)管理人員還要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),使其在工作中以公平、公正、公開為質(zhì)量管理基本原則,將產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督各項(xiàng)管理制度做到嚴(yán)格執(zhí)行。注重科學(xué)規(guī)范管理工程施工準(zhǔn)備過程中樣板施工的準(zhǔn)備順序,將各類樣板工程重點(diǎn)引入,使其真正成為全國(guó)同類過程工作的良好示范榜樣,使工程施工準(zhǔn)備工序真正能夠做到工程正規(guī)化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上,優(yōu)化我國(guó)石油化工企業(yè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)管理水平,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要更好協(xié)調(diào)各相關(guān)方面的企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)管理責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新和管理人才培養(yǎng),吸取國(guó)外管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),才能真正使中國(guó)石化項(xiàng)目工程建設(shè)管理水平得到全面提高,增強(qiáng)企業(yè)綜合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。