新時期企業黨建精細化管理探討

王志磊

延長石油銷售公司 陜西 西安 710075

一、明確企業黨建工作細則

為了促進黨建精細化管理工作順利展開,延長石油銷售公司首先要明確黨建工作細則,這也是為了滿足新時期下所提出的具體要求。第一,工作人員應發揮自身職能作用,要了解精細化管理的重要性,這就要對管理流程進行細致化管理,并引導各級人員嚴格執行相關工作內容展開工作,針對每一個黨建業務也要進行細致管理,這樣才能夠推動黨建工作順利有序的展開,為企業后續發展打下堅實的基礎,同時相關黨員干部也要做到有標準細則可循,并積極主動參與到相關黨組織活動中去,這也有助于確保黨建工作朝著理想化方向順利展開,且將黨建工作切實落實下去。第二,領導人員也要在文件中作好詳細的解釋和備注,這都是促進相關黨建工作切實落實下去的關鍵點,需要引起高度的重視。此外,企業也要建立全面的操作流程,確保黨建工作服務更加精細化,進而在新時期下得以健康更好的發展。

二、健全黨建工作管理機制

健全黨建工作管理機制十分重要,因為任何行業發展都離不開管理機制的支持,尤其是在當前科學信息技術飛速發展的時代背景下,所以延長石油銷售公司更加需要健全管理機制,以此來實現精細化管理的目的。首先,由于黨建工作所涉及的內容比較多,可以通過健全管理機制來展開工作,而機制的確立也要結合實際狀況來設立,這樣才能夠提高整個黨建工作的質量和效率。同時,相關工作人員也要發揮自身崗位職能作用,積極主動參與到黨建工作中,并執行管理機制內容展開管理,而企業也要對相應工作人員的行為舉止進行有效的監督與管理,這樣才能夠發揮黨建工作管理機制最大化作用和價值。其次,由于黨建工作任務比較多,要想將黨建工作應有的價值發揮出來,企業也要將黨建工作要點進行全面的分析,要讓每一個工作人員了解黨建工作的重要性,進一步提高精細化管理水平,為后續黨建工作的順利展開打下堅實的基礎,并在新時期下健康可持續發展,以及提高綜合市場競爭力。

三、優化黨建責任考核制度

以往由于相關責任考核制度缺失,致使企業管理水平低下,因此為了在新時期下站穩腳跟,我們還應當優化責任考核制度,這也是推動黨建工作順利展開的一個重要內容,需要引起管理人員的高度重視。首先,精細化管理本身就是一個制度化的過程,需要各級人員能夠發揮好自身崗位職能作用,并嚴格遵循責任考核制度內容展開工作,比如:對于表現良好的人員可以給予晉升加薪的機會,這都有助于推動黨建工作順利的展開,當然,責任考核制度的確立,也有助于激發內部工作人員責任意識,使他們能夠以一個良好的狀態投入到黨建工作中來,進而促進企業更加順利穩定的發展。其次,針對責任考核制度內容上存在的不足之處,也要及時的優化和調整,必要的前提下,我們可以建立一個完善的“一崗雙責”履職評價體系,也要將企業經營目標與黨建工作有效的融合在一起,這樣才能夠保障黨建工作有效的落實下去。除此之外,延長石油銷售公司也要采取多樣化的評價手段,進一步對內部職工進行評價,以此來推動黨建工作健康發展,讓企業可以在新時期下獲得更大的利潤空間。

四、加強企業黨建管理創新

新時期為了促進黨建工作順利展開,延長石油銷售公司還應實施精細化管理,而要想獲得良好的管理效果還應加強黨建管理創新。首先,可以積極引進特色黨建活動,以此來讓黨建工作變得充滿生機與活力,同時各級人員也要積極參與到黨建活動中來,進一步加速黨建工作的落實速度。同時也要確保黨建活動符合企業當前經濟發展需求,只有這樣才能夠做好精細化管理,并在相應的時間內完成相應的黨建工作創新任務,讓自身朝著國際化、現代化方向健康發展。其次,企業也可以根據自身實際經營狀況開展座談會,座談會的內容也要以黨建工作為主,進一步將精細化管理理念貫穿于整個黨建活動中,也要對生產流程以及管理流程進行細致化管理,真正意義上的提高黨建工作精細化管理實效性,最終,既可以促進企業蓬勃穩定發展,也可以彌補傳統黨建工作上的不足,且滿足新時期下所提出的新要求。

結語

綜上所述,新時期下企業黨建工作中面臨的一些問題,致使自身經濟利潤受到了影響,所以為了在新時期下推動黨建精細化管理工作順利展開,延長石油銷售公司首先要明確黨建工作細則且健全相應管理機制,也要優化黨建責任考核制度且加強管理和創新,只有做好這幾方面的工作,才能夠推動企業經濟效益穩步提升,以及在變幻莫測的市場行業競爭中得以站穩腳跟。當然最重要的目的也是為了確保整個黨建工作朝著規范化方向發展。