新形勢下的機械制造企業安全生產管理措施探微

葉長朋 付春超

斗山機床(中國)有限公司 山東 煙臺 264006

引言

加強生產管理不僅有助于降低企業生產成本,而且還有助于提高企業的生產效率,消除安全隱患。基于日益復雜的市場環境,大型機械設備生產企業必須要做好生產計劃管理工作、強化數據統計管理、嚴格落實車間現場質量管理制度等工作,以此提高企業生產管理效率。

1 機械制造企業安全生產管理的重要性

1.1 法律要求 近年來,隨著我國經濟的轉型升級進程加快推進,公眾開始更重視各行業的安全問題,因此,安全管理的理念也在各行各業中得到滲透,已經從事后處理發展到了事前預防,并且有了更為全面的考慮。隨著近年來國家有關部門相繼出臺了《機械制造企業安全生產標準化考核評級辦法》和《機械制造企業安全生產標準化評定標準》,企業的安全生產工作得到進一步強化,通過對這些內容的集中學習,以往的企業安全管理中的盲區得到有效規避,系統完善的安全管理體系正在逐步形成,對于提高企業安全水平而言,有著重要的推進作用。

1.2 企業效益 安全生產是保障企業效益的重要方式,具體體現在以下幾方面:1.安全生產管理符合國家法律、法規要求,確保企業能夠通過國家相關部門安全生產管理檢查,企業能夠正常生產;2.安全生產管理需要員工按照生產要求規范操作,才能夠有效保障產品質量,提升企業效益;3.安全生產管理能夠避免因為管理不到位所致的安全事故問題,順利開展企業生產計劃,按期完成生產任務;4.大幅度減少安全事故發生幾率,員工受傷、死亡率降低,企業不用賠付相關資金,提升企業經濟效益。

2 新形勢下機械制造企業安全生產管理過程中所存在的問題和不足

2.1 管理制度不全面 一些機器制造企業的安全控制相對全面,并且具體細節也更加詳細,但其中大多數都存儲在計算機的內部文件夾中,并且是生產車間的墻壁。大多數一線生產人員不理解字面意思,或者認為通過的監管內容與己無關。這種情況給基層生產員工使用制造設備造成了盲點,紙張上的內容過多,員工沒有多余的精力去鍛煉,這一點很容易被忽略。存在上述問題的主要原因是機器制造企業的管理體系不健全,管理制度不規范,最終對安全生產構成隱患。

2.2 應急預案流于形式 雖然機械制造企業在安全生產標準化的落實過程中都制定了相應的安全事故應急預案,但具體而言,這些安全事故應急預案卻不夠完善。由于機械制造企業的復雜性,在生產過程中,往往存在著觸電、墜落和機械打擊等多種安全事故,而在相應的安全演練中,大多是在理想狀態下進行演練,忽略了周圍環境的復雜因素的影響,使得安全事故應急預案浮于表面,實際作用甚微。

2.3 人力資源分配不合理 機械制造企業人力資源分配不合理,主要體現在管理層與基層員工兩個方面:第一,管理層。企業沒有配置專門的安全管理人員,其他職能管理人員數量不足,將會導致安全管理流于形式化,基本生產管理內容都無法得到有效保障。第二,基層員工分配不合理。基層員工數量少,無法與工作量相適配,將會導致部分員工超額工作、疲勞作業,增加了風險事件發生幾率。另外,部分員工與崗位內容存在不匹配問題,將無法保障員工是否具備機械操作能力以及知曉相關設備安全知識,風險事件發生幾率高。

3 新形勢下的機械制造企業安全生產管理措施

3.1 推進企業生產安全管理機構的建設 企業要做好生產安全管理工作,離不開生產安全管理機構的支持,在這一機構中,應當由高水平的生產安全管理人員所組成,負責相關的策劃、培訓和建檔等工作。具體來看,在企業生產安全管理機構的建設中,其首要關鍵點在于隊伍的精簡優化,應當側重于質量而不是數量,對于冗余的崗位,應當及時去除,并結合實際情況適當增設新的崗位,而在人員選拔中,則要不局限于企業內部的管理人員,也要通過校招和社招等招聘方式,引入優秀的新生力量,同時,加強對企業原有的綜合水平較高的員工的培養,將各方面的力量進行整合,以打造一個綜合素質較高的企業生產安全管理隊伍,使得企業的生產安全制度得以有效落實。

3.2 加大機械制造企業安全標準化管理工作的投入 在機械制造的生產過程中,公司安全和宣傳活動會增加制造企業的安全檢查和安全管理的資本投入。根據公司生產的實際工作,有一定比例的專業發展領域。車間生產人員受到了專業知識培訓和能力建設,加強了對公司員工的在職培訓,不斷提高了公司生產人員的安全意識和生產安全,只有運用安全意識,豐富的概念和高度的專業知識,安全人員從事公司的安全生產管理才能得心應手。

3.3 規范物料領用流程,建立動態信息管理制度 物料是生產必不可少的組成部分,為了保障生產進度,生產管理人員必須要嚴格按照物料領用流程做好各項物料的準備申領工作:一方面企業要建立嚴格的物料申領程序,做好物料使用登記工作。例如在油漆使用中必須要實行嚴格的申請程序,使用車間要提前開好油漆領料單;另一方面要建立動態信息管理制度,實現物料使用信息的共享建設。對于企業而言,在保障生產進度的基礎上降低物料儲備量有助于降低企業成本支出,因此企業要構建信息共享平臺,通過共享平臺實現物料使用與庫存信息的共享,防治物料出現積壓現象。

3.4 建立考核、監督與排查機制 企業應該建立“定人—定機—定崗”管理排查機制,并設置安全生產監督小組,每日對“定人—定機—定崗”情況進行檢查,確保相關安全管理制度被有效落實,避免出現項目遺漏。同時,企業應該配合績效考核制度,實施考核機制,客觀評定各生產部門安全生產考核情況,企業以此為依據優化、調整安全生產管理措施。

結束語

在當前的機械制造企業發展中,要確保機械制造企業實現長期穩定發展,就要加強安全生產標準化管理。由于落實安全生產標準化的工作有著一定的復雜性,因此,必須從多個角度同時入手,充分考慮機械生產過程中的風險因素,采取針對性措施,確保生產安全,將安全生產標準化真正落到實處。