論現代國有物流企業成本管理存在的問題及改進措施

馬登萍 靳海燕 趙敏敏

甘肅省金昌市金川區金川集團物流有限公司廣西分公司 甘肅 金昌 737100

近幾年,隨著我國經濟的不斷發展,我國物流服務企業也得到迅速的發展,而原有的僅對材料、備件、人工等要素進行管控的物流企業成本控制管理模式,已經無法滿足現代國有物流企業發展的需求,進而對現代國有物流企業的經濟效益與發展造成一定的影響。所以現代國有物流企業必須結合實際發展需求,著眼于對物流過程、人員行為控制和配套相應的考核機制管控成本,采取有效的改進措施,對成本管理所存在的問題進行解決,不斷強化成本管理的質量與效果,促使現代國有物流企業的整體管理水平得到提升,進而實現現代國有物流企業穩定的可持續性發展。

一、現代國有物流企業成本管理存在的問題

(一)成本控制的關注點還局限于傳統模式。現代國有物流企業雖然身處市場競爭的大潮中,但管理意識還停留在多年以來國企的車隊管理模式中,僅著眼于對燃油,輪胎,備品備件等變動成本定額限額材料的管控中,并且這些物料消耗的控制也幾乎達到了瓶頸,無潛力可挖。而對物流項目之間的相互聯系、運輸工具調整,運輸路徑選擇,時間價值等卻無人關注和問津,而這些正是現代物流企業控制成本的真正著眼點。一味的通過合同的形式在指定的時間內送達到客戶指定的地點的運送方式,不僅導致企業耗費大量的時間,也會存在較高的物流服務成本。企業應該對物流運輸過程的各個環節所支出的成本進行記錄同時及時加以反饋控制,并對每一筆運單采用公路、鐵路、還是水路怎么更經濟進行比較,把成本管控觸角前伸到經營運行中,把成本控制體現到聯合聯運中,這樣才能夠更加利于企業進行分類管理,達到降低成本的目的[1]。然而,我國大部分物流企業根本沒有形成這種成本控制意識,不僅做不到對物流成本進行降低,也會對物流服務的經濟效益造成一定的影響。

(二)成本控制方式過于單一。現代物流企業為了在競爭中生存發展,承接更多的運單,簽訂更多的固定業務合同,不得不在競標中做出讓步,壓縮自己的利潤空間,使自身背負起很大的成本壓力,雖然這種方式能夠使企業的經濟周轉得到暫時保全,但是無法獲得長遠的實力積累和廣闊發展[2]。長期以往企業將無力在市場中競爭和生存。物流企業的成本控制一直都是根據市場的需求目標展開的,所以這種為了站住市場腳跟而調低運輸價格的做法,嚴重影響企業的營運能力,也不能從根本上對現代國有物流企業的成本進行有效的控制。

二、現代國有物流企業成本管理的改進措施

(一)強化控制成本的意識。為確保現代國有物流企業不再機械的采用以耗代管、以賬面費用結果來倒推成本管理措施的模式來進行成本控制,而是對物流服務中各個業務之間所存在的相互影響、相互聯系的關系進行了解。著眼于在企業整體、全局中運籌帷幄。上結合生產調度部門、下結合供應銷售部門,一盤棋思路控制物流運輸、倉儲的各個環節的成本,同時搞好公路、鐵路聯運和水路的大聯合,以最經濟的聯合方式把成本管好、降下來。這就需要對物流服務成本進行詳細的計算,才能夠確保通過優化物流服務,達到降低物流成本的目的。同時也要求,現代國有物流企業的相關工作人員必須有較高的財務管理素質和綜合技能,不僅會算賬,更主要的是抓住降本的著眼點,促使物流企業獲得最大化的經濟效益。

(二)對多元化的成本控制手段進行運用。現代國有物流企業為開展高效的成本管理,可以對以下三種多元化的成本控制手段進行使用。第一,物流企業可以通過有機的結合理論與實際,總結與歸納以往成本管理方面成功的經驗,并在實際工作過程中不斷的進行創新,促使成本控制手段越來越豐富。第二,現代國有物流企業在開展成本控制時,必須根據物流企業發展的客觀規律,才能夠確保所開展的成本控制與物流企業的經營機制相符,確保在不影響物流企業的基礎上,對成本進行有效的控制[4]。第三,現代國有物流企業除了在選擇成本控制方法時,需要根據自身的實際發展情況進行,在改進物流運輸等相關方面的制度時,也需要結合自身的發展情況,才能夠確保達到有效控制物流運輸方面成本的目的。

(三)采用銷運結合,運畜結合,公、鐵、水路大融合的現代物流模式最經濟。為促使現代國有物流企業進行穩定的發展,達到既降本,又增效的良好運營狀況,物流企業必須擺脫現有單一的賬面費用成本管理模式,采用銷運結合,運畜結合,管成本的參與到整體經營中來,關注各個環節的可控成本;采用公、鐵、水路大融合的運輸方式,在滿足用戶時間要求的前提下,以最小的成本,最低的運價調配運輸工具。

結束語

綜上所述,隨著我國社會經濟不斷快速的發展與進步,使國有物流企業之間的競爭越來越激烈。用現代先進方式對國有物流企業進行成本管理,不僅可以降低物流企業的成本,也可以使物流企業獲得較高的經濟效益。如果現代國有物流企業局限于傳統成本管理模式,不著眼于現代成本控制的意識,不積極培養高素質財務管理人才,不搞多措并舉的聯合營運,會大幅降低成本管理的質量,極其不利于企業對成本進行管理。因此,在現代國有物流企業的發展過程中,必須極其重視成本管理的開展,才能夠確保對成本進行有效的控制,達到降低成本的目的,不斷提升物流企業的經濟效益。