建筑施工事故防范與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理探索

牛孝仁

廣西壯族自治區(qū)應(yīng)急管理廳應(yīng)急救援中心 廣西 南寧 530000

引言

在國內(nèi)建筑行業(yè)興起的過程中,整體行業(yè)內(nèi)部由于現(xiàn)場參建人員眾多、施工設(shè)備老化、工程材料不標(biāo)準(zhǔn)等問題相互摻雜,導(dǎo)致工程現(xiàn)場安全問題頻發(fā)。眾所周知,安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)極為繁瑣的管理工作,管理人員稍有不慎則會引起各種安全事故與安全隱患,這些安全事故時刻制約建筑行業(yè)發(fā)展。為此,在建筑工程管理工作中,管理人員應(yīng)該全面保障工程安全,充分落實(shí)工程現(xiàn)場安全管理工作,為建筑工程安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

1 構(gòu)建完善的工程安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

在建筑工程建設(shè)過程中,安全監(jiān)管是工作現(xiàn)場管理的核心組成部分。為徹底消除工程安全事故、減少工程安全隱患,安全監(jiān)管人員應(yīng)該不斷提升現(xiàn)場管理成效,積極構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。為實(shí)現(xiàn)這一目的,首先,在建筑工程建設(shè)過程中,現(xiàn)場管理人員需要努力優(yōu)化安全監(jiān)管機(jī)制。在工程施工過程中,結(jié)合項(xiàng)目的眾多特點(diǎn)與實(shí)際情況,科學(xué)制定全方位、針對性、多角度的安全監(jiān)管制度。嚴(yán)格審查現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管、特種崗位人員持證上崗等一系列工程管理制度。只有依托多角度的安全監(jiān)督制度,才可以有效確保安全管理工作真正落實(shí)到實(shí)處[1]。其次,在建筑工程建設(shè)過程中,工程管理人員需要深度明確安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的全體工作流程,合理設(shè)計現(xiàn)場安全管理崗位,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理人員培訓(xùn)工作,將更加專業(yè)的安全管理人員分配到各個工程現(xiàn)場的重點(diǎn)安全監(jiān)管崗位中,引導(dǎo)全體安全監(jiān)管人員照章辦事,按照制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作。需要注意的是,建筑工程系統(tǒng)存在一定的復(fù)雜性,安全管理人員應(yīng)該引導(dǎo)安全監(jiān)管人員明確自身的管理任務(wù)與崗位職責(zé),征集全體安全監(jiān)管人員的可行性建議,共同構(gòu)建全面化、多角度的現(xiàn)場安全監(jiān)管體系,確保安全管理體系可以覆蓋到整個工程中[2]。

2 加強(qiáng)工程安全隱患排查與防范工作

在建筑工程建設(shè)過程中,工程管理人員應(yīng)該依托于完善的安全管理體系,加強(qiáng)工程安全風(fēng)險的防范工作。積極翻閱以往同類工程的工程數(shù)據(jù)與工程信息,自己對比當(dāng)下工程與其他同類工程項(xiàng)目的相同與不同之處,實(shí)現(xiàn)預(yù)知建筑安全生產(chǎn)的重點(diǎn)管控部分與重點(diǎn)管控崗位,對安全容易出現(xiàn)安全隱患、安全風(fēng)險與安全事故的崗位進(jìn)行重點(diǎn)排查,仔細(xì)分析工程建設(shè)過程中該崗位的各個操作步驟,得出步驟中存在安全隱患,及時安排人員進(jìn)行操作步驟優(yōu)化,選用更加安全的操作方式與操作流程,面對部分難以通過優(yōu)化工作步驟解決的安全風(fēng)險與安全隱患,可以將其作為重點(diǎn)監(jiān)管崗位,讓安全管理人員始終駐足于崗位附近,對此類崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作或者安全隱患苗頭,安全管理人員應(yīng)該立即上前制止其行為,從而徹底梳理與排查建設(shè)工程中存在的安全隱患,謹(jǐn)防安全事故發(fā)生為企業(yè)與全體參建人員帶來的經(jīng)濟(jì)損失與安全隱患,為建筑工程順利進(jìn)行提供必要助力。需要注意的是,由于工程管理工作中的情況各有不同,工程管理人員在進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)崗位時應(yīng)該著重考慮到自身工程的實(shí)際情況,針對性找出存在隱患的崗位,從而節(jié)省工程工期[3]。

3 提升人員素養(yǎng)營造安全氛圍,加強(qiáng)安全設(shè)備防護(hù)工作

在建筑工程建筑過程中,工程管理人員不僅需要提升安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,而且還需要著重培養(yǎng)全體現(xiàn)場參建人員的安全意識與職業(yè)素養(yǎng),為工程項(xiàng)目營造積極向上的安全氛圍。為實(shí)現(xiàn)這一目的,首先,在建筑工程安全管理過程中,管理人員應(yīng)該依托完善的管理體系與培訓(xùn)制度,不斷提升現(xiàn)場全體參建人員的崗位技能與安全意識,全面提升參建人員的安全防護(hù)意識與自我保護(hù)意識。其次,管理人員還需要積極構(gòu)建良好的工程安全文化氛圍,以此促進(jìn)工程單位安全文化的宣傳工作。在工程現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅,全體不定時播放安全管理?xiàng)l例與工程安全生產(chǎn)案例,這樣可以顯著提升現(xiàn)場全體參建人員的安全意識,但是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)這一目的,單純提升現(xiàn)場參建人員的安全意識與自我保護(hù)意識是萬萬不夠的,建筑單位還應(yīng)該為全體施工人員提供更加完善的安全防護(hù)設(shè)備與工作環(huán)境,這樣才可以確保在安全問題發(fā)生后盡量減少安全事故對相關(guān)人員造成的危害。事實(shí)上,由于目前勞保用品與技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代,勞保用品的防護(hù)功能進(jìn)一步得到提升,技術(shù)設(shè)備的安全防護(hù)功能也越發(fā)健全,為工程安全生產(chǎn)已經(jīng)提供了一定的保障,只要工程管理人員嚴(yán)格選購符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備與防護(hù)用品,安全事故的發(fā)生情況亦可以被很好地杜絕在外[4]。

結(jié)語

總而言之,安全生產(chǎn)監(jiān)管工作與建筑工程事故防范十分契合,二者之間具有諸多互通之處。工程管理人員可以通過構(gòu)建完善的工程安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、加強(qiáng)工程安全隱患排查與防范工作、提升人員素養(yǎng)營造安全氛圍,加強(qiáng)安全設(shè)備防護(hù)工作等方式開展工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,為建筑工程順利開展奠定堅實(shí)、穩(wěn)固的基礎(chǔ)。