電力企業(yè)資源管理中的激勵機制分析

劉宗泉

摘要：人力資源管理活動是電力企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容之一，因為企業(yè)之間需要團結(jié)合作，科學(xué)的激勵機制能夠激勵大部分員工，大家的凝聚力將不斷增強，基于此，本文對人力資源管理中激勵機制的重要作用以及電力企業(yè)資源管理中的激勵機制的策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：激勵機制;人力資源管理;優(yōu)化措施

1 人力資源管理中激勵機制的重要作用分析

在人力資源管理工作中，如何提升員工工作的積極性一直是人力資源管理工作的重點，這事關(guān)工作效率和質(zhì)量，而若要提升員工工作的積極性和主動性，則應(yīng)該采取一定的激勵機制，不僅如此，激勵機制在人力資源管理中還發(fā)揮著其他重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 有利于促進人力資源配置走向完善

在現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中，人力資源所發(fā)揮的重要作用已表現(xiàn)的非常明顯，并且還會對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對其采取一定的激勵措施，便能夠使員工的主動性和積極性得以充分的發(fā)揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進而使員工的價值和作用得以實現(xiàn)。在此過程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動規(guī)律以及心理特點相符，從而使集體內(nèi)部向心力和凝聚力得以持續(xù)提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業(yè)單位做貢獻，同時，激勵機制還能夠促進員工對自我價值進行客觀評判，能夠使員工實現(xiàn)自我認知、自我管理，并對自身職業(yè)生涯能夠有一個良好的規(guī)劃和準確的定位，從而有一個明確的發(fā)展目標。

1.2 有利于吸引更多的高素質(zhì)人才

在人力資源管理之中，若要將高素質(zhì)人才留住，并吸引更多的高素質(zhì)人才融入其中，必須創(chuàng)建良好的形象，并且履行社會職能，廣泛吸引各類高素質(zhì)人才，對其所吸引的各類高素質(zhì)人才進行關(guān)注，在生活以及成長方面給予必要的關(guān)心和幫助。所以需要對這些高素質(zhì)人才的福利待遇進行改善，使其待遇優(yōu)厚，從而使這些高素質(zhì)人才能夠無后顧之憂的為事業(yè)單位服務(wù)，使其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦校⑹蛊鋬r值得到最大程度的發(fā)揮。故應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)政策，并與自身實際情況相結(jié)合，對其獎勵政策進行調(diào)整，從而促使員工將發(fā)展目標與自身利益有效結(jié)合，使員工工作的積極性得到全面的提升。

2 電力企業(yè)資源管理中的激勵機制的策略

2.1 采用精神與物質(zhì)雙重激勵模式

人力資源管理的效果想要提升，電力企業(yè)就要改革其激勵機制的內(nèi)容。電力企業(yè)在進行人力資源管理工作時，應(yīng)該保證其激勵機制能完全發(fā)揮其主要功能。電力企業(yè)應(yīng)該采用精神與物質(zhì)的雙重激勵機制，既對員工進行物質(zhì)方面的激勵，也對員工進行精神方面的激勵，充分保證其激勵效果能夠發(fā)揮出來。通過對激勵機制的不斷改善，電力企業(yè)可以有效提升員工工作的積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)員工整體性工作能力的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在進行人力資源工作時，工作人員應(yīng)該在開展具體工作內(nèi)容之前對員工的工作情況進行全方位的了解，對在工作中有突出表現(xiàn)的員工進行充分的實物獎勵，提升員工的生活水平。電力企業(yè)還可以通過公開表彰的方式提升員工的榮譽感，使員工感受到被充分的尊重，進而滿足電力企業(yè)員工對精神方面的需求。同時促進電力企業(yè)內(nèi)部的競爭，讓其他員工充分感受到工作表現(xiàn)較好員工的引領(lǐng)作用。

2.2 健全激勵制度

電力企業(yè)人力資源管理時，不能脫離激勵制度，該制度的有效開展，必須有激勵機制有基礎(chǔ)和保障，因而，應(yīng)根據(jù)真實狀況加以分析，對企業(yè)職員全方位了解，進而制定適合企業(yè)真實狀況的激勵制度，充分發(fā)揮激勵效果。在電力企業(yè)人力資源中，員工有一定差異性，若只憑借一種激勵制度是無法滿足他們的需要的，因而企業(yè)要加大與員工的溝通，他們對工作條件和未來發(fā)展空間有要求，變加大對這方面的激勵，優(yōu)化其工作條件和崗位提升途徑，調(diào)動年輕員工積極性，對年長的員工而言，可以使用物質(zhì)激勵的辦法，對他們工資收入加以激勵，提升工作主動性。

2.3 物質(zhì)激勵以及精神激勵進行有效結(jié)合

在企業(yè)人力資源管理進行中，對激勵機制進行運用，可以很大程度上調(diào)動職工工作的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在今后的人力資源管理期間，應(yīng)該將激勵機制的價值全面發(fā)揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應(yīng)該不斷完善和健全薪酬機制。對于企業(yè)的廣大員工來說，其最關(guān)注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機制，并且定期的根據(jù)員工平時表現(xiàn)以及為企業(yè)做出的貢獻，不斷提升薪酬。通過對物質(zhì)激勵以及精神激勵的共同落實，對企業(yè)員工的工作熱情進行激發(fā)，確保其可以有效提升工作的質(zhì)量以及效率。

另一方面，保證激勵機制的公平性。對于大多數(shù)企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點就是公平性。因此，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時也要采取懲罰分明的機制，從而為企業(yè)的員工營造一個公平的工作環(huán)境。

2.4 建立和工作績效掛鉤薪酬體系

電力企業(yè)在進行人力資源管理活動時，應(yīng)該建立和工作績效掛鉤的薪酬體系。員工的具體工作效果和其收入水平呈現(xiàn)緊密的相關(guān)性，這樣能夠充分激勵電力企業(yè)員工提高其工作能力，樹立良好的工作意識。電力企業(yè)在建立該薪酬體系時，應(yīng)該保證其薪酬考核制度中的個人與集體工作效果的區(qū)分。電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)每個人的不同任務(wù)制定出具有科層性的薪酬體系，保證員工能夠根據(jù)自己的工作內(nèi)容找到相應(yīng)的激勵措施，提升員工工作的積極性。人力資源管理部門應(yīng)該在已經(jīng)建立并實施績效薪酬體系之后，對其進行經(jīng)常性的檢測，并根據(jù)結(jié)果反饋對其進行變革，以保證其實效性。

3 結(jié)束語

綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵機制所發(fā)揮的作用非常突出，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對改機制所發(fā)揮的作用進行認清和重視，并且還需要總結(jié)分析當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運用激勵機制提升人力資源管理的效果，促進可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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