影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

李朝舉

摘 ?要：隨著我國居民生活水平的不斷提高，人們對于建筑工程的使用性能和使用要求也會更加的嚴格，特別是建筑工程的質量和安全引起了社會的高度關注。因此，在建筑工程的施工建設過程中就要通過嚴格的措施，在保證工程質量和安全的基礎上，有效地縮短工程的施工工期，節(jié)約工程的造價成本，保證整個工程能夠全面順利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人員的專業(yè)技能培訓，也是整個工程管理的重點，它可以提高工作人員的綜合素質，通過引進先進的技術和設備，保證整個工程的施工效率和水平。另外，還需要明確工作過程中每一個工種的實際責任，加強各工種之間的相互配合，實現(xiàn)整個工程施工現(xiàn)場管理水平的提升。減少一些偷工減料質量問題的出現(xiàn)，有效地維護整個工程施工現(xiàn)場的環(huán)境。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;優(yōu)化

1建筑工程管理的概述分析

建設工程施工管理是指從工程的前期施工到竣工驗收的全過程，以保證工程質量和施工任務的要求。通過科學的管理措施，在提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的基礎上，保證工程質量和安全。建筑工程施工管理的主要任務是：一是根據(jù)建筑工程施工的具體情況和特點，制定完善的管理措施，確保施工進度、管理、成本管理。工程質量安全管理到位，保持工程管理的整體有效性。其次，制定相應的管理措施。采用科學的管理方法，加強項目建設全過程和技術的優(yōu)化創(chuàng)新，確保項目的全面、順利實施。三是建材管理。提高建筑材料的質量，可以保證整個工程的施工水平，避免材料問題帶來的安全隱患，防止材料浪費。四是督促、指導施工人員嚴格按照有關規(guī)范要求施工，確保整個工程的施工進度和質量要求。第五，協(xié)調各部門之間的工作，確保其符合相關標準和規(guī)范，并在合同期內順利完成。六是工程施工質量驗收。作為工程施工人員，必須具有文明施工和安全施工的意識，維護整個工程的施工質量和現(xiàn)場環(huán)境。

2建筑工程技術管理模式中存有的不足分析

2.1管理制度存有的不足

在建筑工程中，需要一套完善的管理體系來有效地指導管理實施，才能保證管理實施的有效性。工程管理所固有的系統(tǒng)將用于執(zhí)行各種工作，在目前的建設項目開發(fā)過程中，建筑形式、技術、建筑材料等都在不斷變化，在這種情況下，固有的管理體制已不能適應日益增長的技術管理要求。

2.2管理方法存有的不足

建筑工程施工現(xiàn)場具有復雜的特點，特別是在長期施工中，許多不確定因素會影響建筑工程的施工。根據(jù)建筑工程技術管理的要求，對建筑材料、施工工藝、施工工藝等進行綜合管理，使管理人員面臨更大的工作量。而施工現(xiàn)場的復雜情況很容易導致工程管理的不到位。另外，落后的管理理念和方法對施工現(xiàn)場的信息收集有一定的影響，尤其在隱蔽工程施工中，質量管理和質量檢查存在偏差?？赡軐е率┕すこ藤|量不合格的問題。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1優(yōu)化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設水平就需要加強對管理制度的完善與優(yōu)化，這樣才能夠保證各項工作有序順利地開展。因此，施工企業(yè)要結合工程的建設要求和現(xiàn)場的實際情況，編制工程管理制度，這樣可以對工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養(yǎng)護措施，保證工程施工材料和質量的應用效果。除此之外，施工企業(yè)還需要建立相應的安全責任體制，將工作的責任落實到具體的責任人，這樣能夠防止問題的嚴重化。

3.2創(chuàng)新建筑工程技術管理方法

目前許多新型的管理理念、管理模式都可以應用到建筑工程的技術管理工作中，其可以突破傳統(tǒng)管理模式所存有的局限性來加強對施工過程的控制效果，并有效的對工程施工中存有的技術問題進行查驗及處理。并且對于建筑工程技術管理工作可以通過融入現(xiàn)代化技術來創(chuàng)新其管理方法，通過技術創(chuàng)新能夠對施工中存有的技術問題進行更為高效的檢查及判斷，為技術管理工作的開展提供支持。目前信息技術、計算機技術在建筑工程技術管理中得到了廣泛的推廣及應用，其高效的信息處理效率能夠更好地對建筑工程施工中的各類信息進行統(tǒng)計、收集、管理，使各項信息條目更為清晰、明確的展現(xiàn)出來。同時上文提到了幾種在技術管理中適用的創(chuàng)新化管理模式，可以結合實際的工程情況來進行選用。

3.3重視工程造價管理

作為工程的建設企業(yè)要對工程的項目投資進行嚴格的控制，同時對工程的施工成本進行動態(tài)化的管理。建設工程的施工會受到氣候環(huán)境、地質、水文、建筑市場以及人為等多方面因素的影響，在工程施工建設中也會出現(xiàn)設計變更、工程簽證等情況。為了有效地解決工程變更帶來的不良影響，就需要合理地進行成本控制。根據(jù)原有的施工計劃要求對成本進行糾偏、核算，定期檢查保證工程的成本達到預期的項目投資要求，提高整個工程的經(jīng)濟效益。

3.4改進建筑工程技術管理觀念

不斷創(chuàng)新施工的設計方案，根據(jù)施工企業(yè)內在的情況，融合新的施工理念，在發(fā)展的角度上進行技術管理觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個是管理觀念創(chuàng)新，第二個是技術觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是在進行施工的過程當中，一定要不斷發(fā)散企業(yè)管理人員們的思維，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，從而不斷促進建筑工程企業(yè)管理水平的提升[5]。技術觀念創(chuàng)新指的是企業(yè)內部的相應技術人員，一定要不斷提升自己的技術水平，意識到技術先行的重要性，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中提出創(chuàng)新性的技術方案，并將可行的技術方案運用到建筑施工的過程當中。

3.5建立科學的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃

對于建筑工程的施工人員而言，其專業(yè)能力是檢測工作水平的重要標志，只有提高施工人員的技術水平以及綜合素質，才可以加強建筑工程的整體建設水平。所以，施工企業(yè)要注重對施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。由于一些施工人員使用的還是傳統(tǒng)的施工方法，只有通過不斷地學習和培訓，讓工作人員掌握創(chuàng)新的施工技術，才可以提高整體的工作效率，加強工程的施工質量控制。另外，還需要對一些先進的設備進行系統(tǒng)的培訓，保證每一個工作人員都能夠正確地使用這些網(wǎng)絡設備，加強工作人員之間的技術交流和溝通，對工程的施工技術進行不斷改進和創(chuàng)新，防止工程施工質量問題的出現(xiàn)。

3.6加強建筑工程技術管理監(jiān)督

從建筑工程技術管理角度來看，管理工作具有較高的整體性，能夠有效地將工程技術管理貫穿到整個施工過程中。此外，在建筑工程技術管理過程中，對其進行監(jiān)督管理尤為重要，這就需要在管理期間對一些施工環(huán)節(jié)進行有效的規(guī)范，并在此基礎上制定有效的責任劃分制度，以此達到有效監(jiān)督的目的。制度是建筑工程技術管理工作執(zhí)行的基礎依據(jù)，其也可以對技術管理中的各項管理行為進行全面的指導，以規(guī)章制度為保障來提升技術管理的執(zhí)行效率，使施工技術的應用可以按照規(guī)定的流程、工序來標準化執(zhí)行，并通過對管理制度進行細化的方式來推動技術管理向著精細化管理的方向發(fā)展，進而進一步提高建筑工程施工技術及工藝應用的規(guī)范性，保證施工方案的科學性、可行性。此外，還需要對施工人員進行有效的管理，比如必須具備專業(yè)崗位資質，能夠對施工中出現(xiàn)的問題進行及時解決。在進行技術交底工作過程中，還需要進行嚴格的分級管理，對施工設計圖紙進行全面審核，這在較大程度上能夠提高監(jiān)督管理質量。

4結論

在建筑工程中需要通過技術管理工作來對施工進行全過程的管控，以此來防止在施工過程中留有隱患問題影響工程建設效益。而在現(xiàn)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展及變化的形勢下，建筑工程所涉及的技術工藝也在提升，相應的對技術管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技術管理的難度。在此情況下需要不斷完善技術管理模式來對各項管理工作的執(zhí)行進行有效指導，采用創(chuàng)新的管理技術、管理方法來對建筑工程施工技術應用過程進行全方位的管理，以此來控制建筑工程的質量、成本、安全、進度。為此需要充分的了解技術管理模式創(chuàng)新的要點及要求，在此基礎上優(yōu)化的管理模式的各項內容來加強對建筑工程施工的控制。

參考文獻：

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