建筑工程施工技術及現場施工管理探討

于邦寧 馬超

摘 ?要：建筑項目系統處于優化改進階段，很多前沿科技、原料、辦法不斷應用于建筑實踐，促使了建筑行業的發展。建筑工程單位若要獲取更高的經濟效益，需要尋找到新的辦法。建筑項目建設現場管理是極為重要的管理工作，提高現場管理的效果需要擬定科學的管理辦法，提升建設速度、建設效果，從而達到提升經濟效益的目的。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

我國建筑產業的繁榮發展，建筑產業的規模不斷擴大，使其成為我國市場經濟的主導和支柱產業。科學技術的日漸成熟，使得建筑施工技術得到提高，各類技術在施工中應用，相應提高對建筑施工技術管理工作要求。在該背景下，建筑工程施工技術的管理必須引起重視，創新技術管理的方式，建設科學化管理機制以及技術管理中心，構建高技術水平的管理團隊，這樣利于切實做好施工技術的管理工作，實現技術管理目標。

1建筑工程施工技術

1.1軟土地基處理

建筑項目建設期間軟土地基是較為常見的狀況，由于軟土地基穩定性不高，如果建設期間軟土地基靜置過久，就會出現土層軟化的情況，隨著水分蒸發軟土漸漸硬化，土質穩定性不足，使得建筑項目地基強度受到不利影響。軟土地基無法承受過多外界壓力，一旦外界壓力高于軟土地基承載力，地基架構就會受到負面影響，使得地基變形，導致建筑項目質量受到負面影響。因此，需加大建筑項目軟土建設技術。⑴強夯處理技術。軟土地基處理時強夯技術較為常用，強夯法是為了夯實土層，提高土層的密度和強度，以實現加固地基的目標。⑵置換墊層技術。該技術是把土層較為軟弱的地方挖出，把強度高的砂石填入，以實現土質強化的目標。⑶以土工合成材料為主的辦法提高軟土地基穩定性。該技術是把土工格柵、織物以及土工膜裝置于地基地軟弱區域，土木材料可使用高新科技含量高的填充材料提升地基邊坡的強度。

1.2鋼筋施工技術要點

（1）嚴格按照圖紙設計要求準確計算鋼筋加工長度，做好搭接長度和彎曲長度的預留，正確標注鋼筋彎曲位置;（2）工作人員在捆扎鋼筋過程中需要對鋼筋的質量、形狀、規格、類型進行嚴格地檢查;（3）捆扎順序要嚴格遵守綁扎要求，保證預留孔位置設置準確合理;（4）注意將鋼筋接頭位置錯開;（5）在底板鋼筋綁扎時要注意準確定位主受力鋼筋和副受力鋼筋的位置;（6）利用砂漿墊塊將鋼筋的穩定性提高，避免在澆筑混凝土階段發生位移等不良情況;（7）對焊接接頭和機械連接面積百分率進行合理地控制，需考慮受拉區的具體情況。（8）在完成鋼筋施工后還要對鋼筋數量、規格、位置等進行細致地檢查，確認是否和設計圖紙一致，在澆筑前要按照土建施工要求完成鋼筋施工作業。

1.3混凝土施工技術及管理要求

為了保證建筑工程的施工質量需要做好技術管理工作，保證在工程建設中能夠對建筑工程所涉及的技術、工藝、工序等進行有效的規范及控制，通過對技術管理模式進行優化及創新的方式來實現在建筑工程中對施工流程進行全過程管理，減少在施工中存有的不當技術操作行為，達到提高工程質量的目的。在混凝土澆筑施工前需要對模板工程進行檢驗，確認其是否按照規定要求進行施工，檢查模板的規格、型號是否適配，在確認模板工程后方可進行后續施工。在技術管理中應注意按照建筑工程施工標準來確認混凝土的配比，嚴格地控制水灰比來保證混凝土的強度可以達到建筑工程的建設標準。之后在混凝土澆筑施工中需注意其是建筑工程的重點施工環節，因此在技術管理中需要對施工流程進行嚴格的控制，在混凝土澆筑施工中需要保證其整體的連貫性。

2建筑工程現場施工管理的有效對策

2.1提高施工人員自身的技術素質

在建筑工程項目的現場管理過程中，施工工序管控是十分重要的一項內容。施工企業需要合理管控相關施工人員，并從人性化角度出發，堅持以人為本的原則，對施工人員開展相關安全業務培訓工作，提升人員的安全意識和責任意識，使人員能夠規范自身的操作行為，提高施工人員的技術素質。

2.2對管理的主體進行明確，對管理的責任進行細化

為了讓建筑工程施工現場管理工作的有效性得到提升，作為建筑工程的施工企業，還需對管理的主體進行明確，對管理工作的責任進行有效的細化，以此作為工作開展的基礎，從而讓施工作業的責任體系建設得到有效的加強，把管理的責任進行分層優化，從而有效地融入到施工現場的管理流程中，讓管理的主體得到有效的明確。通常情況下，在開展施工現場管理工作的過程中，還需讓監管部門的管理作用得到充分的發揮，施工現場的管理工作所包含的內容相對較多，比如施工人員方面的管理、施工進度方面的管理、施工安全方面的管理以及施工工藝和施工技術方面的管理等。然而，由于監理工作中所涉及的內容是非常廣泛的，所以在開展的過程中，還會經常出現責任落實不夠準確的情況，所以，為了讓這方面問題得到有效的處理和解決，施工企業還需重視讓監理部門的工作職責進行加強，對監理部門的工作內容進行科學合理的分解，而且還需根據建筑工程的實際需求，對相關的責任進行科學合理的細化，這樣才能讓各個監理人員的自身職責得到有效的落實，并且讓監理工作的作用可以得到充分的發揮。

2.3重視施工現場原材料的管理工作

在對原材料進行采購的過程中，還需對施工現場的需求進行分析，以此制定合理的原材料采購計劃，從而才能讓原料的采購能夠符合施工的要求;對于所采購的施工原材料，一定要保證質量，不能在其中摻雜殘次品，也不能采購一些次品等;在原材料進行采購之后，還需對原材料的性質進行區分，從而開展質量檢查的工作，只有符合了相關的要求和標準，才能進入到庫房中;在存放原材料的過程中，還需對材料進行分類存放，在進入到庫房的過程中，對于原材料入庫的時間、名稱、型號、數量等一定要進行仔細的記錄，并且需要保證記錄的真實性，不能存在著漏記或者多記等情況。

2.4加大管理要求和安全要求的力度

施工單位要嚴格按照法律條文、規章制度、合同文本把好質量關，確保每個環節都不出現任何質量問題。對于參與的施工人員、團隊也要嚴格管理，無論是對自己公司的人員還是外聘人員，都應結合制度標準的要求做好相應的管理，提升其綜合能力，解決各類問題。在安全管理工作方面，施工單位應成立專門的安全管理部門，做好專項處理工作，尋找其中存在的安全隱患，降低災害發生的可能性。比如，對于現場的電線私拉亂接問題，施工單位應進行及時處理，還要督促相關人員戴好安全帽、系好安全帶。只有做好這些細節，才可以降低事故發生的概率。在施工過程中，施工單位應努力避免出現任何安全問題，也應在提高綜合管理水平的同時，提高對安全業務的管理能力，在規劃設計和業務落實中從多個層次入手，以保證其安全水平和各項理念的落實。除此之外，施工單位還要注重成本和進度管理工作，應合理規劃整個建筑的情況，降低其施工成本，提升經濟效益;在施工進度方面，既不要盲目趕工期，也不要拖延工期，應在保證工程質量的前提下，有針對性地制訂相應的計劃，對人力資源、財產資源等給出合理的安排。

3結語

綜上所述，相關施工企業想要使建筑工程施工質量得到有效提高，需要對先進的施工技術進行有效應用，同時還需要對現場施工管理制度進行規范，這樣不僅可以使建筑工程的施工質量和效率得到有效提高，同時還能夠使施工企業自身的經濟效益得到顯著提升，從而增強企業的市場競爭力。

參考文獻

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