關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考

劉麗娜

摘 ?要：建筑行業在發展中，建筑土建施工現場管理工作的重要性也逐漸引起了人們的廣泛關注，建筑土建施工現場由于施工周期長以及管理規模大和相關施工工序復雜等特點，在工程管理中加強施工現場管理顯得非常的重要，加強施工現場組織管理效率，對工程質量和工期有著很大的影響。建筑施工企業采用合理的施工組織管理模式，能夠將施工周期縮短以及降低施工成本，并可以將工程整體施工質量提升，從而確保建筑施工企業經濟效益良好發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

我國社會經濟發展帶動了社會多個行業的發展，針對建筑工程土建施工現場管理進行優化，這是十分重要的工作環節。從具體工程項目入手，維護企業的效益。土建工程施工的時候，強化施工現場管理，要找出管理的核心，從完善現場施工管理角度出發，保證工程質量得以全面提升。同時，土建施工現場管理的質量和企業的具體發展、生存有著直接聯系。在把握經濟和社會效益的情況下，讓建筑工程企業順利發展，推動施工現場管理的發展，為帶動土建工程發展做好準備和指引，從根本上對施工中存在的問題進行解決。

1土建施工現場管理原則

1.1經濟原則

在建筑土建施工現場管理中，要防止一味地追求施工質量和進度，而對成本忽略的情況出現，需要遵循經濟原則，在確保工程進度和質量符合要求的基礎上，對施工成本進行降低，以此來對施工管理的意義呈現出來。采用科學合理的施工管理方式，將施工中存在的不必要浪費問題減少，實現資源的優化配置，從而確保降本增效目標實現，以此使得施工企業經濟效益能夠最大化提升。

1.2科學化原則

建筑土建施工現場管理需要遵循科學化原則，以此確保可以對目前建筑工程生產需求有效滿足，對施工工序和流程的合理優化，將施工效率提升，確保工程工期符合要求;并且做好施工工藝的合理優化，還可以對土建施工質量提升，使得土建工程施工現場整體能夠有效運行，從而保證施工現場的安全性，滿足當前建筑工程土建施工要求。

1.3標準規范化原則

在當前建筑土建施工現場管理當中，最為基礎的管理目標和要求就是實現標準化和規范化。實現標準化和規范化，就是確保施工作業以及物資流程、工程質量的優化管理，加強對土建施工現場標準化管理體系的完善，對各個崗位職責進行明確，將工作效率和質量合理提升，確保施工現場當中的資源以及利用效率能夠提升，將施工現場中存在的違紀違法行為有效杜絕，從而在一定意義上將建筑施工企業的經濟效益提升。

2加強建筑工程土建施工現場管理的措施

2.1人員管理

當下土建工程項目的施工建設中，環境管理一直都是管理的重要基礎，而人員保障則是管理的重要途徑。因此，進行人員管理的過程中，首先需要對工程項目的經理責任制進行合理性的分析，同時也要基于工程項目的設計特征，以及工作過程中的成本，進行工程項目管理的順利開展。其次，還需要構建出規范化的管理體系，這樣就可以較為有效的對施工項目的不同環節，以及具體操作行為，起到良好的約束性作用，以此讓工程項目可以順利開展下去。

2.2材料管理

工程項目開展中，材料一直都是一個十分重要的環節，以此保障工程項目在每一個建設中，都可以發揮出材料的價值。因此，進行施工材料的管理過程中，就需要將使用的材料，始終與施工圖紙上的設計要求，可以保持著較高的一致性，并事前制定出材料的采購計劃，同時做好預算工作。需要盡可能的與一些信譽較強的供應商開展合作。其次，還需要在將材料運輸到工作場地之后，馬上需要進行針對性的材料抽樣調查，這樣便能夠保障在之后的建設中，提升建設效率。但是一旦發現一些材料質量不達標的問題，就需要馬上進行針對性的分析，以此進行材料的及時更換與退回。

2.3施工進度管理優化措施

在施工建設的過程中，首先需要在前期的合同制定中，可以對其施工進度管理進行明確的規定，制定出一個合理標準之后，就可以保障在施工進度目標的實現過程中，可以有效的對不同的環節，都能夠實現針對性的分析與處理。另一方面，在具體的施工建設中，還可以很好的教育施工工程項目的情況，實現針對性的調整，進而保障對施工進度實現科學合理的管控。在進行進度管理的過程中，還需要保障工作人員，可以明確出工程費用、原材料以及各種使用資源的合理配置與調整。進而可以讓其項目可以始終保持在一個較高的效率下。另一方面，還需要保障工程項目的開展中，能夠對每一個施工進展，都進行針對性的統計，同時可以讓工程項目的施工建設中，時刻與施工計劃進行分析與比較，這樣就可以時刻保障工程項目滿足工程項目的建設需求。

2.4對現場的綜合成本進行有效管理

土建工程的成本管理工作極為重要，在經營成本管理的過程中，管理人員應對人力、機械材料成本、安全生產成本等內容進行詳細分析。土建施工現場管理工作需要有效落實當前制定的各項管理措施，以及具體的經濟化、科學化的施工管理方案，以確保整體方案能夠在施工作業中得到綜合貫徹。同時，管理人員應開展對各項機械作業的綜合管控，以提高機械設備在應用過程中的使用效率，如果機械在檢查過程中各類安全隱患，應及時整改，防止在作業過程中發生各類安全事故。對于土建工程的現場成本管理工作而言，管理人員需要有效落實全流程化的管理思路，嚴格管控現場的各項成本消耗，使得工程的綜合效益得以提升。

2.5強化工程土建現場的綜合安全管理

土建工程需要對安全管理工作加以細化。在建筑工程土建施工管理過程中，相應的工作人員需要充分依照安全施工的各項要求和具體標準展開各項工作，以此降低建筑工程安全事故的發生概率。在開展建筑工程中，相關工作人員需要優化安全施工的宣傳工作，提升建筑施工人員的安全意識。在建筑工程施工過程中，施工人員需要充分依照當前國家頒布的各項安全施工標準，構建企業在施工過程中的具體安全規章及制度，進一步優化施工中的安全防護措施。比如，施工人員需要在施工現場擺放相應的安全標志，并且在具體的工作中構建更為完善的安全監督檢查機制，定期或不定期地排查各項安全問題，以防止發生各類安全隱患。

2.6加強工程質量管理的對策分析

在進行施工前，相關人員要明晰工程規范化管理要求和技術要求，并嚴格按質量要求進行規范化施工，以盡量減少施工失誤，保證施工質量。在土建工程項目建設過程中，管理人員必須在每個環節完成后，與相關責任人員簽訂責任書，明確各自責任，防止差錯事故發生。工程師和項目監理應對施工技術的開展進行核查，以防止施工技術發生差錯，要盡量減少人為因素的影響。在工程建設過程中，相關人員要做好對施工現場的巡查，一旦發現問題要在現場予以解決，若不能現場解決的，報上級部門，爭取在最短時間內解決相關問題。同時，對現場管理人員可以采取有效的激勵措施，以物質或精神獎勵提升現場管理質量，杜絕質量管理問題的發生。

3結語

總之，在土建施工現場管理當中，施工企業需要和工程實際情況結合起來，將施工現場管理工作做好，確保施工進度和施工質量可以全面控制。同時在此基礎上施工企業也需要將施工監督管理工作做好，進行管理制度的完善化，有效將土建施工現場管理水平提升，確保建筑行業實現可持續發展。

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