工程機械設備的管理及維護探討

王蕭斌

摘 ?要：伴隨著我國經濟的發展，工程機械設備越來越趨向于智能化、機械化，特別是在行業競爭日益激烈的背景下，工程機械設備管理及維護對工程質量、施工安全等方面具有很大的影響，因此應加強對機械設備的管理及維護，從而保障整個工程的施工安全和質量。本文分析了工程機械設備管理及維護的特點，介紹了機械設備管理及維護存在的問題，探討了加強機械設備管理及維護的措施，以供借鑒。

關鍵詞：工程;機械設備;管理;維護

當前，工程機械設備種類越發多樣、復雜，施工領域在機械設備的影響下，正在向科技密集型轉變。為保證工程機械設備正常運作，有必要對機械設備進行動態化的管理及維護，在預防機械設備故障發生的同時，保證施工進度，減少施工成本，保障工程質量。實踐中，需要相關人員深入分析、總結機械設備管理及維護的問題，并制定有效地解決計劃，充分發揮出機械設備的價值，推動工程建設現代化發展。

1、工程機械設備管理及維護的特點

1.1專業性高

伴隨著工程機械設備的增加，特別是智能化設備的融入，機械設備的管理及維護需要更加專業的人員操作。只有這樣，才能為工程建設提供強有力的保障。因為機械設備管理及維護的專業要求高，導致高精端的維修人才比較少。

1.2影響面廣

現階段，工程建設施工所使用的機械設備種類越來越多，需要管理和維護人員定期對機械設備進行檢測、調試和保養等，給工程進度、質量帶來影響，同時也影響了工程的安全性，增加了機械設備的損耗。基于此，需要對機械設備進行專門的管理及維護。

1.3費用高

費用高的特點，由機械設備數量多所致，尤其是高精端設備的調試、校正等費用都比較高。因此，如何通過科學、有效地管理和維護，來降低故障發生率，是管控施工成本的主要問題。

2、工程機械設備管理及維護存在的問題

2.1不重視機械設備的管理及維護

在工程建設中，安全事故的危險源為高空作業、機械設備等，究其原因：機械設備管理和操作人員缺乏安全意識，所以在機械設備管理及維護過程中，缺乏精細化的管理措施，無法動態管理機械設備的運行參數、環境等，因此無法及時發現隱患，影響機械設備的正常運行。

2.2機械設備管理及維護制度不完善

制度是保證操作規范、合理的有效舉措，但是在多數工程中，機械設備的管理及維護制度并不完善，存在諸多漏洞。具體表現為：一是缺乏責任制度，機械設備使用過度，未及時維護出現噪音等現象的機械設備，導致其“帶病工作”，最終出現各種故障。由于缺乏責任制度，個別員工出現損壞機械設備的現象，影響施工進度;二是缺乏考核機制，特別是大型工程，在人力資源管理期間，無法針對性地管理及維護機械設備。考核機制的缺乏，意味著很多責任無法追溯，使部分員工放松警惕，增加事故風險;三是缺乏培訓機制，特別是在工程運行過程中，無法有效地調節培訓、施工之間的矛盾，如何提高培訓效果，是很多施工企業需要解決的問題。

2.3未分級管理機械設備

在工程建設過程中，通常會用到升降、起重、攪拌等機械設備，每個機械設備的風險水平也不一樣，需要相關人員分級管理機械設備，使高危機械設備得到專業的管理、維護，以充分使用工程資源，提高機械設備的管理效果。實際上，在工程開始施工時，隨著機械設備的調用、轉移，機械設備的管理越發松散，統計工作也很難做到每天整理和分析，分級管理不當，導致高危設備在日常運行中，缺乏行之有效的保護措施，增加操作人員的安全隱患。

2.4專業知識掌握不穩固

在工程建設施工中，施工企業不重視機械設備的管理，而且管理人員也不具備管理能力，缺乏工作經驗，致使他們在開展機械設備管理工作時，由于疏于管理，導致管理工作混亂。對于施工企業來講，比較重視短期利益，忽視長期利益，從而在開展機械設備管理及維護工作時，投入的時間、財力較少，導致機械設備得不到及時的維護、保養，限制機械設備實用價值的發揮。

3、工程機械設備管理及維護的措施

3.1提高對機械設備管理及維護的重視度

為有效管理和維護工程機械設備，最為首要的舉措是相關人員高度重視機械設備的管理及維護，可從這樣幾點進行：一是基于相關數據，向項目經理、施工單位等負責人，闡述機械設備管理、維護的重要性，提高他們對此項工作的重視度;二是對于機械設備的使用人員，需要借助典型的案例，提高他們的重視程度，引導他們學習機械設備的操作方法，禁止違規操作;三是加強對機械設備管理人員、維護人員的培訓，確保他們養成動態管理、維護機械設備的習慣，動態觀察機械設備的運行天氣、溫度等，可以借助監測設備，對機械設備的運行水平進行精準的評價，提前發現異常情況，及時停止運行，以規避危險的發生;四是促使相關人員養成事前檢查、檢驗的工作行為，徹底排除機械設備的風險因素，提高施工水平。比如，定期檢查高空作業的機械設備，防止機械設備出現磨損等情況。

3.2建立健全機械設備管理及維護制度

一是建立責任制度，以機械設備維護人員、管理人員為主體。若機械設備出現問題，可以追溯責任，防止互相推諉情況的發生。在責任驅動的影響下，提高機械設備的管理及維護能力，為工程的順利施工奠定基礎;二是建立績效考核機制，對于機械設備的使用、管理及維護人員，制定完善、合理的績效考核機制，要求管理人員按工程種類、規模采購和租賃機械設備，既要滿足工程的施工要求，又要防止管理不當造成資金浪費。叮囑維修人員定期維修機械設備，盡可能地減少機械設備停運帶來的影響;使用者要合理地使用機械設備，使用前進行常規檢查，消除潛在隱患，使用后對機械設備進行擦拭、潤滑處理，確保機械設備得到正常的維護和保養。另外，還要叮囑使用者切勿在工作期間飲酒，防止反應過慢影響操作。對于違反規定的工作人員，進行嚴格的處罰;對于工作表現好的工作人員，給予精神或物質上的獎勵，這有助于激發員工的工作積極性，進一步推進機械設備管理及維護制度;三是進行動態化的碎片式培訓，可以在休息時間，告知機械設備的使用、維修人員，怎樣發現和消除故障。也可以在技術交底時，對相關人員展開培訓，確保機械設備得到有效的管理及維護。

3.3分級管理機械設備

一是對工程機械設備推行使用負責制，比如起重機，由駕駛人員負責對其的管理及維護，出現故障后及時找尋維修人員，同時將機械設備的狀態上報管理部門，由其對機械設備的故障、狀態等數據進行詳細記錄。這有助于動態分級管理機械設備，促使老化、有故障的機械設備得到替換，而且替換下來的機械設備也能得到及時的處理，即轉為資金為工程建設提供保障;二是動態監控各種機械設備，對于電焊、切割等特殊的設備，按規定進行管理，要求使用人員按規程和規定操作。此外，還要對安全防護進行嚴格的檢查，盡可能的提高機械設備的安全水平。

3.4加強機務人員的綜合素養

要想保證工程機械設備管理及維護工作的有效性，施工企業應對機務人員進行培訓，加深他們的管理及維護知識，提高專業素養。一是結合工程要求，合理運用先進的機械設備，定期宣講機械設備的管理及維護知識，提高技能水平;二是引入先進的施工技術，以其為基礎條件，對機械設備進行管理和維護，延長使用壽命。三是結合機械設備的數量，安排維修人員，既能保證維修人員滿負荷的工作，又能減少人力資源成本。

4、結語

綜上所述，在工程的管理工作中，機械設備管理及維護是非常重要的內容，由于參與主體復雜、機械設備多，需要加強對機械設備的管理及維護，做好動態化的分析和統計，保證機械設備安全運行，減少安全事故。文章基于機械設備的管理及維護問題，從提高重視度、分級管理、健全管理及維護制度等方面，動態管理及維護機械設備，使其發揮最大作用，保證工程質量。

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