成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

王帆

摘 ?要：隨著社會經濟不斷地發展，大環境為擴大電力工程產業規模，帶來了一定的保障作用。為了滿足電力工程管理的多元化需求，要求在工程建設當中的各項資金，必須得到有效使用，需要管理人員靈活運用成本目標管理方式，不斷提升電力工程的經濟效益與社會效益，從而有利于提高電力工程的整體管理水平。

關鍵詞：成本目標管理;電力工程;管理應用

想要提升電力工程管理工作的質量，有效控制工程建設成本，需要充分發揮出成本目標管理的作用，第一時間解決電力工程管理工作當中出現的問題。

一、成本目標管理及其在電力工程管理中的現狀

（一）訴求存在較大差異

我國電力工程管理方式當中使用的傳統方式就是工程管理，大多數都是建設方和承包商簽合同，例如，承包合同以及電力工程施工設計方案等等。還要和設計單位簽訂設計工程的合同，和監理單位簽訂監理合同，這也就體現出來電力工程管理方式，互相制約三方，但是三者是互相聯系，進行監督管理電力工程的施工進度和施工質量，協調三方的經濟利益，能夠最大程度上保障順利開展電力工程的各個環節。但是因為電力工程傳統管理方式當中注重點不一樣，造成三方的訴求具有非常大的差別，監理單位最大化電力工程的施工質量，能夠保證整體的質量，單單是建設方更注重的是社會效益和工程的俄經濟效益。這就造成三方始終處在矛盾當中，無法統一管理方式，在很大程度上影響了成本目標管理方式的效果[1]。

（二）缺少統一管理標準

在傳統電力工程管理方式當中，因為我國施工單位對于管理成本缺少一個統一標準，并且每一個參加建設的企業都具有權責不平衡的情況，例如，建設方為了獲得電力施工權力，就必須嚴格把控合同的報價，那么就會在很大程度上損失來了電力工程建設方的經濟效益。而建設方為了獲得一定的經濟效益，就會在建設電力工程的過程中偷工減料、以次充好，造成成本管理的定義、成本管理的結構以及成本管理的方式都具有各種各樣的差異，這在很大程度上影響了電力工程的施工質量，為日后電力工程的使用留下了一定的安全隱患。在電力企業成本管理中，通常都是按照企業的實際情況和要求進行管理，造成參考系相同類型的企業管理方式都沒什么用，從而無法實現規范、統一的管理成本目標。

（三）內部與外部費用產生混淆現象

在電力企業實際經營管理的過程中，在企業項目成本費用當中外部費用占比是非常小的，簡單來說，就是企業項目成本費用當中內部費用占據非常大的比例，而這一部分的費用就是管理成本目標當中最主要的內容。在傳統電力工程管理方式當中，通常都具有電力工程施工各個方面的溝通交流問題，針對企業外部費用和內部費用通常都哦容易產生混淆的情況，把這一部分的費用加入到別的成本管理當中，并沒有獲取到理想的管理效果，并且造成企業在管理成本目標工作中產生各種各樣的問題，無法有效實現管理的目的，電力工程無法全方位地管理，在很大程度上影響了電力工程的實際施工進度。

二、成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

（一）提高成本控制觀念

想要在最大程度上提升施工單位的管理成本水平和控制成本水平，那么最主要的就是需要充分明確施工單位管理成本的目標，并且按照電力工程實際情況、發展特點以及發展要求等等，分解的進行管理各個經營活動使用的資金，能夠更加細化各個費用的支出[2]。我國在傳統電力工程管理過程中實行平行發包方式，導致電力工程在實際和施工之間互相脫節，經濟和技術之間互相分離，這在很大程度上限制了管理電力工程成本。在建設和施工電力工程的過程中，會干涉到各個方面的內容，例如設備、機電、水工以及地質等等，但是根據當前我國管理單位實際情況來看，缺少一定的專業能力和功能。因此，要求企業具有正確的管理觀念，建立健全管理成本的制度，不斷加強管理工作人員的管理觀念，使用科學合理的管理方式和管理觀念，使用先進的管理模式，最大程度上提升管理工作人員節約成本的觀念以及控制成本的意識，各個階段的成本管理都會對企業的經濟效益和社會效益造成直接的影響，站在某一個角度上來說，甚至會直接決定企業的經營成敗，實行精細化管理方式，能夠清晰每一個部門的經營目的和管理任務，能夠推動電力企業的持續健康地發展。

（二）貫徹落實工程管理責任制度

在管理電力工程的過程中，聯系管理目標和責任制度是保證管理成本目標質量最主要的方式，這也是加強和規范工作人員責任觀念最主要的步驟。通常情況下，都是利用企業自身的規章制度進行調節管理電力工程的責任化，但是因為缺少相對應的績效管理調節，所以還需要提升管理電力工程的質量。因此，建立健全管理電力工程責任制度，需要貫徹落實管理電力工程的全體工作人員的特點，從下往上的調整企業內部的管理方式，進一步規范每一個工作人員的工作內容，可以更好地結合管理成本和責任制度。

（三）加強全程的成本管理

在我國電力工程管理當中，業主占據著重要的地位，在實際施工中會干涉到各個方面的內容，例如金融機構、監理、主管部門以及承包商等等。在管理成本目標工作過程中可以劃分成管理業務項目和管理承包商項目，管理承包商項目最主要的就是微觀管理，而管理業主項目主要的就是宏觀管理。因此，為了轉變傳統電力工程管理方式，就需要從管理觀念方面著手，能夠讓業主意識到新型電力工程管理方式的創新性和優點，減少實行新型電力工程成本管理的難度。特別是人工費用、維修機械設備的費用以及材料費用等等，在電力工程確定成本預算費用以后，根據之前的工程狀況，制定這一次的工程預算方案，并且電力工程在實際操作管理過程中，要求業主和管理成本目標的公司簽好相對應的合同，明確的規定除電力工程各方在管理成本工作當中的責任，能夠在最大程度上實現全程管理電力工程項目[3]。

三、結束語

綜上所述，結合電力工程實際管理的要求，有效使用成本目標管理，可以在一定程度上提升工程管理的工作效率和質量。

參考文獻：

[1]周志昊.成本目標管理及其在電力工程管理中的運用[J].農電管理，2021（11）：43-44.

[2]張恒，李辛.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J].南方農機，2019，50（11）：265.

[3]郭星.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J].科技風，2018（36）：222.