關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

王惠

摘要：面對(duì)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須引起高度關(guān)注，防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤為重要。文章通過(guò)參考文獻(xiàn)并結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況中，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，怎樣有效的去認(rèn)識(shí)、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和發(fā)展前景的重點(diǎn)。在我們國(guó)有企業(yè)的平時(shí)經(jīng)營(yíng)和管理方面，伴隨著發(fā)展中各式各樣的原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一直會(huì)影響著企業(yè)，重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威力更是不可低估，如果我們管理者不給予足夠的重視，非常容易引起國(guó)有資產(chǎn)的不必要流失，阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的步伐。

一、國(guó)有企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義及特征

1. 從加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析控制的具體意義看，有以下三方面：一是可以為企業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的發(fā)展空間。風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨的企業(yè)的成長(zhǎng)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不是退縮，也不是避讓?zhuān)悄軌蛴行У娜ッ鎸?duì)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是如此，多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，負(fù)載率較好，如何有效的控制由此引發(fā)的連帶效應(yīng)，即是財(cái)務(wù)人的責(zé)任，也是企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的一道考題;二是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，企業(yè)要想開(kāi)辟市場(chǎng)，在市場(chǎng)中憑借競(jìng)爭(zhēng)或者一席之地，一定要看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，知道如何有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，能夠化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有效砝碼，也是企業(yè)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)的前期;三是便于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須得到重視和推進(jìn)，其核心問(wèn)題涉及到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，怎樣去使用資金，周轉(zhuǎn)資金，盤(pán)活資金，并實(shí)現(xiàn)資金的最大價(jià)值，讓其在企業(yè)資源配置中發(fā)揮更大的作用，這是必須要去學(xué)習(xí)和研究的內(nèi)容。通過(guò)組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，來(lái)保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全，提高資金利用價(jià)值。

2. 從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特征看，有以下幾方面：一是非主觀性。在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)由于各種原因?qū)е虏淮_定性，比如市場(chǎng)、法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)、自然災(zāi)害等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，這些都有可能觸發(fā)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。而且這些不確定的環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確實(shí)存在不確定性和客觀性，總會(huì)不定時(shí)的出現(xiàn)在某個(gè)領(lǐng)域，只有通過(guò)采取各種措施來(lái)預(yù)防和盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;二是雙面性。風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，風(fēng)險(xiǎn)越大可能損失越大，也有可能是高回報(bào)的收益。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，特別是國(guó)有企業(yè)管理者來(lái)講，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，想到風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)想到虧損。要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)背后的客觀效益，在有效的控制和預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的價(jià)值收益;三是可預(yù)防。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣，有企業(yè)自身管理方面的原因，也有外部市場(chǎng)、政策自然災(zāi)害等原因引起的。對(duì)于其中的多數(shù)原因，我們可以提前做好有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，做好充足的準(zhǔn)備工作，可以將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響程度降到最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán);四是全方位性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅只是涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它覆蓋企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)過(guò)程和各個(gè)領(lǐng)域，簡(jiǎn)而言之就是全方位覆蓋，這就要求我們企業(yè)所有的人員都要參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，避免隱蔽領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。

二、國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的問(wèn)題

（一）企業(yè)自身制度缺失

不管是從財(cái)務(wù)規(guī)范性的要求，還是企業(yè)自身管理的要求，國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)在不斷增強(qiáng)，具體的規(guī)章制度也在不斷完善，但在實(shí)際的運(yùn)行操作過(guò)程中，卻表現(xiàn)的有點(diǎn)乏力。在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的工作中，有些企業(yè)并沒(méi)有關(guān)注機(jī)構(gòu)的組建，使得企業(yè)無(wú)法有效的在財(cái)務(wù)管理工作中去實(shí)現(xiàn)對(duì)整體機(jī)制的重構(gòu)，不能在頂層設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)只要涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的預(yù)防管理工作直接讓財(cái)務(wù)部門(mén)去辦理，讓財(cái)務(wù)部門(mén)全過(guò)程去參與其中，企業(yè)里的其他部門(mén)少參與或者直接不參與，企業(yè)的管理者對(duì)此關(guān)注不到位，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的執(zhí)行效率，最終出現(xiàn)有制度卻不能執(zhí)行的窘境。部分企業(yè)在自己企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行特征及流程不能夠有效的去掌握和分析，無(wú)法在財(cái)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)工作中取得較為明顯的成效，進(jìn)而降低了自身內(nèi)部財(cái)務(wù)防控監(jiān)管機(jī)制運(yùn)行效率和應(yīng)該發(fā)揮的作用，更加延緩了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早防控的步伐。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有漏洞

國(guó)有企業(yè)要不斷的提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量，在很大程度上還是要依靠國(guó)家支持，所以，國(guó)家涉及企業(yè)的有關(guān)政策的出現(xiàn)變動(dòng)都將給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。主要有以下幾方面挑戰(zhàn)：一是企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面過(guò)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。有很多企業(yè)不做分析預(yù)判和分析，過(guò)度倚重企業(yè)高管的決定去執(zhí)行，不做任何財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范建議，容易導(dǎo)致執(zhí)行效果不理想，資金的收益和安全受到?jīng)_擊;二是現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)集團(tuán)化、多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致下屬企業(yè)過(guò)多，企業(yè)扁平化越來(lái)越嚴(yán)重，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控的規(guī)定經(jīng)過(guò)多層級(jí)之后，落實(shí)力度越來(lái)越弱，會(huì)增加每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，阻礙企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展;三是傳統(tǒng)的“人情”問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，這會(huì)導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)防控措施執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)生打折扣的現(xiàn)象，從而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，如果任其發(fā)展下去，極易引起系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的情況可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，導(dǎo)致企業(yè)虧損，影響國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多國(guó)有企業(yè)就是因?yàn)闊o(wú)法有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出局。

（三）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不到位

國(guó)企的現(xiàn)代化改革之路也就是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新組合，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資源配置效率，以更好的直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何去優(yōu)化資源配置，如何更好的發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)勢(shì)，更是擺在企業(yè)管理者面前的難題。如果企業(yè)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任不夠清晰，直接導(dǎo)致資產(chǎn)配置混亂無(wú)序，確定不到人員，確定不到崗位，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，就無(wú)法找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生點(diǎn)，有效的去化解風(fēng)險(xiǎn)。容易引起踢皮球的問(wèn)題，問(wèn)題得不到解決，延誤最佳風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間。如果發(fā)生這種情況，企業(yè)處理問(wèn)題的效率會(huì)直線下降，沒(méi)有能力去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大困境，從財(cái)務(wù)管理角度去防范風(fēng)險(xiǎn)的作用就會(huì)無(wú)法得到最大發(fā)揮。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）企業(yè)管理方面的原因

絕大多數(shù)的問(wèn)題從內(nèi)部開(kāi)始慢慢累積，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是這樣的道理，員工的工作失誤或是管理者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)連鎖反應(yīng)。比如：企業(yè)為了增加營(yíng)收，通過(guò)賒賬開(kāi)拓市場(chǎng)，表面上看市場(chǎng)份額增加了，銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)標(biāo)或者超額完成，但是由此引起的應(yīng)收賬款的大幅增加，甚至引起壞賬產(chǎn)生，就會(huì)影響到企業(yè)資金流動(dòng)性，由此引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)例子時(shí)常發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體制不健全不完善，多數(shù)企業(yè)審計(jì)沒(méi)有獨(dú)立出來(lái)，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，又是事后監(jiān)督，只要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，無(wú)法有效的發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)束手無(wú)策。

（二）各式各樣的外部因素

國(guó)家的法規(guī)政策、市場(chǎng)氛圍以及消費(fèi)環(huán)境和習(xí)慣帶來(lái)的變化，企業(yè)無(wú)法去改變，只能積極去適應(yīng)，這有很大的不確定性，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這種不可預(yù)測(cè)的小變化會(huì)給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，好的環(huán)境會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果是不利的環(huán)境，企業(yè)卻不能及時(shí)調(diào)整并適應(yīng)，就會(huì)給企業(yè)造成極大的損失，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。比如：對(duì)于從事交通運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，燃油價(jià)格的波動(dòng)會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本帶來(lái)明顯的影響，直接影響到企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能夠適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的困難。

（三）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)是主導(dǎo)力量，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)地位，關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局，特別是在關(guān)鍵行業(yè)、領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著絕對(duì)壟斷地位，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，已發(fā)生不科學(xué)的現(xiàn)象，比如我們常見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)主義、主觀主義，依靠主要管理者的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人主觀意識(shí)進(jìn)行決策，不尊重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身規(guī)律，不結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，引起形成的財(cái)務(wù)決策不能有效執(zhí)行，或者直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)合理運(yùn)行。比如企業(yè)資金的籌集和支付時(shí)間安排不合理，容易引起資金收益損失或者支付出現(xiàn)困難，現(xiàn)金無(wú)法有效流動(dòng)，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、國(guó)有企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）健全內(nèi)部監(jiān)督制度

國(guó)有企業(yè)要從本身的運(yùn)行出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，更加注重相關(guān)理論知識(shí)研究，更加關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而建立迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)部門(mén)需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制度建立后才能為下一階段工作順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，一定要覆蓋到企業(yè)所有業(yè)務(wù)、所有事項(xiàng)、所有人員，同時(shí)定期結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)變化去完善，進(jìn)而達(dá)到建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。提高審計(jì)獨(dú)立性，設(shè)立專(zhuān)門(mén)審計(jì)部門(mén)，獨(dú)立開(kāi)展有關(guān)工作，充實(shí)有工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，保證審計(jì)的職能得到充分發(fā)揮。從國(guó)有企業(yè)的角度出發(fā)，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度可以有效提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，會(huì)使企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，國(guó)有企業(yè)一定要有科學(xué)的前瞻眼光，既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，更要發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，主動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)性動(dòng)作，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一定要第一時(shí)間去分析，找出應(yīng)對(duì)辦法。發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷，不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，建立完善財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司成長(zhǎng)十分重要，國(guó)有企業(yè)在推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作對(duì)接，風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)和財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)溝通交流有關(guān)信息，要建設(shè)直達(dá)下屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員渠道，提高管理的科學(xué)水平，讓財(cái)務(wù)管理體系保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立清晰責(zé)任體制

建立企業(yè)法人管理長(zhǎng)效機(jī)制，做好企業(yè)內(nèi)部調(diào)整、資源整合工作，通過(guò)劃轉(zhuǎn)、合并、重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式推動(dòng)企業(yè)間、內(nèi)部的整合，盡量壓縮企業(yè)的管理層級(jí)。合理設(shè)計(jì)組織構(gòu)架，通過(guò)章程來(lái)確認(rèn)集團(tuán)與下面各級(jí)企業(yè)間的管理關(guān)系，重點(diǎn)審批和監(jiān)管投資項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)管理、籌融資等重大事項(xiàng)，改造、提升老舊傳統(tǒng)，培育、發(fā)展新動(dòng)能，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高決策執(zhí)行的效率，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。

（四）提升財(cái)務(wù)決策水平

建立并進(jìn)一步去完善投資決策體系，提高國(guó)有企業(yè)投資決策的制定科學(xué)性，最大可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期收益，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化。在建立國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度的時(shí)候，一定要識(shí)別國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特征，有效的識(shí)別和區(qū)分，更加有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，從而更加有效的對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目開(kāi)展評(píng)估，進(jìn)而可以知道各個(gè)項(xiàng)目是否可行，從而形成能操作的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)面對(duì)多樣的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體制，才可以有效的化解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]饒碧芳.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策分析[J].會(huì)計(jì)師，2017（23）：30-31.

[2]劉尚靈.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2019（14）：175.

[3]陳玉敏.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題的研究與分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)：創(chuàng)富信息版，2018（08）：30.

[4]趙雪輝.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（01）：88.

[5]祝洪華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（21）：118-119.

（作者單位：江蘇悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)有限公司）