加強價值管理能力推動企業(yè)財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型

鐘喜琴

摘 要：當前，價值管理能力已經(jīng)成為衡量企業(yè)運營發(fā)展效果的重要標準之一。為此，本文首先分析了企業(yè)價值管理的含義，其次分析了企業(yè)加強價值管理能力的意義，再次分析了企業(yè)價值管理工作存在的問題，最后總結(jié)了加強價值管理能力推動企業(yè)財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型的對策，旨在從價值管理能力角度為企業(yè)財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型提供參考思路。

關(guān)鍵詞：價值管理能力;企業(yè)財務(wù)團隊;整體轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）03（a）--03

財務(wù)管理模式及財務(wù)團隊工作能力直接決定了企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率，不科學(xué)的管理模式會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高及可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)需要進行財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型，以此來完善管理模式，提高團隊工作能力，這樣才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好空間。基于此，企業(yè)需要加強價值管理能力，意識到價值管理能力對于財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型的重要性。

1 企業(yè)價值管理的含義

企業(yè)價值管理指的是以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目標的管理方式，具體來講，企業(yè)需要結(jié)合運營現(xiàn)狀和發(fā)展需求制定戰(zhàn)略目標，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理模式，并確保管理模式的有效落實。企業(yè)在執(zhí)行價值管理模式后，能夠提高諸多問題的解決效率，這是因為員工能夠基于價值管理觀念及方式，自行解決部分問題，這樣省略了層層請示的時間[1]。

2 企業(yè)加強價值管理能力的意義

2.1 提高員工的價值管理意識

意識是人類行為的先導(dǎo)，企業(yè)想要提高員工的價值管理能力，便需要強化員工的價值管理意識，由此可見，加強價值管理能力對于企業(yè)運營和發(fā)展的重要作用[2]。具體來講，員工價值管理意識的提高體現(xiàn)在以下方面：第一，員工能夠傳承企業(yè)優(yōu)秀的價值管理理念及準則;第二，在員工掌握和踐行價值管理觀念的過程中，企業(yè)的發(fā)展空間能夠得到提高;第三，價值管理觀念在企業(yè)財務(wù)管理工作中的落實，能夠提高員工的團結(jié)意識和合作能力;第四，員工的專業(yè)素質(zhì)能夠得到提高，確保消費者能夠享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);第五，提高企業(yè)的綜合運行實力和市場競爭力，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，為企業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

2.2 有效規(guī)避經(jīng)濟市場運行風(fēng)險

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，其運營和發(fā)展都面臨著較多的經(jīng)濟市場運行風(fēng)險，例如，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)依賴于市場，人才競爭日漸激烈，企業(yè)以提高運營效益為首要目標，經(jīng)濟市場及所在行業(yè)存在各種競爭手段等，在這樣的激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)管理問題，便可能會被市場淘汰。為了提高經(jīng)濟效益，擴大運營規(guī)模，企業(yè)需要意識到經(jīng)濟市場的真實環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險，同時進行價值管理，來幫助企業(yè)合理規(guī)避市場運行風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中處于前端，這樣才能確保企業(yè)有足夠的市場份額來運營和發(fā)展，從而不斷提高經(jīng)濟效益[3]。

2.3 推動企業(yè)財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型

很顯然，在現(xiàn)代社會中，隨著經(jīng)濟市場的不斷變化與各行各業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的運行需求及財務(wù)管理需求。價值管理模式開始被越來越多管理者關(guān)注和重視，其在企業(yè)運營管理及財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型中的作用是有目共睹的，這表示價值管理能夠推動企業(yè)財務(wù)管理工作的進行，這種作用是不能被取代的。

具體來講，價值管理能夠加強投資方、財務(wù)管理人員、其他利益方的聯(lián)系，能夠提高企業(yè)的行業(yè)地位，能夠提高企業(yè)股票價格評估準確程度，幫助企業(yè)整理、完善、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，總之，價值管理工作的進行能夠推動企業(yè)財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型[4]。

3 企業(yè)價值管理工作存在的問題

3.1 價值管理體系不健全

企業(yè)價值管理體系不健全主要體現(xiàn)在兩個方面，一是管理制度不健全，二是信息化管理體系不健全。任何工作的有效落實都離不開制度，企業(yè)價值管理工作同樣不例外，明確的價值管理制度能夠確保價值管理工作的有序、高效進行。但是，目前很多企業(yè)存在價值管理制度不完善的問題，導(dǎo)致價值管理工作沒有既定程序和標準能夠遵循，進而降低管理效果。

隨著信息化發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)及各種工作都逐漸進入到了信息化發(fā)展及建設(shè)階段，其中便包括企業(yè)價值管理工作[5]。但是，目前很多企業(yè)存在信息化管理體系不完善的問題，如信息獲取不全面，信息分析不徹底，信息透明程度較低，信息共享不到位，信息更新緩慢，信息傳輸丟失及失誤等，這些問題的出現(xiàn)都會對企業(yè)價值管理工作造成影響，其中的信息更新緩慢，信息傳輸丟失及失誤甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟損失，進而影響企業(yè)運營發(fā)展。

此外，信息化管理體系存在的漏洞也會降低企業(yè)價值管理效果，影響企業(yè)決策的合理性和科學(xué)性，進而造成不同程度的經(jīng)濟損失。

3.2 價值確定存在難度

對于股票發(fā)行企業(yè)而言，其價值是能夠通過股票價格來反映的，但是這種價值確定方式較為單一且不準確，并且存在較大的局限性，即無法反映非股票發(fā)行企業(yè)的價值。最重要的是，任何一家企業(yè)的價值都不是單一因素能夠決定的，其主要價值也沒有固定的評價因素，為此，想要準確確定一家企業(yè)的價值，需要考慮多方面因素，如企業(yè)現(xiàn)階段運營情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標、長期發(fā)展趨勢、股票價格等，尤其是對于非股票發(fā)行企業(yè)而言，需要進行專業(yè)評估后才能準確判斷企業(yè)價值。但是當前企業(yè)價值評估應(yīng)用的標準較為傳統(tǒng)，不能滿足現(xiàn)代社會企業(yè)價值評估要求，這會降低企業(yè)價值評估的準確程度。

此外，盡管企業(yè)價值最大化能夠體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，還能夠體現(xiàn)市場對于企業(yè)價值的認可程度，同時考慮了企業(yè)運行風(fēng)險，因此普遍被作為財務(wù)管理目標，但實際上，企業(yè)價值的確定依然存在較大難度[6]。如果企業(yè)價值得不到較為準確的確定，企業(yè)價值管理工作的進行便會受到影響，這是因為價值管理的效果得不到有效確定。

3.3 價值管理目標不明確

企業(yè)想要有效地踐行價值管理觀念，積極落實價值管理模式，便需要有一個明確的價值管理目標，但實際上，企業(yè)法人股東目前尚未明確價值管理對于企業(yè)管理及財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型的重要性，這就表示企業(yè)的價值管理目標無法明確，或者是明確程度不足，這對價值管理工作的進行造成了不利影響。

具體來講，當前很多企業(yè)為了穩(wěn)定購銷關(guān)系及控股，應(yīng)用了環(huán)形持股方式，這種方式盡管能夠有效控制企業(yè)的股票市場及價格，但是也會導(dǎo)致諸多問題，其中最為顯著的便是降低了法人股東對企業(yè)股票市場及價格的敏感程度，甚至出現(xiàn)了其敏感程度和了解程度低于個人股東的情況。這導(dǎo)致法人股東對企業(yè)股票價格最大化及企業(yè)價值最大化的興趣較低，而這種法人股東無法明確價值管理目標的情況，必然會影響到企業(yè)管理者的價值管理觀念，進而影響到財務(wù)管理人員參與價值管理工作的積極性和主動性，長期以往便會降低價值管理效率和質(zhì)量，導(dǎo)致價值管理問題的出現(xiàn)，阻礙財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型。

3.4 財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)價值管理是一項專業(yè)性較強、難度較高、要求較多的財務(wù)管理工作，這要求財務(wù)管理人員具備足夠的專業(yè)知識、實踐操作能力、職業(yè)素質(zhì)、財務(wù)管理風(fēng)險意識、價值管理觀念等。如果財務(wù)人員對專業(yè)知識的掌握程度較低，或者是專業(yè)素養(yǎng)不足，都會影響其參與企業(yè)價值管理工作的能力，同時還會增加工作失誤現(xiàn)象及問題的發(fā)生概率，如信息分析不準確、信息錄入不嚴謹、信息解讀不全面等，進而降低價值管理效果，同時還可能會造成更為嚴重的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益損失事故[7]。財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足除了和財務(wù)人員有關(guān)外，還與企業(yè)有關(guān)，為了構(gòu)建專業(yè)標準的財務(wù)團隊，企業(yè)有必要對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，還需要對新入職的財務(wù)管理人員進行入職前培訓(xùn)，但實際上，很多企業(yè)并沒有進行針對性培訓(xùn)，這使得財務(wù)管理人員不能提高對專業(yè)價值管理方式的了解及掌握程度，也無法提高自身的專業(yè)素質(zhì)，最終降低價值管理工作質(zhì)量和效率。

4 加強價值管理能力，推動企業(yè)財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型的對策

4.1 完善價值管理體系

想要有效解決價值管理體系不健全這一問題，管理者需要不斷完善價值管理體系，具體涉及管理制度的完善及信息化管理體系的完善兩方面。從完善管理制度角度來講，管理者能夠采取以下對策：第一，完善預(yù)算目標形成制度、預(yù)算目標管理控制制度，確保兩者能夠相互協(xié)調(diào)發(fā)展，提高兩種制度的融合程度，為預(yù)算工作的科學(xué)有效進行奠定制度基礎(chǔ);第二，完善資金管理制度，以此來提高資金應(yīng)用的合理性及資金管理的科學(xué)性，確保企業(yè)資金的投入和應(yīng)用的有效性，進而提高企業(yè)資金投入經(jīng)濟效益;第三，完善全員成本目標管理制度，成本目標在企業(yè)價值管理中十分重要，只有全面在企業(yè)員工中落實成本目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化價值管理，同時合理控制企業(yè)運營成本;第四，完善責(zé)任制度，將每一項價值管理工作落實到財務(wù)部門每一位財務(wù)管理人員中，確保價值管理工作得到全面落實的同時，還能夠提高財務(wù)人員的責(zé)任意識，幫助財務(wù)人員樹立嚴禁、認真的工作態(tài)度，并且在財務(wù)部門樹立了一種良好的工作風(fēng)氣，在發(fā)生問題后，管理人員還能夠準確找到責(zé)任人，這有利于管理問題的及時解決。

從完善信息化管理體系角度來講，信息資源已經(jīng)成為國民化的社會生產(chǎn)及經(jīng)濟建設(shè)資源，信息化管理也成為現(xiàn)代社會中發(fā)展空間最大、發(fā)展?jié)摿ψ罡叩纳a(chǎn)力，信息化水平彰顯了一個國家的綜合實力和現(xiàn)代化水平，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合能力和市場競爭力，由此可見，在企業(yè)價值管理中開展信息化建設(shè)及建設(shè)信息化管理體系的重要性[8]。

具體來講，管理者需要加強信息化管理體系硬件設(shè)施建設(shè)，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)成熟、應(yīng)用范圍廣泛的協(xié)議作為企業(yè)通信協(xié)議，如TCP/IP協(xié)議，科學(xué)選擇網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施、通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等硬件設(shè)施，為價值管理工作的進行奠定設(shè)施基礎(chǔ);需要應(yīng)用先進的信息化管理技術(shù)，如網(wǎng)間互聯(lián)技術(shù)、路由技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻技術(shù)、虛擬專用網(wǎng)技術(shù)等，為價值管理工作的進行奠定技術(shù)基礎(chǔ);建立企業(yè)網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)上傳企業(yè)價值管理相關(guān)信息，同時向公眾宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)在價值管理上的能力，方便客戶和公眾了解企業(yè)價值管理相關(guān)情況，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，同時提高企業(yè)的市場地位和社會地位，推動企業(yè)成長。

4.2 樹立提高價值增長的管理理念

想要有效解決企業(yè)價值確定難度較大這一問題，管理者需要樹立提高價值增長的管理理念，這一管理理念是科學(xué)合理的企業(yè)價值管理理念，其在企業(yè)價值管理工作的有效落實和充分應(yīng)用，能夠提高企業(yè)價值管理的全面性和系統(tǒng)性。提高價值增長的企業(yè)價值管理理念的踐行以提高企業(yè)價值及其增長幅度為目標，并要求財務(wù)管理人員在此基礎(chǔ)上不斷加強價值管理。

具體來講，此管理理念包括財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型;加強預(yù)算管理，提高預(yù)算準確程度;進行過程預(yù)算;建立完善的預(yù)算管理體系;在開展預(yù)算工作前進行充分的數(shù)據(jù)分析，為決策工作奠定基礎(chǔ);科學(xué)進行投資管理，確保投資的合理性及經(jīng)濟性;建立以獲得回報為主的投資管理體系;推動盤活存量資產(chǎn)等。

企業(yè)在踐行提高價值增長的價值管理理念時，需要考慮到企業(yè)的實際運營情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標，如運營經(jīng)濟效益、發(fā)展需求、運營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)范圍、服務(wù)模式、市場占比等，這樣才能從企業(yè)實際發(fā)展及需求角度開展價值管理工作，以此來科學(xué)地進行財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型。

4.3 明確價值管理目標

想要有效解決企業(yè)價值管理目標不明確這一問題，管理者不但需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，還需要學(xué)習(xí)專業(yè)的價值管理知識及方式，明確企業(yè)運營發(fā)展方向，這樣才能夠提高企業(yè)價值管理目標的明確程度[9]。具體來講，管理者需要提高自身的企業(yè)管理能力，以提高企業(yè)運營效益和實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展為目標，為企業(yè)盈利作出貢獻;建立價值管理公共信息平臺，來實現(xiàn)價值管理信息在企業(yè)內(nèi)部的有效共享，同時確保價值管理信息的真實性、及時性、有效性;樹立價值管理風(fēng)險防范機制，來加強風(fēng)險防范;制定價值管理相關(guān)標準，從自身做起嚴格執(zhí)行，堅持遵紀守法原則;樹立清正廉潔風(fēng)氣，尤其是在高層管理者和中層管理者中，杜絕貪污受賄、公款浪費等行為，堅決按照企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)法律規(guī)定遏制不良風(fēng)氣;嚴厲打擊貪污受賄等違反規(guī)定的行為。

財務(wù)管理人員同樣需要樹立明確的價值管理目標，例如，按照既定預(yù)算管理制度科學(xué)完成預(yù)算工作;掌握并研究價值管理相關(guān)政策和制度;做好對企業(yè)融資及企業(yè)決策的研究工作;密切關(guān)注企業(yè)在財務(wù)管理方面及價值管理方面的變動，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，需要匯報給上級部門進行處理;不斷提高自身的價值管理能力，以此來提高企業(yè)管理水平。

4.4 提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

想要有效解決財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足這一問題，管理者需要提高財務(wù)管理人員對企業(yè)價值管理知識及方式的掌握程度[10]。具體來講，管理者需要在財務(wù)管理人員入職之前，對其進行專業(yè)知識培訓(xùn)，這樣能夠幫助財務(wù)管理人員更好地了解自身的工作內(nèi)容、工作需求，有利于財務(wù)管理人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境;聘請價值管理專家定期到企業(yè)舉辦講座，以此來提高財務(wù)管理人員對專業(yè)先進企業(yè)價值管理方式的了解程度，同時讓財務(wù)管理人員有機會學(xué)習(xí)和分析經(jīng)典企業(yè)價值管理案例，專家還能夠系統(tǒng)全面地解答企業(yè)價值管理相關(guān)問題;加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展十分重要，這是因為明確的企業(yè)文化能夠推動和諧風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部的形成，有效的企業(yè)文化建設(shè)能夠提高員工的歸屬感和集體榮譽感，這樣員工才能將自身的工作帶入到企業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)人員才能夠?qū)r值管理帶入到企業(yè)管理工作中，進而提高工作的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)貢獻自己的力量。進行企業(yè)文化建設(shè)的方式有很多，如舉辦企業(yè)文化活動、組織團建等，想要確保企業(yè)文化建設(shè)效果，管理者需要保持企業(yè)文化活動的多樣性、豐富性、規(guī)模性，以此來深化企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強企業(yè)文化在財務(wù)管理人員自我完善和管理中的作用。

5 結(jié)語

價值管理是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，代表了一種管理理念和方式，旨在通過企業(yè)經(jīng)濟活動來總結(jié)財務(wù)管理能力，因此，價值管理效果關(guān)系到財務(wù)管理效率和質(zhì)量。想要推動財務(wù)管理建設(shè)，企業(yè)需要加強價值管理，進行財務(wù)團隊整體轉(zhuǎn)型，具體需要積極分析價值管理問題，并采取相關(guān)對策，實現(xiàn)價值鏈管理，進而提高財務(wù)管理在企業(yè)運營中的價值。

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