創新驅動 奮力開創高質量發展新局面

文｜中建科工集團有限公司

新發展理念是習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的主要內容，是國企發展的根本遵循。中建科工扎實推進黨史學習教育，認真貫徹新發展理念，強信念、補短板、抓創新，奮力開創高質量發展新局面。

一、提高政治站位，深刻認識新發展理念

新發展理念涵蓋廣泛、思想深邃，蘊含著鮮明的理論特質和理論品格，在深入學習貫徹中，我們有以下四點體會：

一是要更加堅定“以新思想為引領”的發展方向。心有所信，方能行遠。新發展理念是我們黨關于發展理論的一次重大升華，貫穿著馬克思主義立場觀點方法。中建科工堅持從“兩個維護”的高度貫徹新發展理念，增強企業的政治引領，鞏固發展的“根”“魂”優勢。

中建科工承建的全國首條自行車專用道—廈門空中自行車道

二是要更加樹牢“以人民為中心”的發展宗旨。發展依靠人民，發展為了人民。新發展理念凝結了我們黨對經濟社會發展規律的深刻認識。中建科工積極踐行初心和使命，投身為人民謀幸福、為民族謀復興的偉大事業，以更好的產品和服務，將人民群眾所期所盼的需求解決好，讓人民群眾有更多的幸福感、獲得感和安全感。

三是要更加明確“以高質量為目標”的發展追求。新發展理念回答了“實現什么樣的發展、怎樣實現發展”的問題。我們堅持把新發展理念作為科工“十四五”規劃頂層設計的根本遵循、戰略部署的行動指南。

四是要更加依靠“以創新為牽引”的發展動力。新發展理念是一個有機整體，其中創新是引領發展的第一動力，協調是內在要求，綠色是重要體現，開放是必由之路，共享是本質要求。中建科工奮力推進國企改革三年行動和“科改示范行動”，在改革創新中堅持走在前列、干在實處。

二、突出問題導向，對標對表新發展理念

一是規模增長離新階段的預期還有差距。公司傳統鋼結構業務優勢和行業領先地位有待持續鞏固；新產品發展還需加大力度，受市場環境影響和自身科技研發水平等因素制約，新產品仍未形成穩定的規模化產出，鋼結構裝配式建筑、慢行交通系統、智慧車庫等新產品市場推廣之路任重道遠。

二是激發組織活力的組合拳還需優化。活力與效率問題仍是制約國企發展的核心問題，隨著中建科工規模持續增長，業務組合日趨復雜，也不可避免出現了業務流程鏈條加長、組織效率有待提高、信息化水平不匹配發展需要等短板。

三是改革攻堅涉深水區力度還需加大。公司在優化業務布局、整合產業鏈優質資源等方面，主要依靠內生力量，對資本運作、機制創新、體制創新等外生力量使用不夠，制約了業務發展和管理人才的積極性調動。

三、堅持創新驅動，務實篤行新發展理念

一是推進科技創新，把趨勢變成優勢。以科技創新引領業務升級，不斷增強企業核心競爭力。加強建筑鋼結構科技創新，在高強鋼超厚板焊接技術等12 項優勢基礎上，通過重特大項目實踐，不斷創新建筑鋼結構技術，引領鋼結構行業發展潮流。加強建筑工程科技創新，在220 多個“鋼結構+”工程建設中，持續完善“標準化設計、工廠化生產、裝配式施工、一體化裝修、信息化管理”的“五化”交付模式，引領裝配式鋼結構建筑細分領域的發展。加強建筑產品科技創新，加大裝配式建筑、智慧停車、慢行交通設施等“鋼結構+”系列產品自主研發力度，加速裝配式學校、醫院、寫字樓、住宅和產業園五大拳頭產品的市場推廣，推動“高端承建”向“產品開發”的轉型，構建“一體兩翼”多元化業務組合；持續為完善綠色建筑標準做貢獻，積極參與《裝配式鋼結構技術標準》等國家標準編制，引領建筑行業綠色發展。

運行中的全國首條建筑鋼結構智能制造生產線，拍攝于中建科工廣東廠

二是推動管理創新，讓組織充滿活力。堅持以客戶為中心，面向基層、導向沖鋒。以組織變革升級管控模式，按“總部管戰略、BG 統業務、大區建能力、分公司作戰”的總體思路，推動總部機關向服務一線的職能平臺轉型、成立以產品和解決方案為核心的BG 組織、二級單位機關向資源和能力平臺轉型、城市公司聚焦項目打造“鐵三角”，構建起“職能平臺、BG、區域公司”三維矩陣式組織架構。以流程變革和激勵機制變革升級管理理念，通過“主干打通、末端靈活、流程owner 負責”三大舉措，實現業務流、管理流、信息流“三流合一”；完善公司績效管理體系，堅持組織對準戰略，個人對準組織，實現“力出一孔”，建立以職級體系為基礎、薪酬體系為牽引、激勵機制為動能的獎金“獲取分享制”，實現“利出一孔”。以IT 變革升級管理手段，建成“總部-大區-分公司-制作廠/項目部”四級管理駕駛艙，提高流程運轉和管理決策的效率；構建首個建筑鋼結構5G+工業互聯網大數據平臺——智慧工廠管理平臺；基于BIM+物聯網，打造鋼結構全生命周期信息化管理平臺，實現信息共享和工作協同。

三是深化體制創新，將改革進行到底。認真落實國企改革三年行動，扎實推進“科改示范行動”。積極穩妥深化所有制改革，以智慧停車公司為載體，建設混改試點。積極探索資本運作，研究以鋼結構板塊為主體，進行內部重組和股份制改革。推進市場化選人用人，大力推行經理層成員任期制和契約化管理，踐行“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能降”的市場化理念，激發企業生產經營的活力。