基于BIM協同平臺的現場管理信息技術

張軍江 陳洪亮

(1.浙江省新昌縣城市建設投資集團有限公司，浙江 紹興 312000；2.浙江省新昌縣建設工程質量安全管理中心，浙江 紹興 312000)

1 概述

BIM技術自建筑信息模型概念的提出，推廣發展至今，單純的三維模型等運用難以滿足日趨龐大、結構異形、建筑數據精細的建設工程。因此，BIM協同平臺應運而生，它通過整合BIM各單一應用點，達到對項目的信息化管理。

目前，國內外已開發上百個功能類似的BIM協同管理平臺產品，主要功能有二維圖紙和三維模型聯動查看，任務流程管理，基于模型的設計問題反饋，移動端辦公，企業和項目數據看板、報表、進度和成本管理等，與GIS、二維碼、設備監測數據相結合的技術應用等[1]。

2 項目概況

新昌縣天姥物業工程項目(如圖1所示)位于主城區天姥大橋旁，結構形式為框架結構，總建筑面積17 105 m2，其中地上建筑面積12 199 m2，地下建筑面積4 906 m2。1層～4層為幼兒園，主樓5層～12層為綜合性辦公樓。建筑外形為多曲率圓弧，工期緊，項目管理難度大，質量要求高，期望利用BIM協同平臺的信息化、輕量化、模塊化、智能化的特點，通過PC端、移動端、網頁端對項目進行信息化管理，實現項目管理過程中的信息高效共享及各參與方之間的協同工作，以提高EPC總承包管理的水平，提升項目效益。

3 BIM協同平臺在項目信息化管理中的應用

項目管理人員首先將二維圖紙，三維模型及施工技術資料集成到協同平臺，形成多維信息模型的項目管理新模式，然后通過多端口開展各項模塊管理，如圖2所示。

3.1 平臺體系搭建與人員管理

基于企業阿里云服務器，搭建協同平臺專屬服務器，完成項目設置，規劃項目看板內容，如圖2所示。在成員管理中將參建各方統一部署，分類管理，分配對應的項目權限，設置流程節點，以便后期進行協同工作及封閉管理。

項目管理人員通過PC端或者移動端登錄協同平臺，通過查看工作臺界面(如圖3個人工作臺所示)，直觀查看本人的工作狀態，實現個人工作的高效管理。特別是現場管理人員能夠直接在移動端看到個人的待辦事項及需要協調溝通的問題，將工作內容細化到個人，責任到人并設置限時回復，大大的提高了信息傳遞的時效性，進一步提升了個人的工作效率，保證了項目的有力推進。

3.2 三維可視化應用及技術交底

本項目圖紙復雜，技術難度高，機電管線復雜，需要在土建結構施工時提前精確放置套管及預埋件，對圖紙會審及技術交底是一個極大的挑戰。公司BIM技術人員通過revit等建模軟件，對項目進行精確建模，對施工圖紙進行反向核查，記錄圖紙問題報告，并反饋給設計方，設計方及時審查回復，減少了建設過程中的變更，避免現場的返工，提高工程效益。

BIM技術人員將建立好的各專業模型整合到BIM協同平臺中，實現對模型的全方位漫游查看。同時，協同平臺支持DWG圖紙一鍵上傳、在線預覽，并與模型構件關聯，經過平臺輕量化處理，能夠在PC端、移動端等多端口實時查看，將審圖工作在線完成，問題部位通過視口應用保存、涂鴉，使得項目參與方協同解決設計問題。將圖紙會審由傳統的二維平面圖，向三維立體模型轉變，形象具體，極大的提高了圖紙會審及技術交底的效率和準確性。

3.3 方案模擬及二維碼應用

通過協同平臺，對項目模型構件進行剖切、漫游、測量等操作，結合現場樣板間，對施工人員進行三維技術交底。應用BIM技術對模板腳手架方案進行三維布置模擬，通過對模板腳手架方案進行模擬，及時發現不足，通過BIM軟件進行動態調整，并進行安全計算，通過智能排布，結合手動調整，使模板得到最大化的利用，大大提高模板的利用率，最后導出相應方案所需的鋼管構件材料及模板的材料清單，助力項目材料的精細化管理。

基于BIM模型，結合施工技術要點及現場情況，編制弧形墻體砌筑專項施工方案。運用navisworks制作砌筑動畫，從三維角度論證方案可行性。同時，將砌筑動畫上傳到協同平臺，關聯模型構件集，結合二維碼功能，生成二維碼并打印粘貼到構件上，施工人員通過移動端掃描二維碼，能夠直接查看吊裝動畫，極大的提高了砌筑工程的質量及效率。

3.4 資料管理

在項目建設之初，由項目資料員根據本項目需求，建立項目資料文件夾，將建設項目全生命周期的資料分類上傳，在線管理、瀏覽及儲存并與BIM構件關聯，給三維模型賦予更多的信息，成為真正的三維信息模型。項目參建各方可以通過點選相關構件，快速的查看該構件屬性及關聯的所有信息，使信息的交互更加方便快捷。

3.5 物料管理

本項目幕墻、管線設備眾多，不僅要保證預制構件和設備按照施工工序及時進場，不窩工，又要避免預制構件和設備進場太多，給現場堆放產生太大的壓力，同時還要對預制構件和設備進行質量驗收。如此復雜的管理工作，給管理人員出了一個大難題。項目通過應用BIM協同平臺物料管理模塊，由駐場BIM技術人員，提前設置好物料跟蹤流程節點，包括出廠、運輸、驗收、吊裝，并給每個節點設置相關責任人，各責任人按照流程，完成物料跟蹤。

首先由管理人員根據項目現場實際情況，提交物料清單。廠家根據清單，安排車輛運輸，并更新流程，表明此批次物料正在運輸途中。管理人員根據運輸路線能大致確定構件到場時間，提前協調好現場吊裝設備及堆場相關事宜。物料到場后，由質檢員安排質量驗收，并協助管理人員將合格物料卸到指定位置。施工人員根據施工工序，并更新流程，結束本次物料跟蹤。同時，平臺提供物料狀態查看功能，領導層能夠清楚的看到項目的物料統計狀態，給項目決策提供了強有力的數據支撐，給項目帶來了顯著的經濟效益。

3.6 變更管理

由設計、施工單位根據項目現場實際情況，提交修改通知單并發起流程，然后相關單位按照流程進行審批，審批過程中發起單位可隨時查看審批狀態。BIM技術人員根據設計方出具的施工圖設計修改通知單修改更新模型。同時，協同平臺支持模型歷史版本對比如圖4所示，將兩個版本增刪修改的構件，通過不同的顏色高亮顯示，一目了然，驗證設計變更的技術可行性。最后，發布變更任務，@區域負責人，負責人能夠直觀對比了解項目變更內容，形成封閉管理，避免了對設計修改意圖理解的偏差，造成返工。負責人及時對相關班組進行三維交底，提高了項目信息流轉的效率。

3.7 表單管理

基于表單管理模塊，將線下表單格式和流程自定義配置到云端，以模板形式發起，通過多端口填報，給項目管理人員填報表單提供了極大的便利性。在不改變傳統審批方式的前提下，提高了審批的效率，同時，拓寬了項目信息采集的通道，增強了項目信息化管理的水平。

3.8 進度管理

進度管理分為進度計劃及模擬設置兩個模塊。進度計劃支持新建及直接導入Project進度計劃，通過設置責任人和實施人，由實施人每天記錄反饋各施工節點的完成度，上傳圖片，添加備注信息。反饋完成后，將進度計劃與模型構件進行關聯，即可進行施工模擬。通過模擬設置，設置構件在未開始、未開始(延期)、執行中、執行中(延期)、已完成、已完成(提前)、已完成(延期)等狀態下的顏色，通過播放時間軸，能夠直觀的看到任何一個時間點下項目的進度情況如圖5所示，有助于領導層隨時決策調整，避免延誤工期。

3.9 質量、安全管理

現場管理人員，通過現場質量、安全巡查，通過發布問題，在模型上定位，結合移動端拍照上傳照片，描述問題內容，@責任人與參與人，設置優先級別與整改截止日期，在BIM模型上生成質量、安全圖釘。協同平臺會立即通知相關責任人，責任人可以快速定位問題位置，了解問題詳情并及時整改。當責任人完成現場整改，可以直接在平臺上回復，拍照上傳整改完成情況，并抄送問題發布人，形成完整有效的封閉管理。通過設置獎罰制度，對于質量、安全問題出現次數較多的區域負責人給予一定的處罰，當然，對于問題發布達到一定數量的人員給予一定的獎勵，以此來培養員工的質量、安全意識，真正做到全員參與，提高質量、安全的管理水平，保證項目的正常推進。

4 結語

BIM協同平臺的應用，實現了項目管理由點對點到多方協同方式的轉變。提高了項目質量，保證進度、工期全程在可控的范圍內，提高了對項目的管控能力，提高項目管理效率，提高了參與方的溝通效率，縮短了信息流轉的時間，規范了工程文件的存儲及歸檔，便于后期應用[2]。

目前，BIM協同平臺尚處于項目試點實施的階段，平臺的模塊化功能在應用上還有許多不成熟、考慮不全面之處，但是項目信息化管理應用是建筑業發展的趨勢，也是我司BIM技術應用的主攻方向，因此，決定以本項目為試點項目，期望通過應用BIM協同平臺來改善目前項目管理復雜、協調困難的問題，改變傳統工程企業的生產模式，提升我司在建設工程領域的生產效率和管理水平。