電力企業會計內部控制體系建設研究

翁海兵

摘要：近年來，電力企業在財務會計管理工作的創新和改革是有目共睹的。但在財務管理內部控制中仍有一些有待補充和完善的地方。電力企業內部控制體系的建立，能夠可以有效落實各部門人員的責任，提高單位內部的執行效率，促進單位管理工作的秩序化和高效化，進而避免內部資源的浪費，為各項業務工作的開展營造良好的內部環境。本文主要對電力企業會計內部控制建設體系的過程做出了研究。期望通過本文的所言、所講，能夠推動我國電力企業財務工作更好的發展和進步。

關鍵詞：電力企業會計;內部控制;體系建設

一、電力企業會計內部控制體系建設過程當中存在的問題

（一）沒有樹立正確的內部控制意識

電力企業內部控制管理工作中，絕大多數的領導人員并沒有將內部控制工作信息化建設的重要性放在心上，其意識沒有正確的樹立起來[1]。所以電力企業的管理人員會錯誤的以為該項工作的開展其實就是一種形式主義。

（二）財務會計內部控制中缺乏相應的約束制度

要想確保電力企業財務會計內部控制工作可以順利開展，首先要做的就是提高員工工作的積極性和主動性。然而實際情況是電力企業并不重視該方面的情況，企業內部控制的開展沒有完善的激勵制度，這就造成財務會計人員懈怠內部控制工作，同時電力企業也缺乏相應的管理制度，不能及時監督并檢查財務會計人員的工作情況，造成內部控制工作無法順利進行[2]。

（三）財務人員素質水平不高

我國電力企業的財務管理水平雖然在不斷地發展中取得了一些令人滿意的成績，但是對于電力企業自身而言，其財務會計人員的理論知識和專業水平，還遠遠達不到相關的要求和標準，甚至還存在部分人員沒有取得會計證。除此之外，電力企業在開展財務管理工作的時候，財務會計人員的專業素質都很低，都是根據自身的經驗來進行工作，缺乏理論的支撐，不注重細節方面，這些往往都會對財務管理水平的造成影響，也不利于電力企業的發展。

二、電力企業會計內部控制體系建設的有效策略

（一）提升電力企業管理人員和員工的內部控制意識

為了充分挖掘電力企業財務會計人員的潛力，不斷滿足電力企業發展的要求，對于電力企業而言，就要做好單位內部各個層面人員的內部控制意識。對此，事電力企業在進行內部控制意識加強的時候，要結合新時代的發展背景，對內部控制意識做出強化，與此同時，也要搭建好財務會計和其他部門溝通橋梁。其次，電力企業要對國內外先進的內部控制方法進行引進，這樣可以有效提升工作效率，也有利于內部控制工作的開展，確保電力企業在市場的競爭力[3]。最后，要將內部控制意識作為宣傳的核心，對其重要性進行大力宣傳，突出其不可替代的作用。

（二）利用互聯技術建立科學的財務信息系統

大數據時代的來臨，使得互聯網技術可以實現財務信息系統的建立，可以共享、傳輸以及存儲數據，實現數據信息的高效利用。建立和完善內部控制系統，一方面能夠幫助電力企業收集相關數據信息，另外一方面，對于企業而言可以全面系統的掌握財務會計工作的開展情況，避免重大財務事故的發生。

（三）提升電力企業財務會計人員工作的能力

電力企業對于財務會計人員工作的能力要不斷進行提升，這樣才能夠使得內部控制措施有效落實。定期開展財務管理人員專業培訓，培訓內容包括財務會計內部控制措施的內容以及相關的流程，不斷提升其管理能力。最后，電力企業要積極鼓勵現有的財會人員參加繼續教育和專業技術資格考試，積極學習財務相關的理論知識，從而提升自己的工作水平，為電力企業更好服務。

（四）提升監督審計力度

在電力企業財務會計工作中，要對監督審計制度做出完善，擴大監督審計的范圍，確保監督審計工作貫穿始終。對財務工作中的各項支出以及收入都要進行詳細的監督以及審計，提前預防財務工作中可能出現的漏洞。與此同時，想要內部控制工作更好的開展，監督審計工作順利的完成，相關管理部門要加強監督審計的力度，并結合電力企業的實際情況規范發放證件，只有這樣才可以實現監督審計工作的規范化，有效提高電力企業財務會計內部控制工作的水平。除此之外，對于負責內部控制的財務人員要對其進行各種理論以及職業道德方面的培訓，確保內部控制工作的水平不斷提高。最后監督審計工作的開展也是對相關工作人員工作行為的一種約束，能夠最大程度降低貪污腐敗發生的概率。

（五）加快信息化建設的步伐

對于電力企業而言，當其信息化處于落后情況下，其內部控制工作的開展主要依賴于人工來開展內部控制工作，這樣對內部控制工作效率的提升是非常不好的。因此，推行信息化建設是當前勢在必行的工作。除此之外，內部控制工作的信息化建設，能夠實現對數據庫中數據的有效分析，并且可以及時更新數據，建立動態的預警機制，有利于第一時間發現可能存在的風險，信息化系統中檢測單位經濟活動的過程中一旦發生一些安全隱患就會立馬反饋，交給相對應的人員去處理，并針對性做出解決，從而能夠在第一時間掌握經濟活動開展的狀況以及一些潛在的風險因素，實現智能風險控制，從而提升單位內部控制工作的效率以及整體質量。

三、結束語

對于電力企業來說，在財務會計內部控制管理的過程中，要從自身的實際情況和市場的發展出發，創新性的自定出適合自身發展的財務會計內部控制管理體系，確保工作可以真正的落到實處。電力企業開展財務會計內部控制管理工作的時候，要積極結合實際的情況，提出有效方案，保證內部控制工作能夠全面、細致、深入的展開，要確保每個部門和系統的和諧統一，嚴格監督每一筆資金的具體使用情況，要在信息化建設的基礎上，最大程度保證財政資金的安全使用。

參考文獻

[1]張愛美，楊雪寧，吳衛紅，等. 內部控制缺陷及修復對盈余持續性的影響研究——基于代理成本視角[J]. 宏觀經濟研究，2021（11）：15.

[2]李江濤，余穎. 內部控制缺陷信息披露對高管薪酬的影響——基于滬深主板上市公司的實證分析[J]. 國土資源科技管理，2021，38（6）：10.

[3]曾江洪， 曾琪姍， 黃向榮. 內部控制影響長期并購績效的中介效應研究——董事持股的異質性情境[J]. 中央財經大學學報， 2020（10）：13.