項目管理法在建筑工程管理中的運用研究

王福中

摘要：當(dāng)前，建筑業(yè)呈迅猛發(fā)展態(tài)勢，對工程管理層面的要求及標準逐漸增多，這就要求更多地應(yīng)用優(yōu)質(zhì)且有效的管理方法，以便更好地保證項目建設(shè)及其管理工作的高效實施。本文主要采用文獻資料檢索的方法，先檢索國內(nèi)與項目管理法、建筑工程項目等相關(guān)的研究報告、學(xué)術(shù)論文、圖書雜志、文集文章等，對相關(guān)研究成果進行系統(tǒng)化的梳理及總結(jié)，并圍繞建筑工程項目管理中項目管理法的有效應(yīng)用開展深入的研究及探討。本次課題研究橫跨了項目管理、工程建設(shè)等各個領(lǐng)域，運用了各種學(xué)科方法、基礎(chǔ)理論及成果，并從整體入手綜合研究本課題，以保證本次課題研究的客觀性及精準性，希望可以為后續(xù)更多的技術(shù)專家和學(xué)者提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;項目;管理法;應(yīng)用

1項目管理法的概念以及作用

1.1項目管理法的概念

在實際的建筑過程中，時常會發(fā)生由于管理措施不協(xié)調(diào)導(dǎo)致無法正常開展施工的情況。

項目管理主要就是在有限的條件下，通過工程管理的專業(yè)知識技能和實踐理論方法解決這些存在的問題，使得工程項目順利實施。項目管理是企業(yè)進行管理的一種有效方法，主要屬于管理學(xué)科領(lǐng)域，是幫助實現(xiàn)最終目標和保障高效完成工作的一個重要模式。

在項目管理法當(dāng)中的主體是項目經(jīng)理，在實際工作當(dāng)中應(yīng)具備較強的對整體工程項目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項目施工計劃，同時也應(yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，對項目當(dāng)中的外在因素和內(nèi)在因素進行全面考慮，以期達到對作業(yè)資源的最佳分配。

1.2項目管理法的優(yōu)勢

項目管理主要通過以項目經(jīng)理為項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為高效完成建設(shè)任務(wù)所采取的一系列措施，項目管理法的優(yōu)勢主要有以下幾方面。

首先，通過合理調(diào)配和組織施工過程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項目按期完工。

其次，通過項目管理法運用到建筑工程當(dāng)中，不僅可以使得建筑工程項目在要求的時間之內(nèi)完成施工，同時也能有效減少在施工過程當(dāng)中的成本，確保建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益都得到最大化。

最后，可以實現(xiàn)各個部門之間的有效調(diào)配，提高工作的質(zhì)量與水平，對工程項目當(dāng)中的施工進度、質(zhì)量及成本進行嚴格的控制。

2建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用思路

2.1確立項目經(jīng)理，確保其能力符合要求

建筑工程管理工作中，為了充分發(fā)揮項目管理法的優(yōu)勢與作用，必須確立項目經(jīng)理，并要確保其能力符合要求。原因在于，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人，既要對建筑工程建設(shè)的全過程進行負責(zé)，也要對各個方面進行負責(zé)。項目經(jīng)理在建筑工程建設(shè)全過程中，享有人財物處置權(quán)、指揮權(quán)以及決策權(quán)，若是其能力不符合要求，不僅會嚴重影響項目管理法作用的發(fā)揮，也會給建筑工程的施工建設(shè)帶來諸多隱患。鑒于此，在實際應(yīng)用項目管理法的時候，必須提高對項目經(jīng)理的重視程度，從而在源頭上確保項目管理法的作用能夠得到有效發(fā)揮。對于項目經(jīng)理，所具備的主要能力主要包括以下幾點。一是具備專業(yè)知識與技能、豐富的經(jīng)驗以及法律意識。項目經(jīng)理必須全面了解建筑工程管理方面的知識與技能，具有豐富的經(jīng)驗，且要掌握相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，合法依規(guī)地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用、開展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是僅安排一個人來擔(dān)任項目經(jīng)理，通常無法充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。因此，項目經(jīng)理通常是以部門形式存在，安排多人，對建筑工程管理的不同方面內(nèi)容進行分別負責(zé)，以確保建筑工程管理效果。二是必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.2建立完善的制度體系，保障有規(guī)可循

建筑工程管理工作中，為了實現(xiàn)對項目管理法的有效應(yīng)用，必須建立完善、健全的制度體系，從而保障建筑工程管理工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。第一，應(yīng)建立完善的管理制度。通過科學(xué)的管理制度，來有效約束個人行為，并對整個組織的行動進行有效協(xié)調(diào)，確保施工能夠得到順利開展、有效進行。在建立管理制度的過程中，為確保其科學(xué)性，應(yīng)充分考慮建筑工程實際，確定管理制度的具體內(nèi)容。以科學(xué)的管理制度，來為建筑工程管理工作提供制度支持，可以確保建筑工程管理水平的提升。而確保管理制度符合工程實際，還可以保障管理制度的權(quán)威性。第二，應(yīng)建立科學(xué)的安全管理機制。為了充分發(fā)揮項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)有作用，必須高度重視安全管理工作，其原因在于，施工安全與否，對工程施工效率、施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，不管是哪種類型的工程項目，必須遵循“安全是第一要義”的安全準則，避免安全事故的出現(xiàn)。安全事故一旦發(fā)生，便會直接導(dǎo)致經(jīng)濟損失，甚至是人員傷亡。鑒于此，有必要建立科學(xué)的安全管理機制并認真執(zhí)行，安排專門的安全管理人員，在施工現(xiàn)場開展安全管理工作，加強對施工現(xiàn)場的巡視、檢查，切實保障施工安全。同時，針對施工現(xiàn)場的工作人員，也要加強安全教育，并定期組織安全演練活動、安全知識宣講活動，提高人員安全意識、自救能力，從而實現(xiàn)安全事故發(fā)生率的降低、減小安全事故帶來的經(jīng)濟損失與人員傷亡。

2.3提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作中，對項目管理法進行應(yīng)用的時候，追根究底還是需要依賴“人”來實施管理工作。與此同時，管理效果的高低，直接受到管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的影響。鑒于此，有必要采取相應(yīng)的措施，來實現(xiàn)管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的提升，從而為建筑工程管理工作提供更好的人力資源支持，確保項目管理法的作用可以得到充分發(fā)揮，達到提升建筑工程管理水平的目標。

3結(jié)語

在建筑工程管理中有效應(yīng)用項目管理法，對于促進建筑工程管理水平的提高有著積極影響。基于此，應(yīng)進一步強化、深化對項目管理法的研究，從而充分發(fā)揮項目管理法在建筑工程管理中的作用，為促進建筑工程管理效果、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量做出更多貢獻。從總體上來說，建筑項目工程投放建設(shè)期間，管理者應(yīng)科學(xué)有效地運用項目管理法，將其優(yōu)越性有效發(fā)揮出來，以保證項目工程順利完成施工建設(shè)及各項管理工作，為建筑行業(yè)今后的發(fā)展起到有效的助力作用。

參考文獻

[1]陳國棟.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略解析[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019（7）.