建筑工程土建施工現場管理的優化對策

范紅莉

摘要：隨著社會經濟的發展，建筑行業也有了很大的進步，目前，建筑行業發展規模不斷增大以及結構的復雜性，使得建筑土建工程也有了很大的變化，因此，加強土建工程施工現場管理就顯得非常重要。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

1施工現場的管理現狀

目前，建筑施工工地事故頻頻發生。基本上施工現場每年都會發生事故，很多人都認為，建筑業是事故頻發的高發的行業。因為建筑行業普遍存在周期長、流動性大，而且工作種類比較繁雜，還有好多高空作業，這就給建筑工地的管理難度和危險性都有了很大程度的增加。尤其是近幾年以來，我國對于建筑工地現場管理進行了非常嚴格的要求，以此來提高建筑工地現場的安全性，使得事故發生率呈現下降的趨勢。但是依然有少部分的事故發生，并且事故發生也存在著地區性的差別，一些地區的情況不容樂觀，主要體現在以下幾個方面：

1.1管理方式比較落后

目前，國內建筑業的管理模式和方法相對落后。由于許多施工現場的復雜性和流動性，在監督管理或施工質量方面存在一定的落后。沒有完整、系統的管理體系來管理現場。而一旦這種情況發生后，就會使得管理質量出現嚴重下滑，尤其是因為各種原因，因此，沒有采用一些先進的管理技術來實現更高效的管理，導致實際管理效果較低。

1.2質量控制存在不確定性

由于施工材料管理相對落后，在實際施工現場可能會出現一系列問題。由于施工過程中所需的各種建筑材料的質量檢驗無法一一進行，材料儲存過程中可能存在很多漏洞，整體施工質量達不到國家質量標準的要求，也會影響實際的質量管理結果。

1.3施工隊伍不具有較高的安全意識

在建筑工地的實際施工現場中，可能隨處都有安全隱患現象的存在，例如：各種施工使用的工具，施工材料的放置，各種腳手架的搭設問題，以及施工現場的安全引導警示等工作沒有做好，其中最為重要的是高空作業的安全防護設施等等。再加上目前很多施工人員的文化水平素質不高，大多數的施工人員都還是農民工，安全理念不強，對法律法規的認識不強。他們的流動性也很大，在進行實際施工時并不是真正了解質量安全問題，沒有團隊協助的能力，并沒有真正意義上服從上級管理的任務安排，這也間接給現場管理帶來一定的難度。

2建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

2.1施工材料質量問題

在建筑工程施工過程中，施工材料質量管理是整個施工現場管理的重點內容。施工材料的質量會對建筑工程建設質量產生影響。隨著建筑材料市場的發展與壯大，施工材料的種類逐漸增多，加大了對施工材料質量甄別的難度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在質量問題，對建筑工程施工現場管理工作的開展造成了不同程度的影響，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在質量問題，會給后續施工環節帶來很多安全隱患，甚至引發安全事故，直接影響建筑工程的效益。

2.2施工流程不規范

在一些建筑工程施工現場，施工流程不規范引發的安全問題屢見不鮮。在具體的施工過程中，如果缺少專業的施工流程作為基礎依據，沒有安排專業的技術人員對施工工作進行指導，將降低建筑工程施工現場管理的有效性和科學性，無法保證建筑工程的建設質量。另外，在建筑工程中，還存在一些偷工減料的行為，對施工進度和施工效率都帶來了一些負面影響。

2.3施工現場人員管理存在問題

在建筑工程施工現場管理中，人員管理非常關鍵。在施工過程中，施工人員需要嚴格按照建筑工程施工規章制度進行施工，避免隨意或盲目施工，保證建筑工程施工現場的安全，提高施工質量和效率。但在很多施工現場，由于人員管理存在問題，導致施工現場管理水平相對較低，阻礙了管理工作的順利開展。施工人員對建筑工程的施工流程不夠熟悉，且無法全面掌握施工工藝及技術等，造成施工環節容易出現一些安全隱患問題。

3土建施工現場管理的優化策略

3.1提高重視度，完善土建施工現場管理制度

為了能夠使得建筑土建施工現場可以順利實施，確保土建施工質量合理提升，施工企業就需要加強對施工現場管理的重視，以此來不斷將土建施工現場管理制度進行完善。管理人員需要和工程實際情況有效結合，制定科學合理的管理制度，同時將其有效落實到管理工作中。

3.2完善現場管理信息溝通機制

現階段，隨著建筑工程結構體系的復雜化，土建現場施工所涉及的內容也不斷增多，這對于施工管理難度有著很大的增加。因此，為了能夠對于土建施工現場管理質量提升，施工企業就需要加強對土建施工現場管理信息協調溝通機制的完善，使各個部門的聯系加強，以此確保信息的及時交流溝通;和科學技術的發展結合起來，對現代信息技術合理應用，建立信息管理平臺。

3.3提升管理人員綜合素質，加大土建現場管理力度

土建工程現場管理當中，施工企業所面對的問題也是非常多的。首先，施工企業需要將企業內部管理人員自身的素養有效提升，并做好土建施工現場的管理工作;對管理人員自身的福利待遇有效提升，這樣在一定意義上可以吸引更多的人員參與到實際的土建工程項目當中;對于土建施工現場管理人員需要定期進行相應的教育培訓，使管理人員自身的職責意識有效提升，這樣相對于土建工程施工現場管理工作的順利開展非常有利。其次，管理人員需要監督做好現場的勘察工作，確保可以對施工現場的水文地質等情況準確地了解，對于其中所存在的問題可以及時處理。

4小結

總之，在面對繁雜的工作時一定要認真對待，加強責任感，這樣不僅僅可以使建筑工程質量得到更好的提高，還能夠給企業帶來巨大的社會經濟效益增加企業的競爭力。因此，在進行現場施工的時候，加強安全管理是首要的任務，并且針對管理流程要根據現場施工的實際情況，來更改和完善。

參考文獻

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