成本精細化管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升探討

王永勝

摘要：隨著我國經(jīng)濟改革不斷深入，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型升級的過程中，管理方向也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，完善內(nèi)部管理，從成本管理人手，通過精細化管理使企業(yè)在發(fā)展中保持競爭優(yōu)勢。精細化成本管理管理是一項系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式。本文從提升企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，分析構(gòu)建精細化成本管理模式的方法。希望對探索成本管理及成本優(yōu)化的企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：成本管理;精細化管理;經(jīng)濟效益提升;策略

我國加入世貿(mào)組織以來，企業(yè)承受激烈的市場競爭壓力，企業(yè)要提升經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已越來越不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。在激烈的競爭環(huán)境中尋求生存，成本管理逐漸被管理者重視起來。生產(chǎn)經(jīng)營中，如何在減少成本投放、保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為越來越多企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的首要目標(biāo)。在實踐操作中，成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，精細化成本管理模式的構(gòu)建是一項復(fù)雜的工作。如何通過細化成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并最終提升企業(yè)市場占有率，是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中思考的主要問題。

一、精細化成本管理的含義和對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）精細化成本管理的內(nèi)涵

精細化成本管理是指企業(yè)為了在激烈的競爭中，爭取到更多的經(jīng)濟效益，以精細化管理理念為指導(dǎo)，把成本分析工作做得更細，以精細化的成本劃分和定量分析為基礎(chǔ)，采用國內(nèi)外企業(yè)中先進的管理方法，如作業(yè)成本管理法、目標(biāo)成本管理法、戰(zhàn)略成本管理法等先進的管理方法;通過預(yù)算制定成本計劃和成本控制措施;通過核算，完善成本控制措施?？傊褪峭ㄟ^科學(xué)的調(diào)配、運用實際資源，達到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

（二）精細化成本管理對于企業(yè)發(fā)展的意義

1.有利于資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。精細化成本管理為了最大化實現(xiàn)成本效益，所以只有將現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，才能發(fā)揮最大效益。隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，激烈的競爭中，微利時代已經(jīng)到來，因此成本控制已經(jīng)成為決定企業(yè)能否盈利、甚至決定企業(yè)生存的主要因素。在企業(yè)內(nèi)部管理體系中，構(gòu)建精細化成本管理模式，可以保證企業(yè)在長期內(nèi)維持盈利狀態(tài)，并且能有效控制資源浪費，節(jié)約成本。

2.有助于科學(xué)的制定發(fā)展策略。在成本控制中我們將投資沒有產(chǎn)生效益的成本，稱為沉沒成本。精細化成本管理，對投資風(fēng)險能進行更有效的分析，從而避免在投資中觸及沉沒成本和低收益成本，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇正確的投資方案。

二、企業(yè)構(gòu)建精細化成本管理模式中常見的問題

（一）企業(yè)管理層缺乏精細化成本管理理念

雖然企業(yè)都把追求經(jīng)濟效益作為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但很多企業(yè)因為管理理念落后，更加沒有成本管理的意識，只注重追求眼前利益。日常經(jīng)營管理中，也是等問題出現(xiàn)了才會想辦法處理，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。沒有提前進行精細化規(guī)劃預(yù)算，在粗放型的管理模式下，單純地關(guān)注銷售成本，而忽略了其他細節(jié)的成本控制，因此這種粗放性的成本管理模式，無法有效指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)管理層缺乏精細化理念，是導(dǎo)致企業(yè)無法構(gòu)建完善的成本管理模式的主要原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常出現(xiàn)崗位職責(zé)不清晰、崗位責(zé)任不明確、沒有完善的績效考核制度，內(nèi)部管理制度不完善，所以導(dǎo)致成本控制管理中，管理措施無法有效落實。再者員工的成本管理意識沒有被調(diào)動，工作缺乏積極性，進而直接影響成本管理制度的有效發(fā)揮。

（三）精細化成本管理的實施方式落后

當(dāng)前很多企業(yè)雖然在市場競爭的磨練中認識到精細化成本控制的重要性，但由于管理者缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，所以制定的成本控制計劃和成本控制措施不夠完善，落實方式也很落后，無法適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。其次也有企業(yè)生搬硬套其他企業(yè)的成本管理模式，或模仿國外先進的成本管理經(jīng)驗，但沒有客觀分析本企業(yè)的實際狀況，成本管理缺乏全面性和有效性，因此無法發(fā)揮精細化成本管理的優(yōu)勢。

三、企業(yè)構(gòu)建精細化成本管理模式提升經(jīng)濟效益的措施

企業(yè)構(gòu)建精細化成本管理模式，核心思想就是通過建立高效的生產(chǎn)機制，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化成本控制體系是與企業(yè)其他管理體系相互依存、相互影響的。所以構(gòu)建精細化管理體系，需要企業(yè)每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都要嚴格落實成本控制措施，嚴格審核業(yè)務(wù)活動過程，以避免管理上的漏洞。同時，要提升員工成本管理的意識，使他們在日常工作中自覺貫徹各項成本控制措施。

（一）提升企業(yè)職工成本管理的意識

首先，企業(yè)對職工進行相關(guān)培訓(xùn)時，要注意不應(yīng)只關(guān)注成本的減少，更應(yīng)關(guān)注成本的最大化的利用。其次，因為一線職工有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，所以在生產(chǎn)成本管理上，更有話語權(quán)。成本控制管理者應(yīng)該廣泛聽取一線職工的意見，完善成本控制措施。再次，為了鼓勵積極職工參與到精細化成本控制體系中，對于提出有用的反饋意見的、在控制成本上提出創(chuàng)新策略的要給予相應(yīng)的獎勵，這樣全體職員都會在個人崗位上盡力貫徹成本管理策略。最后，財務(wù)部門是實施成本控制管理的主導(dǎo)部門，因此企業(yè)要更加注重財務(wù)工作人員的成本控制意識的提升，保證成本管理中預(yù)算、核算的工作實施的更加完善、細致。

（二）完善管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營成本最大化利用

企業(yè)成本控制管理不是一個部門能完成的，所以要從完善企業(yè)管理制度人手，保證經(jīng)營成本最大化利用。首先，在實踐過程中建立健全管理制度、細化管理內(nèi)容，使各部門明確崗位職責(zé)，落實責(zé)任到人，以便部優(yōu)化管理流程，保證成本控制精細化工作能有效落實。其次，完善內(nèi)審監(jiān)督機制，因為通過內(nèi)部審核可以及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，并提出糾正措施，再者通過內(nèi)審能調(diào)動各部門職員廣泛交流，能促進各部門之間的融合溝通，所以有利于完善精細化成本管理措施。最后在實施精細化成本管理工作過程中，需要全員參與，所以完善的監(jiān)督機制能保證成本管理工作在控制之中。

（三）創(chuàng)新成本管理方式，提升成本管理工作的效率

雖然從國內(nèi)外企業(yè)的精細化成本管理案例中，我們能學(xué)習(xí)一些新的管理經(jīng)驗和管理方法，但要結(jié)合企業(yè)的實際情況靈活運用，并且嘗試進行“本土創(chuàng)新”。例如現(xiàn)階段很多企業(yè)會采用目標(biāo)成本管理法和戰(zhàn)略成本管理法相結(jié)合，把控制成本的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，這樣成本管理會更加關(guān)注市場發(fā)展方向，著眼全局尋找經(jīng)濟增長點，重視經(jīng)濟環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)價值鏈培養(yǎng)，在制定成本管理目標(biāo)時，不僅要重視經(jīng)濟效益，也要提升預(yù)防理念，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)中精細化成本管理體系是成本管理發(fā)展的趨勢。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)要在這種環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，需要降低生產(chǎn)成本，并保證投人的成本發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在精細化成本管理上缺乏經(jīng)驗，還面臨著很多問題，只要企業(yè)重視精細化成本管理，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，就能不斷完善成本管理體系，使企業(yè)發(fā)展得更好。